园林绿化工程施工管理要素与优化对策探究

杨佳波

摘要：和一般建筑工程管理类似，园林绿化工程同样需要抓住施工图纸来形成施工组织设计、施工前准备、施工中管理、竣工验收四个环节，要保证施工成本、施工质量、施工安全、施工进度、施工环境保护都达成预期目标。为了达成该目标需要实现信息化管理基础上，对招投标、方案设计、施工技术等形成全面规划，确保各影响因素都处在严密管理之下。

关键词：园林绿化;绿化工程;施工管理;管理要素;优化对策

前言：城市建设规模不断加大，园林作为城市小气候调整组成不可或缺，如何提高该类工程施工管理水平已经成为城市园林建设当中必须直面的问题。具体来说，该类工程施工管理要素主要是人、成本、质量、安全、技术、资源等，需要将这些整合起来，去降低园林绿化工程施工成本，提升其施工质量，降低其施工安全风险，缩短施工工期，减少该类工程施工对城市环境负面影响。

一、园林绿化工程施工管理要素分析

从园林绿化工程角度来看，施工管理要素从流程看来包括了工程设计、招投标、施工过程管理、竣工验收四个要素。仅从施工环节来看主要是存在施工质量、施工安全、施工进度、施工成本、环境保护五个要素。在现代园林绿化工程施工管理角度，需要在追求施工质量、施工安全、施工进度、施工成本、环境保护目标基础上，尽可能将管理触角向前延伸，要将招投标、工程设计、施工过程管理、竣工验收纳入进来[1]。这样才能让施工企业改变过去被动局面，能够有效地全面推进工程，提高工程的社会效益、经济效益、环境效益。

二、园林绿化工程施工管理存在的问题

1.管理要素不全面

对于施工企业而言，很难将管理触角延伸到园林设计阶段，只能在已经设计好的设计方案基础上施工。若是方案设计不足会导致施工管理环节比较被动。另外，一些施工企业为了拿到工程恶意降价，若是该类企业中标后续成本管理、质量管理、进度管理、安全管理都会因为低报价而遭受瓶颈。施工企业为了追逐利润很容易发生以次充好等操作。

2.管理人员不专业

管理人员在施工管理当中属于管理主体，缺乏管理经验，不能很好抓住施工阶段成本、质量、安全、进度、环保等抓手，会导致施工过程中出现这样或者那样问题，会明显降低园林绿化工程的品质，甚至于要延期建设，会让市民对政府公共基础建设方面产生不良印象。

3.管理层次比较浅

主要是管理工作不够深入，这样的管理导致园林绿化施工和园林道路施工、景观工程、管线工程等发生冲突，造成了较为明显的成品破坏，形成一定程度内耗。工程质量受到冲击，施工安全管理也因此面临一定压力。根本原因是园林建设过程中参建企业多，彼此缺乏协调所致。

4.不注重环境保护

在园林绿化施工过程里出现了固体废物、废水、扬尘、噪音以及光污染。而园林项目本身是为城市环保而设，具有明显的环保性。如此施工不注重环境保护，和工程设立初衷违背。

5.苗木死亡率较高

在现实当中一些园林工程施工完毕后，出现了一部分草、木、花卉枯死等問题，究其原因是施工过程管理松散，施工人员没有严格按照相应标准操作导致的。例如夏季移栽树木没有及时排水导致根部腐烂进而出现死亡。

三、优化管理要素提升园林绿化工程管理质量的对策

为了提高园林绿化工程施工质量需要施工管理触角前置到招投标阶段，企业在投标阶段就要认真了解园林工程规模、人力、设备、所需材料等信息，能够调集专家组给出合理报价。在专家组的作用下形成以下对策：

1.形成全过程全面施工管理架构

全过程指的是施工管理兼顾园林设计、招投标、施工阶段、竣工阶段，全面施工管理则是在整个全过程管理当中抓住施工成本、施工质量、施工安全、施工进度、环境保护五个方面，去整合人力、设备、技术等资源保证最终形成低成本、高质量、低风险、高效益园林项目。为了保证达成这一目的，需要融入ERP系统、BIM技术来对整个工程施工流程、工程有关资料等展开分析，找到施工管理关键点，保证各部门有条不紊[2]。例如ERP系统能够保证制定出科学采购方案，能够及时供应苗木、花卉、草坪，保证集中采购降低采购价格;BIM技术可以形成施工虚拟，在施工图纸基础上形成最佳施工流程，尽力减少成品破坏几率降低内耗，更可以分析风险因素提高施工安全水平。这样的施工管理架构会不断缩短施工周期，这对于市政园林这种容易出现施工周期变动的工程而言十分重要。

