电力工程项目管理过程存在的风险及对策分析

谢金泳

摘 要：电力工程项目建设过程中存在一定的风险问题，如果相应的管理人员不能有效解决相关风险因素，很容易造成严重的质量与安全问题，甚至会影响电力工程项目的经济效益，不利于电力工程项目的进一步发展。本文对电力工程项目管理过程中存在的风险及对策进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;风险;对策

随着电力工程项目建设规模不断扩大，电力系统的实际运行过程中难免存在一些风险，管理工作不到位，很容易造成一系列故障问题的发生。为充分保障电力工程项目建设质量，就要加强风险因素控制工作，制定可行的风险控制方案，加强风险预测，及时解决相应的风险问题，才能有效保障电力工程项目建设的顺利推进，充分保障项目整体建设质量。

1、电力工程项目管理过程存在的风险类型

1.1安全风险

电力工程项目管理过程中，存在不小的安全风险因素，尤其是工程施工中，如果相关施工人员在具体施工中未能按照相关要求做好自身安全防护工作，或是工程现场安全防护措施不到位等，都会造成较为严重的安全事故。尤其是在大型机械作业、高空作业及通电试车等环节的施工中，安全风险隐患较多，施工人员一定要采取有效的安全风险控制措施，才能有效保障工程施工安全。相关技术人员还需要做好技术交底等工作，强化施工人员的安全施工意识，才能有效降低施工安全风险。如果安全管理不到位，很容易造成安全事故问题，不仅会严重危害施工人员的人身伤害，还会影响工程工期，不利于电力工程项目建设的顺利推进。

1.2质量风险

电力工程项目建设中，一定要做好工程项目质量管理工作，才能为用户提供更好的电力服务。电力工程项目管理中，质量风险主要涉及施工技术质量风险、材料质量风险等，相关管理人员应当严格控制质量风险因素，尤其是材料采购、材料进场及施工各个环节的质量管理，并要做好质量监督管理，才能实现对相关质量风险的有效控制。电力工程项目建设中，一旦出现质量风险问题，很容易造成严重的施工安全问题，不利于电力工程项目后续的安全使用，因此，电力工程项目管理人员一定要做好全面的质量风险控制工作。

1.3工期风险

电力工程项目通常在露天环境下进行施工，且工程跨度相对较大，施工很容易受到自然环境因素的影响，进而导致工程工期计划难以有效实施。尤其是气候变化因素，很容易进一步增加施工难度，使得施工作业难以有序进行。同时，工程项目建设过程中，材料供应不及时、资金周转不通畅等问题，都会影响工程工期，不利于施工进度计划的有效推进。如果施工中出现偏差，要注意及时调整施工计划，保证工程工期。在工程项目管理中，一旦发生工期逾期问题，就会导致违约赔偿问题，很容易造成严重的工程成本损失。

1.4成本风险

电力工程项目建设过程中，成本管理工作是整体管理工作中的重点，做好工程成本控制工作，才能有效保障工程整体经济效益。在工程项目建设过程中，影响工程成本的因素有很多，人力、物力、环境及制度等各个方面的风险因素，都会引发较为严重的成本风险，不利于工程经济效益的提升[1]。由此可见，成本风险控制工作有着一定的难度，相关管理人员应当采取科学的成本控制方法，提前做好成本风险防范措施，并对工程中相应的成本风险进行量化评价，加强成本支出的动态管理工作，才能有效降低工程成本风险。

2、电力工程项目管理风险的解决对策分析

2.1做好风险评估工作

电力工程项目的实际管理工作中，电力企业应当重视工程项目管理的风险评估工作，确定相关风险的具体类型，并要做好相关组织学习活动，研究相应的风险管理方法，不断提高风险判断能力，还应当组织相关专家进行会审，才能更加准确的判断具体的风险类型。同时，在电力工程项目建设过程中，相关管理人员应当加强全过程管理工作，充分运用相关理论知识内容，确定相应的风险可能造成的危害，尤其是对工程项目资金可能造成的影响，并要对工程施工质量、施工成本及施工工期等风险因素进行充分的考虑，从全过程角度出发，做好风险判断与评估工作，根据具体的风险评估结果，选择合适的风险管理方式，才能有效保障工程项目建设的有效推进[2]。风险评估工作中，还要充分考虑到工程项目实际情况与施工难易程度等，保证风险评估结果的全面性和准确性，才能有效保障工程项目建设质量。

