企业财务人员职业发展通道探索与研究

李海燕

摘 要：会计从业资格证的取消，对于想要从事财务方面工作的人员来说门槛限制没有了。在这种现实条件下，财务人员职业路径的选择和职业发展的提升就成为了必须考虑和衡量的问题。财务人员职业发展通道和企业发展、员工发展的关系密不可分，科学合理的职业发展通道能够避免企业内部一些岗位的空缺，也是内部晋升方式的一种补充。基于此，文章就企业内部建立财务人员职业发展通道的问题进行了分析探讨。

关键词：财务人员 职业发展通道 职业素质

中图分类号：F233  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-068-03

根据2019年12月8日财政部会计资格评价中心负责人在中国会计报举办的研讨会上所作发言公布的一组数据，截至2019年全国累计已有814万人通过初、中、高级会计资格考试，其中初级资格577万人、中级资格217万人、高级资格18万余人。根据中注协发布的最新数据，截至2020年第一季度，中注协会员人数超过27万人。以上仅是持证财务人员，会计从业人员的数量更为庞大，同时从事财务管理方面的人员数量还在不断增加。各行各业都需要财务人员，财务人员选择的机会相对较多，在就业时财务人员应该根据自身特点和单位情况进行慎重选择。无论进入哪个行业、哪个类型的企业，财务人员都将面临职业发展的相关问题。

职业发展通道简单来说，指的是企业内部员工职业发展的途径，同时也是员工实现职业理想和抱负的一条重要通道。企业管理的关键之一就是采取各种有效的方法和措施提高员工的工作积极性和创新性，进而挖掘潜能，提高工作效率。财务人员的职业发展通道也要保证每位财务人员能够有良好的发展，实现自我价值。人力资源开发的一个重要前提条件就是企业员工职业发展通道的设计问题，现阶段很多企業都存在财务人员职业发展通道单一、财务管理人才使用不当的问题。如何更好地建立适合本企业的财务人员职业发展通道，文章将从企业内部建立职业发展通道的目的、原则、建立核心、实施和运用以及未来财务人员职业发展通道的发展趋势等五个方面进行阐述。

一、财务人员职业发展通道建立的目的

对于职业发展通道这一概念，国内外学者对其进行了系统的研究。美欧等国家的学者认为，职业发展通道能够增强员工的工作稳定性并且刺激员工努力工作。我国关于职业发展通道的研究，开始于20世纪90年代，很多国内学者认为多重职业发展通道的建立能够帮助员工更为专业化和职业化。对于企业来说，企业管理的关键在于提高工作人员的工作积极性，更为专业化和职业化的员工能够实现高效工作。

职业发展通道建立的目标在于挖掘员工潜能，促进能力施展。企业根据业务的特点和财务人员成长的规律，总结出财务人员应该具备的职业能力、知识素养和行为规范并形成标准，并以这个标准来培训和规范财务人员，提升其工作技能，进而提升工作绩效。更为关键的是，通过设计一套完整和规范化的行为规范标准和职业能力标准，进行任职资格的鉴定和评价，可以帮助财务人员了解其自身的长短处，评估自身和目标的差距，明确自身发展方向，激活潜在能力，沿着企业内部建立的发展通道不断前行并超越自我，与此同时也能够促进企业目标的实现，最终实现企业和个人的共同成长。

可以看出，职业发展通道的建立有利于激发员工提升自身素质，能够使企业的战略目标更为明确、企业内部员工结构更为合理，同时能够引导企业内部员工进行合理的流动，能够促进企业和员工利益最大化地实现，因此在企业内部建立财务人员的职业发展通道是非常有必要的。

二、财务人员职业发展通道建立的原则

要在企业内部建立完善的财务人员职业发展通道，并使财务人员职业发展通道能够科学有效并且发挥其应有的作用，应该遵循以下几个原则：

（一）战略导向

企业的总体战略体现了企业现在的运营活动和未来的发展方向。企业内部的生产经营活动和员工工作都应该为企业战略目标服务。财务人员职业发展通道的建立也需要服务于企业战略。职业发展通道的建立应该从企业的总体战略角度出发，立足于所有岗位，并且坚持以人为本。立足于企业的战略目标建立财务人员职业发展通道，能够使得财务人员职业发展通道为企业战略服务，不仅能够帮助员工实现自身理想抱负，同时也可以促进企业战略目标的实现。因此职业发展通道的建立应该结合企业的战略，以保证企业所需的后备人才数量。

