工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析

胡平

摘  要：成本控制对建筑工程有着重要的作用，提高成本控制的水平，能够有效提高建筑企业的经济效益。重视建筑工程预算能够推进建筑工程中资源与资金的有效利用，实现资源的合理分配，进而提高建筑工程的经济效益。同时，工程预算管理还能够帮助建筑企业抵御相关的风险。因此，工作人员要重视工程预算对建筑工程的作用，充分发挥成本控制的作用，有效提高企业的经济效益。基于此，本篇文章对工程预算在建筑工程成本控制中的运用进行研究，以供参考。

关键词：工程预算;建筑工程;成本控制;运用分析

引言

随着科技技术持续革新，建筑业得到快速发展，其中预算管理显得十分重要，为此建筑施工单位需要重视工程预算管理工作的开展，根据预算管理制度落实工作内容，从而建造出优质建筑物。另外，施工单位需要结合施工要求、当地条件，收集与工程相关信息数据，运用合理的措施进行项目分析以及科学配置项目的资金投入，从而促使建筑工程项目如期保质竣工。

1工程预算概述

整个项目预算工作的推进环节涉及内容较为繁杂，从前期的设计规划、图纸确定到现场施工无不涉及。预算在企业发展中占据主要地位，而其中施工的预算管理尤为重要。对于施工阶段的预算工作，无论是人员、设备、原材料还是现场应用到的工艺都要深入了解。施工现场的预算管理比图纸的设计分类更多，内容更复杂。这就需要在预算工作的开展中做好资金和设备的合理分配，不断优化项目具体实施方案，在保证工期质量的前提下，减少成本支出，提升工作效率，落实各项基础工作。项目运作初期的招投标工作，要严格按照预算方案开展，资金的使用效率越高，经营收益就越稳定。预算是项目顺利实施的关键因素，只有打牢基础，才能提升企业的市场竞争力，实现企业经济的持续稳定发展。

2现阶段工程预算中存在的问题

2.1工程预算执行效果较差

建筑工程涉及许多不同专业的单位，例如：建设单位在工程中负责出具施工方案，施工单位在工程中负责施工。施工单位在施工的过程中，为了提高工程竣工后的预算，会提高相应的建设标准，以此来增加成本，而这些成本往往是没有意义的。这主要是建设单位缺乏监管而导致的，建设单位应该及时采取相应的预算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作与预算管理相违背，就有可能出现成本增加、预算超标等现象。

2.2工程预算工作人员素质欠佳

工程预算对预算员的要求较高，其素质如果较差，也会对工程预算的科学性与可靠性产生影响。现阶段，我国大部分建筑企业的预算员专业水平参差不齐，在面对问题时，这些预算员往往不能有效解决问题，从而带来以下结果：工程预算效果较差，预期的成本控制效果无法实现，建筑工程的质量与效率受到影响。

3工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析

3.1给予工程预算控制工作充分的重视

在建筑工程的前期规划中，施工单位负责人要全面了解整个预算工作的具体实施细则、执行目标和项目的发展需求。要通过思想教育来普及预算常识，让所有参与项目建设的人员都了解到其重要作用。全面了解施工现场的周边环境、干扰因素、技术要求等，在此基础上，不断优化管控内部管理体系，更好地服务于预算基础工作。从工作细节来看，预算工作的开展要以工程质量为核心，在质量有保障的基礎上，科学调配人员设备等资金使用情况。不断优化现阶段的管控能力，实现企业的稳定增收。综合项目建设的周边实际，制订科学有效的预算编制方案，使其更好地服务于项目建设，不断提升我国建筑行业的整体发展水平。在预算方案的规划过程中，要综合工程建设施工图、技术要求及相关执行标准等，科学测算施工总量，以便在项目建设过程中完成对造价工作的精准把控。

3.2实施推行设计阶段工程预算管理

施工单位开展工程预算管理需要树立管理意识，重视设计阶段的工程预算管理，同时确定科学合理的预算方法，避免影响预算的整体效果。近年来，基于投资方对产品市场以及经济利益的追求，EPC总承包模式受到了广泛的重视，逐渐发展成为建筑市场的主流之一。EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责，因此设计阶段的预算管理尤为重要。在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。同时，在落实满足业主使用要求的设计后，应立即进行设计概算工作，确定其是否在限额设计以内，如果超过限额设计，应该立即进行优化，促使后期工程造价可以得到有效降低，控制成本，保证公司的利益。同时落实对设计变更实施管理，减少设计问题影响工程质量，错误的设计或者遗落的设计功能都会造成设计的不合理，进而影响到工程质量，导致工程出现变更情况。工程建设需要推进设计阶段的预算管理，通过落实工作计划避免施工图的修改，促使工作计划有效实施。其实开展设计工作，需要确保设计方案可以与施工工艺进度相协调，避免出现影响施工进程的情况出现，从而有效节约项目的建设资金。另外，还可以鼓励设计创新，通过奖励机制提高设计人员重视造价控制，从而逐步优化设计方案，让实际成本得到控制。

3.3对建筑工程现场的造价控制工作进行强化

首先，对工程施工材料的成本控制工作进行做好，对材料供应商的资质进行选择，在确保施工材料的基础上，对成本相对来说比较低的施工材料进行选择。在施工现场，与不同分项目的工程量相结合来完善施工材料的使用制度，对施工材料的实际损耗进行严控。其次，对人工与机械设备的使用费用进行有效控制。与施工方案相结合来对施工人员的统筹与配置工作进行做好，并对机械设备的日常维护工作进行强化，促使机械设备始终维持良好的运行状态，切实降低机械设备的大修成本。此外，在实际施工期间，应重点监管关键部位的施工，对每道工序的验收工作进行做好，发现质量问题对其进行及时地处理

3.4加强建筑施工图、招投标造价的预算控制

在建设项目开发的决策阶段，根据项目建议书、可行性报告等文件，制定更加合理的施工图、招投标成本预算控制方案，完成不同建设项目规模和服务功能的设计和管理。一方面，针对施工图使用的建筑结构和施工材料，通过设置合理的项目投资资金和人力资源，设计和控制项目成本预算;另一方面，对于施工招投标环节的预算工作，要从标基准备、招标公告发布、现场调查着手，引入单位竞争机制，研究详细落实工程招投标预算控制方案，注重招投标企业、人员和技术成本预算控制，杜绝因借壳投标造成的预算超支和腐败现象，确保整体建设项目顺利进行。

结束语

综上所述，本文主要分析了现阶段建筑工程预算的意义，在此基础上探究了工程预算中存在的问题，并且提出了工程预算在建筑工程成本控制中的运用措施。预算管理有利于提高建筑工程的质量，有利于提高建筑企业的经济效益。只有重视建筑工程预算管理工作，才能够促进建筑企业的健康可持续发展。

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