党建引领航天特色企业文化建设加快推进航天产业持续壮大

王新、祝济之、周丽君、张晓鹏 /天津航天瑞莱科技有限公司

随着国有企业改革的进一步深化，国有企业在发展过程中具有的双重身份更加凸显。一方面，国有企业要遵循企业以特定利益为目的的经济属性，在不断追求经营效益的同时承担投资决策与经营管理风险；另一方面，又要考虑国有企业的政治属性，坚持党的领导、符合党的要求，担起“国之重器”使命。航天企业作为国企领军力量，更应以党建工作为引领，强“根”铸“魂”，充分利用航天企业的独特优势，坚定不移地推动航天强国建设。

新时代航天企业的发展应当以“党建+企业文化+航天特色”为切入点，把不断推动航天企业发展、加快推进航天产业持续壮大作为航天企业全面深化改革、不断优化升级的出发点和落脚点，切实将党建工作融入到企业改革发展中，努力以一流的党建工作引领国有企业文化建设，使党的建设与企业文化建设从相互链接到同频共振，成功打造出独具航天特色的优秀企业文化，为推动航天强国战略目标落地打下坚实基础。

一、 党建引领航天企业文化建设的现实意义

1.以党建工作为引领，为航天企业文化建设把好航向

中共学已成为世界显学，中国共产党作为马克思主义政党，具有先进性和纯洁性的本质属性。中国共产党的建设，是结合了不同历史时期任务特点进行的，在建设有中国特色社会主义伟大事业中，不忘初心使命，始终发挥着核心作用、领导作用和战斗堡垒作用，永立时代潮头，永葆先进本色、政治本色。

“理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。一个政党的衰落，往往从理想信念的丧失或缺失开始。”政党如此，企业亦然，企业文化的健康与否，同样关系到企业的兴衰存亡。航天企业是在党的领导下发展起来的，其顶层的文化灵魂内核与党的领导密不可分。航天企业要依靠党建工作为企业文化建设奠定坚实的理论基础，引领并制约员工思想观念与行为模式，通过党的先进理论知识，谋划推动企业文化建设，同时适时地对企业分析把脉，以保障企业文化的先进性与纯洁性。

2.以党建工作为引领，打造航天特色企业文化

党建作为社会主义经济制度的特有产物，是中国特色现代国有企业制度的本质特征。党建与企业文化共同发展、共同进步，共同激发企业的内生动力与创新活力，二者的相互链接、有效融合，可以为企业发展提供强有力的支撑，有效促进企业健康快速发展。

中国航天事业历经60多年的发展，取得了辉煌的成就和丰硕的成果。作为国家与民族的品牌，航天企业更应以党建为引领，将党的工作方法、理念、精神等灵活地融入到企业管理中，以航天品牌与实力为依托，结合富国强军战略，使航天特色企业文化成为航天企业不辱使命，以昂扬姿态屹立于世界科技之巅的基石与助推器。

3.以党建工作为引领，加快推进航天产业持续壮大

新时代新形势下，国有企业的做强做优做大，必须坚持党的领导，并将党的领导融入公司治理各个环节，充分发挥基层党组织的政治功能，将党组织嵌入公司治理结构中，不断发挥党支部的战斗堡垒作用，确保党建引领企业发展，最终实现党的建设与生产经营同频共振、双促共赢。

航天企业在积极响应推动航天强国建设战略部署中，以党建工作为引领，探索出党建工作与航天特色企业文化发展高效联动的有效机制，实现二者的能量聚合，有利于促进航天企业经营管理水平全面提升，不断推动航天企业和谐高效运转，加快推进航天产业持续壮大，持续助力航天事业蓬勃发展，激励一代代航天人再立新功，真正完成从航天大国向航天强国的跨越。

二、 党建引领航天企业文化建设的策略

一是以新时代党建要求引领航天特色企业文化建设，培养具有红色基因和航天精神信念的新时代航天人。

对企业而言，文化是行动指引，是精神动力，更是发展指南。将文化渗透到企业管理之中，是全球倡导与推广的企业管理模式，企业文化变“刚性管理”为“柔性管理”，化“有为管理”为“无为管理”。航天企业要秉承“人才的高度就是事业的高度”理念，不断结合新时代党建新要求，坚定航天强国信念，以强国强军为己任，不断加强航天人才队伍建设，牢固树立航天报国志向，持续打造航天特色企业文化阵地。

中国航天事业坚持自力更生、自主创新之路，从无到有、从小到大、从弱到强，在航天发展史上树立了一个又一个震撼世界的里程碑。随着“80后”“90后”乃至“00后”青年队伍的发展壮大，越来越多的青年人成为航天事业发展的主力军与中坚力量。航天企业要依靠航天特色企业文化引领，将老一辈航天人的精神不断传承，不断培养具有红色基因和航天精神信念的新时代航天人，使其将强军强国的使命担当根植于灵魂深处，以永不懈怠、一往无前的奋斗姿态投入到祖国航天事业的建设中，不断开拓更多未知新领域，不断谱写航天事业发展新篇章。

