企业领导干部绩效管理对策探索

孟现友

摘 要：对于一个企业来说，领导干部队伍是企业决策和管理的中流砥柱，是影响企业发展的重要因素。基于此，企业若想实现长期可持续发展，则必须加强对领导干部的管理，使其能够以身作则，率先垂范，保证企业内部具有良好的工作氛围。绩效管理作为一种有效的管理方式，能够促使领导干部发挥关键作用，带领员工实现企业高质量发展。本文对企业领导干部绩效管理的实施对策展开了相关探讨，旨在有效提升企业领导干部管理水平，并以此提高企业的核心竞争力。

关键词：领导干部;绩效管理;长寿企业

领导干部与企业发展具有十分密切的关系，从一定程度上来说，领导干部的管理水平会直接决定企业的生存与灭亡。加强对企业领导干部的绩效管理，可以有效提升其工作积极性和主动性，是建设长寿企业的需要。基于此，企业必须充分认识到绩效管理的重要性，并加强绩效管理的实施，以此使领导干部可以充分发挥其带头作用。

1.实施管理目标化，强化领导干部自觉性

对领导干部实施管理目标化，能够促使其在工作的过程中更加规范自身行为并实施自我控制，这有利于领导干部发挥自身的模范作用和引导作用。习总书记指出：“企业干部既要政治过硬，也要本领高强。”这充分地说明了企业领导干部综合素质和综合能力对企业发展的重要性[1]。基于此，企业应当根据自身的实际发展以及不同的工作岗位，构建完善的干部管理体制。首先，应当将领导干部的职能与职责进行细化，这不仅可以充分实现职务、职责和职权的统一，而且还能有效避免相互推诿的事件发生。与此同时，这还能有效调动管理干部在工作方面的积极性和主动性，即领导干部为完成自身工作任务获得企业奖励，会对相关员工展开更为有效的管理。这有助于企业整体工作水平的提高。其次，应当将聘任与任期目标进行挂钩，即领导干部在聘任期间必须要对任期目标进行负责，在任期内能够完成任期目标，并且表现优异的领导干部可以续聘，而对于表现较差或表现平平的领导干部则可以诫勉、降聘、解聘。通过这种方法既可以有效激发领导干部的工作热情，又可以促使其与时俱进地完善自身管理体系和工作能力。最后，还应当对领导干部实行试用制，规定1年或半年试用期，即如果在试用期间（1年或半年），领导干部具有良好的表现行为或对企业的发展作出了巨大贡献，则可以得到企業的正式聘用。试用制度会让领导干部具有一定的压力感和紧张感，这可以有效避免其放纵自身行为，促使其在工作的过程中兢兢业业。管理目标化不仅可以充分保证企业实现战略目标，而且还能有效提高领导干部的业绩水平、管理水平和自觉性，这有利于企业实现长期可持续发展。

2.以目标为导向，完善绩效考核机制

企业应当将业绩和能力纳入领导干部的绩效考核机制中，促使领导干部能采取有效的管理方法，提升企业生产效率和生产效益。综上所述，企业应当以目标为导向完善绩效考核机制[2]。首先，企业应当对领导干部进行系统性培训，加深其对绩效考核的理解，以此充分保证绩效考核机制可以得到有效落实。其次，企业应当结合领导干部的实际工作状况制定具体且清晰的目标，这能够对领导干部起到良好的激励作用，并且能够在一定程度上激发其工作潜能，促使其能够为企业的发展发挥出自身最大价值。再次，应当明确责任主体，即企业在生产过程中若发生事故，则应有相应的领导干部负责，并且应当将此次事故纳入其绩效考核中[3]。最后，应当将绩效考核结果应用于领导干部的薪酬与岗位变动之中，即绩效考核结果可以作为领导干部薪酬增减、岗位升降的依据。通过完善绩效考核机制，不仅可以保证领导干部在工作时更认真且更具有积极性，而且还能促使其不断完善自身的综合管理能力，这有利于企业实现长远发展。

3.实现考核动态管理，充分发挥考核的管控作用

考核动态管理是强化领导干部责任意识、发挥考核管控作用的有效措施。考核动态管理可以分为定期检查和随机抽查、明察和暗访、总结陈述和组织考核。在对企业领导干部进行考核动态管理时，应当以企业年度主要工作目标和重点工作为指引，紧紧盯住干部的行为，对于不作为、不廉洁、不胜任的干部，应当对其进行严厉的处罚，情节极其严重者应当对其进行诫勉、降聘、解聘。与此同时，考核动态管理还应当重点关注工作安排和重点项目的开展情况，对于不能积极展开工作的领导干部，应当对其进行警示，使其能够认真对待自身工作，充分发挥自身工作职能，以此充分确保各项工作的顺利开展。通过考核动态管理，既可以有效解决领导干部在工作中动力不足、积极性不强的问题，又可以对领导干部实现良好的管控作用，这有利于企业各个项目的顺利开展。

4.实施干部目标责任制，强化领导干部工作能力

干部目标责任制的有效实施，不仅可以使领导干部在工作过程中更具有干劲，而且还方便企业对领导干部的工作情况、思想状态以及发展潜质进行充分掌握，这有助于企业对领导干部展开更具有针对性的管理，为其匹配更能促进其发展的职位。干部目标责任制要求企业应当在对领导干部进行考核时，应当实行“一级考一级”原则，并科学且合理的简化考核内容。此外，干部目标责任制要求年薪和岗位目标应成正比，即能够高效完成岗位目标的领导干部薪资自然比较高，反之只能拿到保底收入。与此同时，对于年度重点工作项目，应当突出目标提升，对于管理手段，应当突出管理创新和技术创新，对于突出贡献或创造突出业绩的领导干部加大奖励。领导干部与企业是相辅相成的关系，基于此，为保证自身的可持续发展，企业对领导干部实施干部目标责任制十分有必要。

结束语

领导干部作为企业的领头羊，其必须对基层员工做出表率，以此在企业内部形成良好的工作氛围，充分保证各个项目的顺利开展，并有效增强企业核心竞争力。绩效管理作为提升领导干部管理能力和综合素质的有效手段，其应当广泛应用于领导干部管理中。

参考文献：

[1]陈思.企业集团领导人员考核管理模型实践探索——以A集团为例[J].中国集体经济，2021（06）：123-124.

[2]王琛子，康在龙.国有企业中层领导干部绩效考评管理实证研究[J].现代商业，2021（04）：77-79.

[3]李娟.浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法[J].现代企业，2022（03）：42-43.