2.2制定风险控制方案

为保证风险控制方案的合理性与科学性，就需要做好工程项目考察与分析工作，提前做好项目管理风险预测工作，在风险发生之前做好风险等级判断，才能及时的采取有效的风险控制措施，防止相关风险的发生，降低风险隐患。电力工程项目建设过程中，制定相应的风险控制方案，就一定要做好风险预测工作，如果一些项目风险难以提前预防和控制，就需要做好相应的补救措施，拟定相应的补偿机制，以保证风险发生时，能够为相关人员提供一定的经济补偿，尽可能的减少工程整体经济损失，避免风险因素对工程项目建设造成消极的影响[3]。同时，还应当做好风险转移工作，尤其是风险发生的可能性较高，或是一部分难以预测的风险，提前购买商业保险，以防风险发生时能够获得相应的赔偿，减少经济损失。

2.3强化风险控制意识

思想意识对工程项目建设与管理工作有着决定性的影响，因此，在电力工程项目管理过程中，相关电力企业一定要强化工程相关人员的风险控制意识，加大风险控制意识教育力度，组织工程相关管理人员与施工人员积极参与相应的教育活动，不断提升工程人员的职业素养与技术能力，形成风险控制意识，才能有效降低工程项目建设中的风险问题[4]。同时，相关管理人员还应当不断提高决策分析能力，加强项目监管工作，尤其在项目投资期间，充分考虑工程建设中存在的风险因素，制定相应的风险控制方案，才能有效保障工程项目整体经济效益。同时，电力企业还应当促进工程人员做好经验交流，并在工程实际建设中充分融合风险意识教育，确保风险意识及相关控制工作的有效落实。还应当做好电力工程项目合同管理工作，严格按照合同规范要求進行管理，不仅可以分散工程项目风险，还能进一步保障工程建设质量与安全，如图1所示。

2.4引进应急处理机制

在电力工程项目管理过程中，电力企业一定要加大工程施工安全防范力度，制定严密的工程施工计划，确保相关工程施工工艺的合理运用，充分保障工程施工进度的稳定推进，加强工程相关施工环节的监督管理工作，保证相关工程施工职责落实到个人，采取专项管理方式，充分保障相关施工进度与效率符合工程计划要求，严格把控工程施工进度目标，确保工程项目建设的有效推进，引进应急处理机制，加强施工安全的风险因素控制，才能有效减少工程项目风险，提高工程项目整体经济效益。电力工程項目建设过程中，相关人员还应当加强相似工程项目的研究与分析工作，加强工程风险问题控制分析，借鉴相关工程项目中风险控制方法策略，才能更好的应对突发风险问题。引进应急处理机制，才能更好的应对突发性紧急问题，并充分保障突发性风险的处理效果，有利于工程项目建设的有效进行。

2.5加强监督机制

电力工程项目管理工作中，应当重视监督机制的重要作用，在实际管理工作中建立专门的监督管理部门，明确具体的监督管理细节，以保证工程项目分配与安全质量评价的工作的有序开展。在电力工程项目管理过程中，监督人员要保证相关作业人员完全按照工程图纸进行施工，做好各个环节的监督指导工作，在工程施工过程中还要注意加强设备、线材、钢材等物资的监督管理工作，为充分保障工程相关材料的质量，还应当对材料供应商与检验检测单位采取实名制管理办法，并实施资信评价，充分保障设备与材料的质量。在电力工程项目建设过程中，监督管理人员还应当加强现场施工进度监督，结合相应的施工进度表，对各个阶段的施工质量与进度进行监督和管理，结合响应的奖惩制度与考核机制，才能充分保障电力工程项目施工的规范、安全开展。

3、结语

电力工程项目管理过程中，存在的一定的风险因素，不利于工程项目建设整体质量，一旦风险控制工作不到位，很容易导致严重的经济损失。因此，电力企业一定要加强风险控制，充分考虑电力工程项目建设过程中的安全风险、质量风险、工期风险及成本风险等问题，针对具体的问题，制定合理的风险控制方案，强化工程人员的风险控制意识，才能有效保障电力工程项目建设的顺利推进。

参考文献

[1]倪伟生.刍议电力工程项目风险的管理与控制[J].电子乐园，2020（10）：1.

[2]郭晓宇.电力工程的项目风险控制分析[J].名城绘，2020（2）：1.

[3]左国军.探析电力项目管理中存在的难点以及对策[J].区域治理，2020 （32）：1.

[4]刘岩龙.电力工程项目风险的管理与控制[J].建材发展导向，2020，18 （2）：1.