2.积极选用高水平施工管理人员

施工企业在选用项目经理时必须要将那些有责任心、有思想道德、有风险意识、有管理经验、有技术水平的综合人才选出来。建设单位也能够积极联合施工企业对项目经理提出严格要求，需要其对施工图纸展开严格审核，找到其中不合理之处，能够在施工前积极调整，经过有关部门批准后再于改过的施工图纸基础上形成科学的施工组织设计。一般来说，这样的施工组织设计会考虑到人力、财力、物力，会提高资源利用效率，减少没必要的环节同时，加强对各环节的监督监控，让传统施工管理要素得到优化，进而提升管理效率。其实，在建设单位招标之后，园林施工企业就需要积极成立对应的项目部去采集有关信息，形成科学合理的投标方案，要将报价控制在合理范围之内。所以，施工企业必须动态培训项目经理，以此来保证施工管理能够不断前展，尽可能增加本企业中标几率，也能确保中标后施工成本、质量、进度、安全以及环境保护五方面工作既能达标又能投入低，让施工企业在获得良好的口碑同时得到可观利润。

3.施工环节形成缜密管理体系

一般来说，园林施工分为道路施工、基础施工（土方挖掘、土方运输）、景观施工、绿化施工、管线施工等部分。先后流程也是如此。但因为这些施工可能由不同分包企业来完成，会造成彼此成品破坏。所以作为绿化施工负责人，必须要积极地和其他领域施工达成合作，要尽可能减少成品破坏的可能性。为了达成这一目的，园林绿化施工环节的负责人需要积极地参与建设单位召开的各类会议，在过程中力争获得建设单位的支持，在这样的情况下，建设单位会给出调节措施，保证园林绿化工程部分平稳进行[3]。另外，土方工程部分也容易导致园林绿化施工环节受到影响，例如土方堆放不符合标准，缓坡造型不符合设计图纸要求。所以园林绿化工程施工当中，需要项目经理积极地去调整前后环节，避免彼此影响。

4.施工过程需提升环境保护质量

项目经理、园林绿化工程监理等需要在严控施工标准、施工流程、施工方法的前提下，去积极提升环境保护力度。例如要对绿化施工当中土壤展开严格管理，不允许土方施工后在运输过程中洒落在草坪上;在施工中尽可能降低扬尘，于作业前洒扫有效降尘;夜间施工时需要考虑到周围居民休息，能够减少远光灯干扰，并降低施工噪音;给排水管道设计时需要考虑到地形地理，要保证污水能够顺着管道以自然重力向下流淌，经过污水处理系统处理后，才能进入城市排水管道或者直接排入到园林内部的湖泊之内。

5.抓住细节管理提升苗木成活率

俗话说细节决定成败，在园林绿化工程施工现场为了达成工程预期目标，需要技术人员、质量监督人员对施工人员施工过程、施工质量等展开动态监督。主要是要对剪枝、栽植、灌水、后期护理等细节展开管理，要求施工人员必须执行有关标准，尽一切能力去提升苗木、花卉、草坪的成活率。例如要求比较娇贵的林木在夏季栽植后需要专门设置遮阳网，草坪要及时浇水，并遮盖草帘促进其尽快缓苗。对于一些树木为了防止根部发酵，需要在树根部下管通风，对管径等需要提高审核力度。总而言之，只要在施工环节当中提高细节管理，都会明显提升树木、草坪、花卉的成活率。在园林施工当中往往还会面临着突然缩短工期的情况，对此一般都是利用反季节种植来有效抵充。该种绿化工程对技术要求更为严苛，需要项目经理带领管理者进一步提高细节管理。除了成活率之外，还需要反复比对设计图纸，要保证设计图纸中要求的列植、对植、丛植、孤植等符合标准，必须要保证形成的园林绿化工程具有施工图纸具有的艺术感，这一点也不可忽视。

总结：园林绿化工程施工管理要素较多，而整合这些要素的最终目的是确保施工质量、施工安全、施工进度、施工成本得到管控，提高园林工程的经济效益、社会效益和环境效益。在具体管理中以信息技术为抓手，以专业管理人员为保障，通过缜密的管理体系来确保各方面要素得到控制，最终达成建设目标。这其中减少环境污染、提高苗木等成活率需要成为重点考核指标。

参考文献

[1]刘检. 园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J]. 城市建設理论研究：电子版， 2020（35）：2.

[2]于凯. 市政园林工程施工和质量管理的对策探究[J]. 城镇建设， 2020， 000（005）：331.

[3]过家想. 园林绿化施工中存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产， 2020， No.594（33）：48-49.