桥梁施工成本的精细化管理探讨

2021-06-27向金柱

运输经理世界 2021年33期

向金柱

（中交一公局重庆城市建设发展有限公司，重庆 402160)

0 引言

各施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟并实现经济效益的最大化，推动企业健康可持续发展，势必要积极改善以往的粗放式成本管理模式。所以，各个施工企业逐步引进新型管理思维与技术，不断提高企业的管理水平与效率，而精细化成本管理工作的开展是推动企业健康稳定发展的重中之重。精细化成本管理属于现代化条件下桥梁项目成本管理方法的创新与结晶，现已在桥梁工程项目建设中获得较多运用。充分结合长门特大桥工程对桥梁施工成本开展精细化管理工作进行研究，以供类似工程参考。

1 工程概况

长门特大桥坐落于福州绕城高速公路东南段，其属于控制性工程，该大桥处于闽江的下游并且跨越闽江，桥址区域濒临闽江的入海口，东面临近东海，背面接壤琯头镇长门村，南邻琅岐岛蜂窝村。主桥起终点桩号分别为K23+654 和K24+502，全长848m，结构形式为（35+44+66）m＋550m＋（66+44+35）m 七跨双塔双索面对称混合梁斜拉桥。该塔梁固结体系斜拉桥具有国内最大跨径，世界第二，这是该桥最大的特点。

长门特大桥跨越了闽江和北岸的省道201 公路，没有水中基础，两岸的基础均坐落于岸上。边跨是混凝土箱梁，利用支架现浇模式开展施工；中跨是扁平钢箱梁，利用船舶运输和桥面吊机进行吊装[1]。桥型布置如图1所示。

图1 桥型布置图

2 桥梁施工成本中精细化管理工作开展的重要性

新时代条件下，我国桥梁工程建设现已处于至关重要的时期，桥梁工程建设遍布祖国大地，而其处理应摒弃传统的粗放方式，若是在桥梁项目成本管控中加强精细化管理的应用，将为桥梁项目实现预期收益奠定基础。结合往常的工作经验和当前的工作标准，在桥梁工程建设中针对施工成本进行精细化管理，一般表现为：一是将精细化管理应用于施工成本的控制过程中，并将新型理念和标准在其中进行充分运用，有效减少超支隐患的出现、节省自身的成本投入，以取得良好的效果。二是桥梁施工成本的精细化管理，能与工程管理的发展趋势相适应，在精细化管理工作的应用中，可提供较多的凭证，并能及时发现各环节存在的问题与风险，可迅速关联到具体的责任人，链条式管理以推动企业良好的发展[2]。

3 桥梁施工成本的精细化管理存在的缺陷

3.1 缺少足够的认知

现如今，尽管我国桥梁施工成本中加强了精细化管理的应用并取得了一定的成果，可因缺乏良好的主观认识，在桥梁工程建设中，很容易发生各类隐患，致使不能获得最佳效果。体现为：其一，将精细化管理应用于桥梁施工成本中，并没有在初期工作中针对性建立合理方案，通常要结合各管理人员的主观能动性，现实问题在于很难获得众多的共鸣与高参与度，导致内部工作的障碍及矛盾升级，时常出现管理机制运行不畅的局面。其二，在缺少认知的条件下，桥梁施工成本的精细化管理工作的开展无法结合预期目标顺利实现。譬如：在日常精细化管理工作中出现的问题及隐患，通常表现出来的就是互相推诿责任，并未进行系统、客观的研判，导致精细化管理工作的开展无法获得预期效果。

3.2 成本管理组织不足

从发展的角度看，桥梁施工成本的精细化管理是一个循序渐进的过程，虽说可以带来不错的建设工程收益，但无法在短期内获得明显效果。而桥梁施工成本的精细化管理，通常会存在管理组织薄弱的问题。其一，并未充分结合项目实际搭建成本管理组织架构及合理人员配备，在团队的建设过程中并没有针对性，导致大家的工作认可度不高，这种现象的出现，致使成本管理组织像花瓶，不能充分发挥精细化作用，出现一些损失与矛盾，不能在短时间内实现合理处置，直接导致无法获得应有的管理效果。其二，在进行成本管理的组织中，若是无法提前预估、分析突发状况的应对措施和解决策略，就需要根据临时应变进行完成，这样临时应变的措施，通常无法获得较好的效果，将会严重制约后续管理工作的开展[3]。

4 桥梁施工成本中的精细化管理

4.1 施工材料成本的精细化管理

加强施工材料的科学控制属于长门特大桥工程项目成本精细化管理至关重要的组成部分。应充分结合现场施工计划加强材料的科学管理，并加强材料进场的验收管理，在具体的使用中，应加强材料使用中的监管和库存定期的盘点管理，根据结构物的分部分项，加强材料核算和分析工作的开展。

4.2 成本控制

为了确保长门特大桥工程项目的建设获得预期的效益，应确保管理团队中成本管理观念的明确落实，保障精细化成本管理观念的有效应用，紧紧围绕《长门特大桥中桥梁项目精细化成本管理计划书》和《长门特大桥中桥梁项目策划建议书》等要求，在具体的施工建设中应对各种活动和成本影响因素进行充分考虑，才能建立出符合标准的成本费用控制解决方案。

