当前新形势下城市社区卫生服务中心财务管理的创新策略

刘春艳

摘 要：我国的城市社区卫生服务中心改革正处于深入阶段，财务管理工作一直没有得到应有的重视。随着当前医疗卫生事业快速发展，提高城市社区卫生服务中心财务管理工作效率具有重要意义。本文从城市社区卫生服务中心财务管理角度出发，分析存在的问题，探讨如何从传统管理模式向现代化管理模式进行转变，以此提高城市社区卫生服务中心财务管控效能。

关键词：财务管理;城市;社区卫生服务中心;工作创新

城市社区卫生服务中心在现代医疗卫生体系中占据着十分重要的地位。城市社区卫生服务中心应将社会效益放在首要地位，坚持“为人民服务”的理念，注重加强思想指导，以正确的财务管理思想指导实践行为，以确保城市社区卫生服务中心财务工作能取得预期效果，最大程度提高城市社区卫生服务中心服务水平，改善城市社区卫生服务中心现有财务管理业务水准[1]。

一、城市社区卫生服务中心的财务管理要点

城市社区卫生服务中心的健康发展与财务管理有着必然联系，而且加强对财务工作的重视，可以节约运行成本。城市社区卫生服务中心本身具有一定的运行特殊性，因此要充分利用财务管理措施，保证城市社区卫生服务中心的效益提升。随着当前社会形势快速变化，城市社区卫生服务中心应秉承科学理念，构建现代化的财务管理制度，将制度作为长效发展的基础，保证财务管理工作顺利开展，结合管理体系优化，提升财会管理工作效能，更有利于形成良好的管理文化。思想意识决定着工作态度，从目前来看，城市社区卫生服务中心对于财务会计的工作内容了解较少，缺少工作主动性、同时也缺乏内部控制，因此仍采用较为传统的管理方法。随着新会计制度不断落实，为更好地提升城市社区卫生服务中心財务管理质量，需要积极开展工作创新，并不断探索和创新城市社区卫生服务中心财务管理的新方法，以此实现控制目标。财务会计与城市社区卫生服务中心的所有部门都有着紧密联系，实行精益化的财务管理，其根本性目标是促进城市社区卫生服务中心的可持续性发展，同时也能提高城市社区卫生服务中心其他工作环节的工作效率。通过强化管理提升城市社区卫生服务中心财务内控水平，不仅能够让财务分析更加透彻，同时还能节约运行成本，这也是有效激发城市社区卫生服务中心活力的重要举措[2]。

二、城市社区卫生服务中心财务管理中存在的问题

（一）财务会计管理制度不完善

我国城市社区卫生服务中心类型较为繁多，不同的城市社区卫生服务中心有着不同的运行机制以及管理特点，因此财务管理不能一概而论，但是目前很多城市社区卫生服务中心在财务管理方面缺少完善性、针对性的财务管理制度，存在着同质化的问题。首城市社区卫生服务中心内部的财务人员在与其他部门进行管理衔接方面存在着模糊性，尤其是信息不畅通直接导致了财务会计内控上的诸多问题。由于城市社区卫生服务中心属于社会性服务组织，因此管理层将更多的工作重心放在了自身服务环节，而忽略了财务管理制度建立，从而也导致了大部分人员对财会内控工作不理解，也缺乏完善财务制度的意识[3]。

（二）财务会计人员综合素质有待提升

由于城市社区卫生服务中心自身具有政府补贴待遇，因此很多财务人员并没能将财务管理作为工作重点，整个工作流程和工作内容循规蹈矩，没能结合医疗卫生发展形态进行内控工作内容优化和程序调整，这也导致很多城市社区卫生服务中心财务会计工作停滞不前，归根结底是管理人员综合素质有待提升。在我国深化改革的背景下，城市社区卫生服务中心也要注重自身的财务风险，运用财务措施以及预防手段规避风险才能保证，城市社区卫生服务中心的平稳运行[4]。

（三）财务管理模式有待进一步优化

在开展城市社区卫生服务中心财务管理过程中，由于缺乏模式创新，制约了财务管理综合效能的进一步提升。在城市社区卫生服务中心工作体系中，财务管理作为一项传统管理工作，在模式创新、机制创新方面，仍然存在诸多短板。由于财务管理仍然采取传统的模式，在很多工作细节和操作方面，仍然存在诸多短板和不足。如何有效整合资源，特别是实现财务管理体系上的创新，将财务工作放在新型的工作体系当中，是现代城市社区卫生服务中心财务工作面临的新要求、新挑战。

三、城市社区卫生服务中心财务管理优化的策略

作为城市社区卫生服务中心管理者和具体财务人员，要不断提升自身认知能力和水平，探索多样化的财务管理模式，构建科学的财务管理体系，不断提升财务管理效能。在实际操作中，要积极寻求有效的发展路径，进一步整合财务管理资源，探索科学的管理路径，进一步夯实城市社区卫生服务中心发展基础。要深入分析城市社区卫生服务中心财务管理的要点，结合当前城市社区卫生服务中心财务管理存在的问题，提出科学的财务工作策略。