二是将已有的管理基础与航天特色企业文化有效对接，努力构筑独具优势的航天特色企业文化体系。

航天企业若想基业长青，就要把系统性思考上升到理论的高度，按照“以终为始”的思想，先明确企业文化包含的使命、愿景、价值观等，再论证战略、依据战略总目标制定战略方针、明确发展方略、研究重大战略期的重大任务与举措。航天企业应以党的建设为引领，以航天“三大精神”为根基，把“党建+企业文化+航天特色”作为切入点，将已有的管理基础与航天特色企业文化有效对接，积极推进航天特色企业文化建设，努力构筑独具优势的航天特色企业文化体系。在构筑航天特色企业文化体系过程中，加强顶层设计，确保源头相融，依靠不同层级的航天特色企业文化推进小组，积极推动“1+3+N”企业文化工作体系建设。“1”是指在一个党委领导下，统筹策划企业文化建设工作；“3”是指行政、工会、共青团三大系统协调运作；“N”是指企业下属各党总支、党支部、党小组推进落实航天特色企业文化建设。从顶层设计到组织落实，确保多层联动、多点发力、多措并举。

航天企业要严格落实党建责任制度，同时把航天特色企业文化建设纳入党建考核，构建和落实包含定责、履责、考责、问责在内的责任监督管理体系，将晋升通道、评奖评优、绩效考核等与党建责任制度挂钩，确保航天特色企业文化建设的各个环节与每一位员工紧密相连。

航天特色企业文化建设要坚持“以人为本”的原则，贯彻执行民主集中制，处理好共性与个性的辩证关系，营造个人与企业共同发展、双赢和谐的企业文化氛围，利用认同感、参与感、成就感、荣誉感强化主人翁意识，培育出政治坚定、能力过硬、奋发有为的航天人才队伍，为航天企业发展提供强劲动力，不断增强航天企业的核心竞争力。

三是创新企业文化建设方式、树立企业标杆、加速品牌传播，加快推进航天产业持续壮大。

身处碎片化信息时代，航天企业要不断创新企业文化建设方略，从根本上改变填鸭式、说教式、满堂灌的思想政治工作模式，加大力度开展多样性活动，营造全方位浸入式企业文化建设方式，从而有效促进航天特色企业文化建设。从顶层设计而言，可以通过对企业精神的凝炼，形成公司司歌、员工手册；充分利用学习强国、党建云等APP加强教育与管理；利用微信群、公众号等新媒体工具，通过“每日一学”“每周微课堂”等学习形式进行党建知识学习及航天主题教育；定期开展线上/线下党建、航天特色主题活动，如辩论、演讲、征文、文艺演出、知识竞赛、体育比赛、分享交流会等；定期组织“航天精神教育基地”“军工文化教育基地”“军工文化示范单位”参观学习；研究策划航天企业党支部交流共建活动等。

“分则力散，专则力全”。在航天特色企业文化建设的前期，航天企业要以党建网格化管理为抓手，通过“支部引路、党员带头、群众参与”的模式，坚持领导干部的示范引领，树立“榜样关”，提倡党员亮身份、亮职责、亮承诺，充分发挥企业党组织的优势，发挥党员的先锋模范带头作用，广泛凝聚群众、组织群众，引领企业朝着既定方向发展。后续，通过不断挖掘企业典型、树立企业标杆激励与引导员工，让员工切实感受到榜样的力量，通过先锋岗位评比、先进事迹宣传，激发全体员工的积极性，掀起人人当先进的热潮，继而迸发出推进航天企业高质量发展的磅礴力量。

随着品牌建设的不断推动，重视品牌传播已经成为一种趋势。面对新时代的机遇与挑战，加强航天品牌建设、加速航天品牌传播已经成为加快推进航天产业持续壮大的迫切要求。航天企业要充分利用上级单位及地方政府搭建的有力平台，在展现品牌形象的同时做到以社会责任为己任、心系国家与民生、回馈社会与人民，在积极践行社会责任的同时彰显品牌担当，开创企业效益与社会效益双赢、品牌推动产业发展的大好局面。

一方面，可以依托强大的品牌优势、规模效应及产业科技基础，做好行业内、领域内的品牌规划、建设、发展与延伸，尤其是针对应用前景广阔的产品与服务，加大开拓力度、加速品牌传播，实现产业化发展。另一方面，可以通过跨专业、跨领域的品牌联盟，将产品与服务进行快速资源整合，构建新型商业模式。不仅能够形成优势互补、快速传播的产业化、专业化、市场化联盟品牌，同时还能在提升盈利能力、扩大客户群体的基础上尽可能地规避进驻新行业、新领域的风险，使航天企业在日趋激烈的市场竞争中运筹帷幄，完成推动航天产业结构的调整和转型升级，加速航天产业的“增量崛起”和“存量变革”，形成转型发展新动能，加快推进航天产业持续壮大，加速航天强国建设。

航天企业应传承航天精神，积极响应推动航天强国建设的战略部署，将加强党建工作、促进航天企业文化建设、加快推进航天产业持续壮大统一起来，探索出党建工作与航天特色企业文化发展深度融合、高效联动的有效机制，内聚航天人心、外树航天形象，实现航天企业的高质量、高效率、高效益发展，努力构筑与世界一流企业相适应的独具优势和特色的现代企业文化体系，不断为实现中国梦做出更大的贡献。