论施工企业工会工作中以人为本理念的渗透

余红君

摘 要：在新时期下，工会组织越发需要渗透以人为本的理念，积极的保护并满足员工的基本需求，并鼓励其参与到施工企业的管理监督中，才能培养员工的主人翁意识，为施工工作的质量提升奠定基础。所以本文将重点探讨工会工作中以人为本理念的渗透策略，来为施工企业工会工作的规划指引方向，以此来促进企业的人文关怀，保障员工的权益不受侵犯。

關键词：施工企业;工会工作;以人为本;渗透

1引言

员工作为施工企业的核心竞争力，员工的凝聚力以及主人翁意识高低，将决定着施工企业的发展长短。而工会组织的成立，更多的是站在员工的角度去争取更好的福利待遇，是施工企业能够获得竞争优势的关键。对此，工会工作尤其要建立以人为本的理念，切实的维护员工权益，来发挥员工的核心竞争优势，成为施工企业突破重重竞争的关键力量。

2企业工会的职能定位及人本理念内涵

2.1企业工会的职能定位

2.1.1维护职工的合法权益

工会组织的首要职能就是保护员工的合法权益。建设企业工会，目的就是帮助员工维权，尤其是帮助员工保证薪酬权，此外还有医疗补助、困难补助等等，都是企业工会的职能范畴。

2.1.2促使员工积极参与到企业的决策和监督中去

施工企业往往规模巨大，高层管理者无法都能随时亲临现场，与基层员工进行沟通，只能依靠工会组织来完成对接。现实情况是，真正了解项目施工进程与质量的主体是员工，只有员工充分的参与到企业的决策和监督中，才能帮助企业减少决策失误，管控好施工现场。

2.2人本理念的内涵

所谓人本理念，就是在企业的运营管理过程中，要基于员工的诉求和建议去改善优化现有的机制。其内涵就是以员工的权益以及利益为基础为核心，展开一系列人本化的管理，进而提高员工的凝聚力和忠诚度，调动员工的积极性。

3施工企业工会工作渗透以人为本理念的意义

3.1增强员工的凝聚力

工会通过自身职能的发挥，让员工的基本需求得以满足，各项基本权益得到保障，那么他们的工作热情会有显著提升，而且会对施工企业产生更多的信任感，职业倦怠自然就不会形成，企业也会因为高度凝聚力的基层队伍，而高质量的完成一个又一个工程建设，从而实现可持续发展。

3.2提升员工的主体意识

员工是企业的核心竞争力，每一个人员都应该是企业的主体，在这种管理意识之下，职工的潜能才能被激发，进而为企业的正确决策和高效管理出谋划策。但是现实情况中，基层的施工人员都是极其被动的弱势群体，很多需求满足不了，且很多权益容易被侵犯，从而影响了队伍的团结，也导致工程项目的建设出现种种突发状况。

4施工企业工会工作渗透以人为本理念的现状

4.1服务意识不强

在现实中，工会组织的作用被大大削减，服务意识极其低下，导致了员工的不断流失，队伍的凝聚力不断下降。

4.2形式化的人本管理

工会组织积极性低下，服务意识淡薄，组织工会活动也千篇一律，更多的还是考虑高层意思，忽略员工的想法，使得员工的信任感和依赖感降低。

4.3企业工会建设较为落后

受企业以往发展形式及发展理念的影响，使得企业工会工作在开展中缺乏灵活性、实效性与创新性，导致了工会工作无法满足实际需要，很大程度上影响了企业内部职工之间的团结，不利于各项工作的正常开展。

5施工企业工会工作中以人为本理念的渗透路径

5.1注重民主管理

民主管理是工会渗透以人为本理念的重要方式，也是最为基础的途径。以人为本的理念，就是工会在进行任何活动的组织，或是操办各类事宜时，都要以职工为核心，基于职工的诉求去优化调整，这本质上也是一种民主管理的体现。具体而言，工会的工作人员需要深入到施工企业的基层，尤其是施工现场，了解施工人员的一些需求，然后将其反馈到上层，为职工赢得更好的工作条件。其次是在企业管理中，要鼓励所有职工都参与其中，或是让其发表自己的建议，或是鼓励其提出自己的意见等等。考虑到不少施工人员的学历水平较低，维权意识淡薄，工会组织应该根据员工的实际情况去多样化参与渠道，让职工的权益得到最大程度的保护。在这一系列的民主管理下，员工的主体意识会不断增强，对工会组织的公信力建立都有极大的帮助。

5.2做好群众路线

工会渗透以人为本的理念，还需要做好群众路线。所谓群众路线，就是从群众中来，又回到群众中去，所有的发展轨迹都严格基于群众的实际情况，而不是假大空的形式主义。对此，工会组织应当积极的开展送温暖、送技术、送岗位的活动让职工体会施工企业的人文关怀。同时做好培训教育工作，来提高对基层员工的帮扶力度，并且建立起再就业制度，为下岗员工谋求更好的发展机会。

5.3注重教育培训

工会组织除了将一些工作技能和知识进行传授，还需要教育员工懂得如何维权，如何提出自己的可行建议和想法。为了让更多基层员工参与到教育培训中，工会组织培训活动时，无论是内容还是形式，都要听取员工的想法，如此一来，员工会积极的参与其中，其对施工单位的企业文化认知与认同，自身的知识技能提升也会随之不断提高。

5.4发挥“建言献策”作用：

企业工会要建立以职代会为主要内容的民主管理制度，真正让职工当家作主。通过开设厂务公开栏和职工提案落实率跟踪，公司重大决策、涉及职工切身利益的事情都经职代会讨论。同时积极谋求更多的平台，诸如企业网站、报纸，设立职工接待室等，也可以将意见、建议随时反馈到经理办公室或工会办公室。不断规范职代会召开程序，把关系职工切身利益的事项统统纳入职代会范畴，最大限度地创造职代会运作的良好环境，以此培养职工主人翁精神，有效调动职工民主参与管理企业事务的积极性。

结束语

综上所述，施工企业的持续发展，离不开工会组织的角色作用发挥，而在现如今的激烈竞争环境中，工会组织尤其要渗透以人为本的理念，才能切实保障员工权益，培养其主人翁意识，进而成为施工企业高质量发展的重要基础。

参考文献

[1]何兰红.试论基于以人为本理念下的建筑施工企业工会工作[J].法制与社会，2019（15）：168-169.

[2]李月玲.建筑施工企业工会如何有效开展职工思想政治工作[N].科学导报，2019-04-02（B02）.