新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

田金鑫

摘 要：全球可持续发展战略的不断发展深化，使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击，特别是在当前我国新经济发展背景下，对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高，我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势，使得我国煤矿企业在当前发展形势下，需通过相关管理内容调整，降低企业效益损耗，维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容，也是企业成本支出的主要方面，其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点，对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。

关键词：新经济 煤矿企业 人力资源管理 优化策略

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-264-03

煤炭作为具有重要地位的传统能源类型，受其形成条件限制，为不可再生资源，且对于自然环境具有较大污染，自全球进入工业时代后，煤矿企业便进入发展黄金阶段，但随着全球环境污染问题成为当前威胁人类生存主要因素后，各类绿色可再生资源的出现，使得煤矿企业市场份额逐渐被分割，使煤矿企业发展受到严重限制，特别是对于我国煤矿企业而言，煤矿虽然仍为我国主要能源资源类型，但在全球经济发展疲态及我国新经济发展影响下，企业效益已大不如前，导致大部分煤炭企业发展陷入困境，需积极面临转型寻求健康发展道路。人力资源作为煤矿企业发展的中坚力量，对于企业效益发展具有重要影响，故企业应在发展中不断加强对人力资源的有效管理优化，以促进我国煤矿企业的积极发展{1}。

一、煤矿企业人力资源管理的重要性

煤炭作为全球经济发展的主要传统能源资源之一，担负着向社会发展提供稳定能源供给的重要作用，在较长时间内一直是我国经济发展的主要能源供应来源，故煤矿企业便一直是我国及全球范围内均备受重视的一类能源行业，而在我国经济现阶段发展中，随着我国可持续发展战略及新经济形势的不断发展深化，煤炭资源在生产、应用中所具有的环境负面影响，已经逐渐成为我国煤矿企业发展的主要限制性因素，且受全球新能源發展影响，使得煤矿企业发展二次受限，并需面对企业经济效益严重下滑现状。在我国煤矿企业传统发展模式中，人力资源是主要生产力来源，故在人员岗位设置中存在较多问题，导致人力资源成本支出成为此类企业经济效益发展主要问题，故在当前经济发展形势下，实现对煤矿企业人力资源发展的有效优化，成为有效管控企业成本支出，提升企业效益的重要性措施之一{2}。

二、新经济背景下煤矿企业人力资源管理的问题

传统管理模式一直是我国煤矿企业人力资源管理的主要应用模式，已经难以满足新经济发展背景下企业发展需求，各类管理问题日渐凸显，主要体现在以下方面。

（一）人力资源的管理意识较薄弱

由于煤矿企业为我国传统支柱型能源产业，且多为国企，故其在各方面管理中主要援引符合国家相关法律调剂规定的传统管理模式，特别是在人力资源管理方面表现尤为明显。因此，在我国煤矿企业现有人力资源管理模式中，传统管理内容仍占有主要地位，如为提升煤矿企业生产能力，大量招聘基层工作人员等，使得管理措施较为死板，难以在有效调动员工积极性前提下提升生产效益，且受传统固化管理思维影响，大多数煤矿企业在发展中均尚未对人力资源管理优化重要性实现正确认识，仍以基层劳动力主要生产力来源，忽视各类先进人才对企业未来发展必要性。

（二）人力资源管理的手段较落后

在煤矿企业传统人力资源管理模式中，基层工作人员作为企业主要生产力来源，人力资源构成占比较高，且具有流动性强的特点，故管理工作内容分散性强，管理基数较大，生产安全问题频发，而此类企业中由于缺乏对先进人才的积极引入，导致在人力资源管理方面仍以传统模式及技术为主，管理效率较差。因此，管理技术手段的落后对于煤矿企业人力资源管理效率提升限制明显。

（三）人力资源理论和技术不新颖

管理理论及管理技术是人力资源管理实施的重要基础，对于人力资源管理质量及效率具有积极影响，而在传统人力资源管理模式中，人力资源管理理论及管理技术均较为落后，且主要体现在以下方面。人力资源管理理论：经济全球化发展在对我国各类企业发展带来机遇同时，也对多数企业发展造成困境，特别是对于各类传统行业中企业发展而言，所面临的是困境与机遇并存的局面。对于煤矿企业而言，为适应当前发展局势，继续扩大煤矿开采范围，通过生产能力提升实现对企业发展效益稳定已不可行，应从管理方面着手积极寻求变化，适应当前发展新形势。但在煤矿企业积极扩张业务版图对外发展同时，仅仅采用传统人力资源管理模式，则无法有效适应对外发展需求，应就人力资源管理论进行积极更新，以便在实现对人力资源合理分配后，促进煤矿企业的健康发展。人力资源管理技术：信息化技术作为影响人类社会发展的重要技术类型，对于社会经济发展、工业革新以及生活方式均已经造成了诸多影响。在传统煤矿企业人力资源管理实施中，基层劳动力资源较多，故传统管理技术的应用，则需由更多人员进行实际管理操作，且难以保障各项管理措施的有效落实，因此管理效果较差。信息技术作为当前新经济背景下主要发展及革新技术，其在大型企业人力资源管理中已经得到了广泛应用，且在不同类型企业中可采取不同调整措施，提升信息技术在企业人力资源管理中的适应性，应用效果显著，故煤矿企业在完成对全新人力资源管理知识革新后，应积极在人力资源管理中引入信息技术，革新管理技术{3}。