第一，始终把工程项目安全放在首位，提高员工的安全意识。

第二，施工期间强调关键线路的管理，制定合理的施工计划。

第三，严格把控材料管理关，不仅全程跟踪管理，还要实时分类监控，材料实时控制流程如图2所示。

第四，运用好项目月度经济活动分析会，定期更新施工预算，对标后预算进行成本管控的过程调整与纠偏，以确保目标成本可控。

4.2.1 确定成本控制对象

在项目成本管理工作的开展中，精细化成本控制作为重要组成，而桥梁项目的成本控制通常要将成本的产生、项目的分部分项、项目施工过程设置的项目组织机构与协作单位、关键费用和风险因素等各个方面列为控制对象[4]。

4.2.2 成本控制过程

在进行桥梁工程项目的成本控制中，应将科学有效的项目组织架构当作基本条件，利用扎实基础当作支持，利用精准的核算运行机制当作控制的重中之重，将动态控制当作控制成本的重要方式。而桥梁工程项目成本控制中加强精细化管理的应用应包含事前、事中以及事后控制阶段。

其一，事前控制阶段：工程项目成本预测和计划均属于事前控制的重要组成，还属于成本控制与成本核算的基本条件，工作的重中之重就是制定健全的成本控制组织体系，建立科学有效的作业成本控制方法。项目以公司下发的标后预算为指导，针对目标成本进行层层分解、细化，编制适用项目管控的施工预算，并定期进行更新。

其二，事中控制阶段：成本过程控制与成本核算属于事中控制的重要组成，其开展有助于为成本的分析与考核提供依据，其工作的重中之重通常在于桥梁工程中投入的人工要素、材料要素等的控制，严格控制作业的成本，增强现场管理费用的严格控制，有助于提高桥梁工程项目的整体效益。

其三，事后控制阶段：精细化成本的考核与精细化成本的分析作为事后控制的重中之重，需充分结合具体成本针对性分析计划成本的具体执行状况。其工作重心应和建设单位尽可能快速完成竣工结算，为工程项目获得良好收益提供保障；精准核算和各分包团队及材料、机械设备供应商的费用结算，使各种作业成本和各个分项工作成本的详细分析，进而实现成本的科学控制。

4.2.3 成本控制过程动态调整

从桥梁工程项目施工的角度来讲，严格控制桥梁工程项目的成本过程属于桥梁工程项目的第二个阶段，也就是事中成本控制，属于尤为重要的阶段。在此条件下，成本管理人员应有效开展成本计划，充分结合桥梁工程项目的动态预警与纠偏体系，严格控制并调整发生浪费与超过成本的事项。加强成本核算信息的科学运用，针对已发生的成本进行详细分析，对成本产生的原因进行明确，并将产生的因素反馈给相关负责人，有助于针对性采用策略，及时改善偏差，确保成本控制处于目标范围中[5]。精细化成本控制流程图，详情见图3所示。

图3 精细化成本控制流程图

4.3 桥梁成本的监督及考核

将精细化管理应用于桥梁工程项目的施工成本中，加强工程项目监督尤为重要，并开展实时的动态化考核，有助于增强精细化成本管理的效果。在过程控制阶段，应结合考核结果实时调整，及时发现问题、改变措施、处理问题，若要保障监督作业的发挥和考核结果的准确，应严格贯彻落实整个过程的监督和执行考核方案。不仅如此，应对施工成本的精细化管理目标进行高效分解，明确监管现象，确定考核的方向，加强考核标准的细化性，实现成本数据的全面采集，为桥梁项目成本开展精细化管理提供重要的数据支持。在实时考核过程中，应采用月考核、季度考核互相结合的方式，进而及时发现成本管理中的问题，清除管理问题，保障项目各投入资源的科学高效，阶段性改善成本管理效果，避免出现经营风险，以实现最终成本目标。

4.4 项目成本精细化管理的效果

长门特大桥成本管控采用精细化的管理方法，取得了不错的效果：首先，精细化管理模式实现现场管理层和作业层的有效衔接，大大降低了管理难度和人工成本，提高了生产效率；其次，利用实时控制程序，实现对材料采购、库存和消耗的控制，既满足了桥梁工程的施工生产，也减少了材料的无效占用，直接节约了材料成本；最后，通过精细化管理有效减少施工项目管理过程中的漏洞，在成本控制方面综合考虑了内外部环境因素可能为成本管理带来的影响，从前期策划的角度实现成本控制的提前规划，提前采取应对措施。

将精细化成本管理应用于长门特大桥中，不仅能够让项目成本实现高效的控制目标，而且能够为整体项目管理程序的顺利开展提供保障，有效提升管理工作效率，确保桥梁工程项目实现标准高与质量高的建设标准[6]。

5 桥梁工程项目施工成本精细化管理的未来发展

如今，我国的桥梁工程项目建设，已迈入尤为重要的时期，大部分工作的部署及安排，均可遵循管理制度与机制，在精细化管理的指引下，并不会发生严重疏漏，在综合性上亦可实现良好的目标、获得有效的成果。我们坚信，我国桥梁施工成本未来的发展中会进一步普及精细化管理模式的应用，并结合各施工企业的发展需求进行优化完善，在数字化运用的助力下，能真正实现以施工成本精细化管理带动施工企业高质量发展。