（二）能力导向

能力导向是建立职业发展通道需要遵守的重要原则之一。财务人员要想胜任某一个岗位，首先应该达到这一岗位的能力要求，否则难以胜任。低层次的岗位要求财务人员做一些简单的会计核算工作，但是高层次岗位的工作要求财务人员不仅掌握会计方面的知识，还需要掌握一定的经济学知识、管理能力以及处理综合业务的能力，还必须懂业务。坚持能力导向这一原则，能够刺激员工不断学习来提升自身能力，使自己能够胜任更高的职位，否则就会因自身能力不足丧失晋升的机会。能力导向原则不仅能够刺激员工通过提升自身能力获得晋升的机会，同时也能够帮助企业提升收益。

（三）全面发展

传统企业一般倾向于科层级的管理模式，通过自上而下的管理模式管理企业内部员工。这里的全面发展建立原则主要是指从横向和纵向两个方面考虑。纵向的职业发展通道主要是指职位的提升，横向的职业发展通道主要是指岗位的轮换。横向发展通道的建立主要是辅助于纵向发展通道。财务人员通过平行岗位之间的轮换能更加熟悉工作的流程和工作内容，进而为进行纵向的提升奠定基础。同时，职业发展通道建立的层级数量不应该过多，避免因为层级数量较多降低其应有的激励作用。通过建立这样一个全面发展的职业发展通道能够帮助财务人员提升自身素质，进而更好地胜任其要晋升的岗位。

（四）不断改进

企业发展面临的外部环境是不断变化的，企业战略目标和内部结构可能也会实时进行调整，因此对财务人员的要求也会发生变化，进而刺激财务人员工作能力的提升。因此，企业内部财务人员职业发展通道也需要进行不断的优化和改进，不能够一成不变。财务人员职业发展通道的层级和岗位任职资格的鉴定内容也需要不断进行调整和优化，使员工个人能力和岗位能够相匹配，从而帮助企业实现高效率成长。不能忽视的是，职业发展通道的优化和改进应该始终立足于企业的总体战略，这样才能够更好地服务于企业。

三、财务人员职业发展通道建立的核心

财务人员职业发展通道建立的核心主要包括两个方面：职业发展通道层级的建立和岗位任职资格的设计。在企业经营管理过程中，制定的决策是否合理，经营的方式是否妥当，运用的技术条件是否适合，都体现在财务指标上。因此财务人员职业发展通道的设计应该围绕财务管理的目标进行。

（一）职业发展通道层级的建立

财务管理涉及核算、控制、财务分析和效益等内容。因此财务人员的职业发展通道可以设计为财务核算、财务控制、财务分析和财务运作等层级。财务核算（助理级别）：这个层级的业务处理工作比较简单，能够较为规范地处理会计账务和掌握基本的业务能力就是这个层级对财务人员的要求。财务控制（专员级别）： 面对企业内部更为复杂的财务管理工作，财务人员不仅应该具备简单的会计核算知识，同时也需要一定的处理综合事务的能力。财务分析（骨干级别）：财务数据是呆板的，需要对财务数据进行分析，以此来反映企业经营状况与成果，财务人员需要进行全面的财务分析帮助企业进行规划和控制，需要具备一定的综合能力才能胜任。财务运作（专家级别、权威级别）：要求企业财务人员既能够懂得财务方面的知识，同时也要具备一定的管理能力，并突破财务思维，站在公司全局以及战略高度考虑问题，财务管理部门可以通过管理运作企业内部的资源进而帮助企业创造经济效益。

（二）岗位任职资格的设计

通过以上职业发展通道层级的设计内容，可以看出不同的岗位对财务人员的要求也不同，低层次岗位和高层次岗位的任职资格存在很大差异。较低层次的岗位仅要求会计人员掌握最基本的会计核算技能，高层次的岗位要求财务人员不仅要熟练地掌握会计、财务管理方面的知识，还需要了解经济学、管理学等方面的知识;不仅要具备基本的财务素质、专业业务能力和综合业务能力，熟悉企业业务，同时还需要具备管理能力。岗位的提升，对财务人员的素质能力提出了更高的要求。这就要求财务人员不断提升自身素质和能力，进而满足岗位的要求。在建立财务人员职业发展通道的过程中，岗位任职资格的设计也是非常重要的环节，必须确定不同级别的岗位任职资格标准，由此也能够帮助员工明确岗位要求、确定工作努力的方向。

四、財务人员职业发展通道的实施和运用

职业发展通道的实施离不开企业内部管理者和财务人员的努力，其顺利实施不仅需要财力和物力等的保障，同时也需要企业内部领导者和财务工作人员的支持，同时也需要一套完善的体系保障其实施。具体体现在以下几个方面：