（一）创建高效的财务管理运行机制

要想推动我国城市社区卫生服务中心财务管理工作顺利落实，应健全高效的运行机制，从根本上保障财务管理体系充分发挥效应。要立足城市社区卫生服务中心财务工作建设特征，随时调整管理计划。同时，需参照国家出台的各种政策特征，以及市场波动状况，不断更改财务管理方式，以确保财务管理形式与时俱进。在工作实践中，不要采取一成不变的工作方式，有效促进城市社区卫生服务中心财务管理体系不断完善。在城市社区卫生服务中心工作体系下，由于日常工作任务过多，任务量相对繁重，导致部分城市社区卫生服务中心财务工作相对单调、枯燥，缺乏针对性、有效性，这在一定程度上致使财务管理体制缺少活力。鉴于此，相关管理者及部门应积极完善财务体系建设形式。通过多样化、先进化的财务管理优化活动，助推财务管理工作提档升级。

（二）完善财务管理监督长效工作模式

各级卫生部门、监管机构应从源头把关，严格规范财务工作行为，定期整顿、清理不符合具体标准的操作行为。同时，相关部门应积极阅读相关条文、规定，多与工商、公安等部门进行配合，建立联合财务管理长效机制，并及时通报相关情况提升联合执法力度，形成监督合力。此外，需要加强正面宣传工作，充分发挥媒体作用，通过多种形式增强宣传财务优化工作力度，提高全体员工自我认知能力、自我约束能力。在微博官方账号、微信公众平台等宣传优秀城市社区卫生服务中心的优秀财务创新做法，引导全体人员向其学习，以此增强自律意识，树立良好的卫生规范职业观念。立足工作实际要求，可以与媒体进行联系，协同出品监督专栏，邀请社会舆论和监督力量共同参与优化行动，并及时宣传城市社区卫生服务中心财务监督动向，动员全体力量参与城市社区卫生服务中心财务监督行动，进而营造良好的财务管理氛围。

（三）加强城市社区卫生服务中心财务队伍建设

以提升财务管理能力为工作重点，致力创建一支能力高超的城市社区卫生服务中心财务管理队伍。注重财务业务培训，提升财务人员技能。同时，应定期对相关财务管理人员进行培训，促使其著重领会新政策、新法规，以便其日后能灵活运用这些政策、法规处理财务业务问题，为提升依法办事水准做好前期铺垫。此外，需不断强化财务管理工作力度，在财务管理制度上创建财务人员执法行为制度体系。各级卫生监督机构都应在原有制度职责上，结合最新的医药卫生实际政策，不断优化规章制度，恪守岗位职责，努力提升医疗卫生财务管理水准，提高城市社区卫生服务中心财务发展水平。在开展财务人才队伍建设中，要注重对信息化人才的培养，既要注重财务工作能力的培养，同时也要注重工作人员的信息化素养，为未来财务管理与现代信息技术的深度融合夯实基础。

（四）利用信息技术探索财务管理工作创新

在开展城市社区卫生服务中心财务管理过程中，要充分利用现代信息技术，提升城市社区卫生服务中心财务管理综合效能，适应当前城市社区卫生服务中心综合发展需求。在“互联网+”时代，财务管理工作迎来了新的发展契机。通过充分整合利用资源，特别是利用大数据等现代信息技术，对于传统财务管理提档升级具有重要意义。财务管理具有一定的复杂性，特别是在深入分析财务数据的过程当中，具有较强的专业性，通过利用大数据信息技术等，可以通过特定的算法优化，寻求财务管理规律，提升城市社区卫生服务中心财务管理的综合效能。在开展信息化建设过程中，特别是在利用大数据技术进行算法优化的过程中，要结合城市社区卫生服务中心自身发展实际情况，将大数据与城市社区卫生服务中心自身实际发展情况结合起来，适应当前城市社区卫生服务中心财务管理发展需求。

结语

综上所述，在新的社会发展形势下，城市社区卫生服务中心要注重财务管理工作，对于提高工作效率的重要性，深入研究和分析财务管理对于城市社区卫生服务中心的长远性影响，正视目前财务体系建设过程中存在的问题，有针对性的制定解决策略，并结合当前的信息技术发展趋势，有效提高财务管理效能，实现城市社区卫生服务中心财务管理环节的精细化发展。

参考文献：

[1] 王丽萍. 社区卫生服务中心财务管理现状及对策分析[J]. 财讯，2021（36）：136-138.

[2] 胡丹. 财务视角下社区卫生服务中心内部控制的思考[J]. 行政事业资产与财务，2021（24）：67-68.

[3] 胡莹莹. 社区卫生服务中心财务管理的思考[J]. 财讯，2021（25）：131-132.

[4] 张晓林溪. 探讨社区卫生服务中心财务管理现状及对策[J]. 中国民商，2021（7）：186，188.