微探国有企业如何做好投资项目财务风险管理

摘 要：在国家的经济发展中，国有企业起到了重要的作用，不仅推动了国家经济的提升，也在一定的程度上促进了社会经济的发展。在国有企业发展的过程中，会出现项目投资的情况，项目投资属于一把双刃剑，成功的投资能够促使企业获得更大的发展，但是失败的投资则会导致企业的经济出现下滑，影响到企业的发展，因此在进行项目投资的过程中，就需要针对财务投资进行管理，防止企业在投资的过程中出现较大的资金损失。文章主要是针对国有企业中的项目投资管理进行分析。

关键词：国有企业;投资项目;财务风险;风险管理

引言：

对于国有企业的项目投资来讲，能够在一定的程度上促使企业获得新的发展空间，但是在投资的过程中，需要加强投资上的管理，确保投资具有较强的准确性。在实际的企业投资中，财务风险管理存在着一些问题，像管理人员自身的意识较为薄弱、风险管理的体制较为片面、管理的过程中具有较大的风险因素等等，这些情况都对国有企业的财务风险管理产生很大的影响。对于这些管理过程中存在的问题，就需要针对性的进行解决，促使企业的风险管理得到保障，也能在一定的程度上促使企业的发展得到催动。

一、国有企业投资项目财务风险管理存在的问题

（一）管理意识弱

对于国有企业的投资来讲，财务风险有着很大的影响，不仅会影响着投资的安全性，也会对企业的资金安全产生一定的影响。在进行财务风险管理的时候，管理人员的意识是较为重要的，能够将一些潜在的隐患找寻出来，防止企业在投资的时候出现方向上的偏差。但是在实际的企业投资中，管理人员的风险管理意识较为薄弱，这就使得企业的投资存在着多方面的风险影响，对于企业的投资安全以及资金安全产生很大的影响，甚至会在一定的程度上影响着企业的实际发展情况。

（二）管理体制弱

对于企业的财务风险管理来讲，管理机制对于管理的效果有着很大的影响，不仅会影响到管理的程度，也会对管理的效率产生影响。在企业的投资财务风险管理中，管理机制存在着很大的片面性，机制内容存在着多方面的缺失，这就使得管理的内容较为缺少，造成企业投资过程中管理的局限性。这种财务风险管理体制的缺失，使得企业的投资产生较多的风险，对于企业的投资安全产生很大的影响，对于这样的情况，在进行管理改善的时候，需要将改善的重点放在机制的完善上。

（三）管理风险多

对于国有企业的投资来讲，需要考虑的内容是较多的，像企业的经济效益、投资的市场情况等，这就使得企业的投资具有较高的风险，同样的投资的难度也是较高的。在这样的情况下，进行财务风险管理的时候，就需要将投资所涉及到的内容进行全方面的考量，在最大的程度上保证投资的安全性。在实际的企业风险管理中，管理人员会被投资的表象所迷惑，使得投资的方向以及风险的管理出现较为严重的偏差，这种情况使得企业的投资安全产生了一定的威胁性，影响着企业的发展。

二、国有企业投资项目财务风险管理改善的措施

（一）强化管理意识

对于财务风险管理的改善来讲，管理意识的强化属于一个重要的环节，能够将管理人员的自身能力以及管理效率进行提升。在进行管理意识强化的时候，主要是通过三个步骤进行的，第一步是进行管理人员的意识培训，使管理人员能够正确的认识到风险管理的重要性，同时也能使管理人员自身的管理能力得到强化，促使财务的风险管理效率以及管理的成果都具有显著的增强;第二步是进行企业风险管理文化的创建，促使管理人员能够在日常的工作中接受风险管理的培训，使得管理人员在进行财务风险管理的时候具有较强的管理意识以及预防意识，对于企业的风险管理提升有着很强的促进作用;第三步是进行风险管理的全面控制，将涉及到风险因素的成分进行控制管理，促使企业的财务风险管理能力能够具有更高程度的提升。

（二）强化管理体制

对于管理体制的强化来讲，属于财务风险管理改善的一项重点内容，能够为风险管理的工作提供基础的制度支持[1]。在进行管理体制的强化时，主要是通过三个方面进行的，第一个方面是进行管理制度的完善，将制度的内容进行扩展，促使管理制度能够将财务风险的因素涵盖在内，也能使企业的投资风险程度得到降低;第二个方面是在进行风险管理的过程中，需要注意子公司与母公司之间的沟通交流，防止出现武断性的管理现象，沟通交流的强化能够使公司之间具有更强的实力支撑，对于企业的投资风险也能进行一定程度的削减;第三个方面是对于管理机制中存在的一些片面性的成分进行清除，防止这些成分影响到整体管理机制的运行。

（三）预防管理风险

对于风险管理的预防来讲，主要是针对一些潜在的风险因素进行预防，在预防的过程中主要是分为三种情况，首先是在进行投资前需要先进行资金预算的控制，不能使投资的金额超出企业的承担范围，对于一些风险较大的投资则要采取避而远之的策略;其次是进行投资前需要先将投资的项目进行摸清，包括投资项目的施展市场、投资项目的具体收益情况等等，确保投资的项目具有一定的稳赚程度;最后是进行企业的资金管理控制，不能将资金全放在投资上，需要将资金进行分类管理，防止由于投资的风险影响到企业的资金安全[2]。

三、结束语

在国有企业的项目投資中，能够为企业的发展带来很大的方便，同时也能使企业的经济水平得到提升，但是在实际的项目投资风险管理中，存在着一些问题，使得企业的投资方向以及投资的准确性产生一些影响。对于这种情况，就需要针对出现的问题进行针对性的解决，促使企业的投资得到保障。首先需要进行管理人员意识的强化，促使企业的风险管理具有较强的操作标准以及操作理念;其次是进行管理体制的强化，促使企业的风险管理具有较强的制度支撑;最后是进行管理风险的预防。将可能会出现的风险因素进行控制，减少企业投资过程中出现的风险情况。

参考文献：

[1]胡永忠.国有企业如何做好投资项目财务风险管理[J].中小企业管理与科技，2021（2）：7-8.

[2]杨玲丽，万陆.企业海外投资风险的社会嵌入性治理机制——基于"一带一路"沿线国家的研究[J].广东商学院学报，2020，035（001）：44-56.

【作者简介】：刘迪，出生年月：1988年12月，

性别：女，民族：土家族，籍贯：重庆黔江，

职务/职称：分公司财务负责人，学历：本科，

研究方向：国有企业财务资产管理。