（一）领导者的支持

职业发展通道的建立和优化，会影响到招聘、薪酬管理、员工培训等很多方面，几乎影响到企业内部所有部门的工作人员。因此，如果没有领导者的支持，职业发展通道很难在企业内部发挥其应有的作用。企业内部高层领导者应该从观念上认识到财务人员职业发展通道建立的必要性，支持财务人员职业发展通道的建立，并通过实际行动保障其顺利建立和实施。因此，企业内部高层领导者应该重视财务人员职业发展通道，关注员工个人发展，并制定相应的政策来保障职业发展通道的顺利实施。

（二）财务人员的努力

企业内部建立了较为完善的职业发展通道后，对于财务人员来说，应该不断提升自己，以适应岗位要求。同时，从当前从事财务工作人员的分布来看，高层次的财务人员数量较为缺乏，低层次的财务人员数量占比重较大;薪酬方面，不同岗位的财务人员之间薪酬差距很大。因此，为了更高的薪酬或者更高岗位，财务人员应该不断提升自己，主要体现在：一方面，在工作中应该善于总结。很多财务人员在一个岗位上工作很多年，工作的内容可能几乎没什么变化，这种工作的经验可以称之为工作经历而不是经验。因此财务人员应该善于总结，怎样能够快速准确处理工作内容以实现高效。另一方面，应该将自己所学的理论运用到实际工作中。很多财务人员通过考证学习和再教育学习等，了解了很多会计、税法等方面的知识，但是不知道怎样去运用，未能做到理论联系实际。更为重要的是，对于财务人员来说，跳出“会计思维”是非常关键的，应该多吸收经济学等不同领域的知识，转变自己看问题的角度和思维模式，以便更好地解决问题。

（三）建立培训体系

企业内部建立了财务人员的职业发展通道后，应该结合企业战略目标的需要，建立适合的培训体系。员工在不同的职业发展阶段会有不同的知识和技能方面的需求，通过精准培训，能够提高工作人员的工作能力和素质，从而帮助员工胜任更高的岗位和承担更大的责任。通过系统化的培训，可以有效避免因员工个人能力欠缺产生的机会成本，而且也能够增强员工的忠诚度，实现企业和员工的共同发展。

五、财务人员职业发展通道的发展趋势

通过以上分析，我们可以了解到在企业内部建立科学的职业发展通道是很有必要的。现阶段，互联网技术和大数据等的广泛应用，也影响到企业内部财务人员职业发展通道的设计。财务人员职业发展通道设计的发展趋势主要表现在以下几方面：

（一）坚持员工导向原则

经济和社会的不断发展，企业中的员工对工作质量的要求越来越高，不仅要求高额的薪资，同时还要求工作的有趣性和挑战性，希望能够在工作中实现更好的发展和快速地成长。职业发展通道的设计和建立应该将员工的满意度和需求考虑在内。如果一个企业不能够了解员工的工作兴趣和未来的发展方向，就很难去开发员工的工作兴趣、促进其成长，这样就很难培养适合企业未来发展的人才队伍，对企业来说是一大损失。

（二）建立多元化职业发展通道

很多企业内部，特别是对于财务人员，建立的职业发展通道较为单一，员工的认可度较低。财务人员多元职业发展通道主要指的是通过建立多条发展路径，丰富晋升方式进而满足财务人员的晋升需求。多元职业发展通道的建立能够帮助员工更好地发挥其所长，便于建立高素质的人才队伍，满足企业持续和快速发展的需求。在为财务人员发展提供多元化职业发展通道的同时，岗位任职资格等的界定应该实时进行调整，使得两者相匹配，最终能够保证财务人员在企业内部能够合理和公平地流动。财务人员多元职业发展通道的建立能够提升企业的竞争力，将企业战略和员工个人发展结合起来，能够将企业利益和员工个人价值紧密结合，进而增强企业的凝聚力;同时，也能够增强员工的满意度和获得感，使员工能够更加明确努力方向，发挥其能力特长，高效率地完成工作。

综上，我们可以认识到，在企业内部建立财务人员职业发展通道是很有必要的。财务人员的职业发展通道体现了企业的战略和财务管理等方面的要求，并且能够服务于企业战略，同时能够促进财务人员思维的转变、工作技能的提升和管理能力的提高。我们应该了解到一个人的成功和“天时、地利、人和”关系密切，财务人员的职业成功和外部的经济环境、企业还有自身条件密不可分。因此，对于企业来说，应该建立一套完善的、科学可行的财务人员职业发展通道体系;对企业内部财务方面的工作人员来说，应该不断提升自身技能并努力学习管理学、经济学等各方面的知识，避免因自身条件不足丧失发展的机会。

参考文献：

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[2] 肖莹，张琳.企业员工职业发展通道建设探索与实践[J].大众科技，2019（05）：124-126

[3] 李磊.人工智能背景下财会人员职业再规划与发展研究[J].财会学习，2020（16）：70-71

（作者单位：上海隧道工程有限公司 上海 200032）

（责编：若佳）