三、新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

（一）改革创新人力资源管理模式

面对当前发展形势，我国煤矿企业并非陷入绝对困境，应在新形势发展背景下，积极迎合当前发展形势对企业各方面做出改变后健康发展。其中人力资源管理作为我国煤矿企业发展中的重要变革方向，应要求煤矿企业对各类管理手段进行革新后实现科学变革，以应对能源市场变化。在黄金发展时期内，由于全球煤炭资源均处于高消耗水平阶段，故我国煤矿企业仅需通过增加基层劳动力人员，提升产能后便可获得较高生产效益，但在新经济发展中，绿色可再生能源已逐渐成为各类生产企业主要能源供给选择，煤炭能源需求下降明显，故庞大的基层劳动力人员已经成为限制煤矿企业发展转型的主要因素，对此则需将减少劳动力资源，提升企业效益创收作为煤矿企业人力资源管理调整重点。即在企业管理中，需加强各类企业间的有效沟通，在明确各部门发展规划情况后，对其原有人力资源及储备资源进行调整，借助竞争上岗手段，实现企业内岗位流动，以刺激员工积极性，提升工作效率。在进行公司内岗位调动时，还可在对员工实际工作情况进行调查后，明确不同员工技能特点，根据其特长进行二次岗位调整，以实现对员工价值的最大化发挥。在进行岗位调动时，还需对各岗位职工职责予以详细划分，使其在工作中依据自身职责确保各项工作的有效完成。

（二）充分利用多元化的激励方式

员工积极性调动对于企业效益提升同样具有积极意义，但对于岗位繁杂，工作人员数量较多的煤矿企业而言，如何实现对各层级、各岗位工作人员的有效激励，则是人力资源管理变革中所需面临的主要问题。对此，则需在进行员工激励机制设置时，以调动员工主观工作意识为主进行调整。故在实际激励机制设置中应将员工精神层面需求作为主要调整方面，引导员工在精神需求被满足后获取自身满足感及成就感，产生正面情绪后，积极投入到各项工作中，提升企业整体工作效率。在满足员工精神需求同时，可适当增加物质奖励措施，通过加薪、奖金等形式，进一步刺激员工积极性{4}。

（三）建立起科学合理的惩罚制度

一个企业的健康发展离不开合理有度的科学奖惩制度，而奖惩制度的建立可在帮助员工正确认知自身岗位职责同时，加强员工间的团结和谐及进步。在传统人力资源管理模式中，对于员工的奖惩制度，主要体现在金钱奖惩方面，如增加奖金、提升薪资、升职、降薪等方面，且各项措施应用力度较为严格，员工易对此产生异议，增加员工不良情绪，降低工作积极性。故在进行奖惩制度调整时，需减少金钱方面的奖惩措施内容及实施力度，根据不同岗位划分设置完善员工考核措施及奖惩办法。如在技术部门，应以工作效率为员工主要绩效考核内容，根据员工工作效率及企业部门贡献进行工作及奖金调整，以实现对部门所有员工积极性的有效调动;在员工内部培养方面，需在了解各员工效率及技术特点基础上，根据企业未来发展规划，选拔相应员工进行内部优化培养，提升企业专业核心竞争力。

（四）做好培训工作提升人资素质

人力资源素质水平对于煤矿企业人力资源管理革新同样具有重要意义，特别是对于部分纯技术类型部门而言，员工专业技能水平及综合素养将直接关系到该部门生产效益及工作质量，故在进行人力资源管理时，应从人力资源招聘及岗前培训两个方面着手，对人力资源素质进行把控。在进行企业招聘前，人力资源部门需在对各个部门岗位需求进行调研后，结合企业未来发展规划，设定各部门招聘人员数量及专业要求，并减少基层工作岗位设置，增加技术岗位数量，帮助企业提升科技核心竞争力。其次，在完成企业招聘后，应要求各部门对所招聘人员进行严格岗前培训及考核，采取淘汰制选择最终入职人员，确保入职员工质量。在企业发展期间，还需根据各部门发展情况，定期选派相关工作人员于相关企业中进修，提升自身专业技能涵养，为煤矿企业的发展发挥余热{5}。

四、结语

人力资源是煤矿企业主要资源类型，也是其在新经济发展背景下实现转型发展的关键性资源类型，故该类型企业实现对人力资源管理的有效转型发展意义重大。

注释：

{1}栗庆斌.浅谈煤矿企业人力资源结构调整的重要性与方法[J].现代经济信息，2019（09）：95

{2}孙爱灵.新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化路径研究[J].中外企业家，2019（01）：80

{3}张海伟.优化煤矿企业人力资源管理的策略探讨[J].現代经济信息，2018（07）：94+163

{4}郭泽华.新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J].科技与创新，2016（05）：65-66

{5}郭瑾儒.新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途经分析[J].企业改革与管理，2015（16）：78

（作者单位：高平市煤炭安全生产中心 山西高平 048400）

（责编：玉山）