试论企业会计成本控制的问题及措施

代桂娟

摘 要：在企业持续快速发展的进程中，会计成本控制工作是非常核心且关键的。为切实有效地降低企业的运营发展成本，为更好地提升资金使用效率，有必要依托于科学且高效化的会计成本控制策略，最大程度提升会计成本控制成效。当前阶段，在会计成本控制中尚存在着较为突出的问题，亟待采用关键性的控制措施，以此来有效降低企业的发展支出以及其他消耗。

關键词：企业;会计成本控制;问题;措施

伴随着市场经济的持续快速发展，企业所面临着的竞争压力越来越大。为切实有效地推动企业的高质量发展，为不断优化企业的发展质量，为更好提升企业的核心竞争力，有必要充分全面做好会计成本控制工作。可以说，精细化的会计成本控制，直接关系着企业的发展效率以及资金使用效率。企业作为市场经济的发展主体，理应结合自身的发展需求等来做好会计成本控制工作。但当前阶段，企业在会计成本控制的过程中，尚存在控制意识薄弱、控制制度缺失等问题，亟待采用高效且科学的措施，切实有效地提升会计成本控制实效，尽可能以较小的投入来获得较大的产出。

一、企业会计成本控制的概述

成本控制又被称之为成本管理，主要是指通过对成本的科学控制的方法，是对企业在生产和销售过程中发生的各种运营费用的计算、调节、监督以及核算的过程，是有效降低企业成本的重要手段。它主要分为两大类：以降低成本支出绝对额的绝对成本控制和增加收入实现成本相对节约的相对成本控制。在企业管理和发展过程中，企业成本控制决定着企业市场竞争力强弱和市场发展空间大小，与此同时企业成本控制也是企业扩张市场的重要手段和重要途径，因此科学地实施成本控制可以有效改善企业的运营管理，缩小企业的支出，增加企业的利润收入，提高财务控制能力，提高企业竞争力，使企业发展和壮大。当前阶段，无论是大中型企业还是小型企业，都需要依赖于精细化的会计成本控制工作。企业在经营发展以及业务拓展的过程中，势必需要一定的资金投入。只有建立在完善且科学化的会计成本控制的基础上，企业的整体发展效益才能够得到充分保障。

二、企业会计成本管理的必要性分析

在企业持续快速发展的过程中，深入且高效化的会计成本管理是非常必要且关键的。尤其是在新经济形势下，作为市场经济的发展主体，企业所面临着的竞争与挑战是非常大的。企业为更好地提升自身的发展成效，为不断优化自身的发展水平，理应明确会计成本管理的重要性，积极采用高效且科学化的管理手段以及管控措施，最大程度推动企业的持续发展。实践证明，企业认真做好会计成本控制工作，具有关键的现实意义，具体表现在以下几个方面：

第一，提高企业的利润。企业在市场经济中是以追求利润、追求收益最大化的，这是企业的本质属性。如果将成本与收入比作平衡杠杆的两头，成本降低后，收入才会增加。对于企业而言，他们自身在快速发展的过程中，为充分全面地保障自身的利润，为更好地优化自身的发展水平，必须注重夯实会计成本控制工作，尽可能以较低的投入来获得较大的产出，最大程度提升企业的健康发展水平，切实有效地优化企业的整体发展力度。

第二，精准确定企业的生产成本。成本控制是企业之所以长效发展的关键立足点，是企业得以全面发展的重要根基。企业无论是在日常化的经营发展中还是在长期的战略运营中，都需要建立在科学全面的成本控制基础之上。科学且高效化的会计成本控制工作，能够从整体上来优化企业的发展效益，能够科学全面的管控企业的成本投入。特别是在生产经营的过程中，企业通过科学全面的成本管控工作，能够有效降低日常运营支出，同时也能够有效管理与核算运营成本，准确地核算出企业产品的价格和价值，确定产品的生产成本。

第三，是企业发展的重要基础。影响以及制约企业发展成效的因素是非常多元化的，但会计成本则是非常重要的一个方向。依托于会计成本控制工作，企业能够明确自身产品的定位以及价格等，能够明确自身的发展缺陷以及不足，继而明确战略调整的方向。比如依托于会计成本控制工作，企业能够明确自身产品的价格优劣势。一旦自身的价格不符合市场竞争的需求，那么企业可以有效进行必要的技术投入以及生产变革等等，以此来进一步推动企业自身的技术创新，切实有效地降低企业的运营风险。

三、企业会计成本控制的不足

为更好提升会计成本控制的整体力度，为不断夯实会计成本控制的成效，进一步保障会计成本控制的质量，应该精准全面地剖析会计成本控制中突出存在的现实问题，积极采用高效且科学化的会计成本控制措施，进一步降低企业的运营发展风险。

1.会计成本控制意识较为薄弱

对于企业而言，若想真正提升会计成本控制的整体成效，若想不断优化自身的发展质量，就必须深入全面地贯彻落实科学且全面化的会计成本控制工作，最大程度提升会计成本控制的力度。但当前阶段，企业在会计成本控制的过程中，尚缺乏完善且科学的会计成本控制意识。一方面，企业的经营管理者明显缺乏对会计成本控制的重视，也没有在企业内部形成良好的发展氛围以及管理体系，这必然会在很大程度上制约着会计成本控制的高效实施。在实践过程中，企业经营管理者将更多的精力放在了提升企业的经营效益方面，明显缺乏对会计成本控制的重视和认知，这就难以真正发挥上行下效的作用，也难以保障企业的健康有序发展。另一方面，在企业快速发展的过程中，相关人员的成本控制意识也较为薄弱。比如在企业内部，可能其他人员会觉得会计成本控制工作应该是财务部门的独立事项。但事实上，这种控制模式是企业内部所有部门的共同事项，是每个人的普遍共识。但受传统认知的影响和制约，使得人们明显缺乏科学且完善的会计成本控制意识，也没有在具体的工作实践中真正做好会计成本控制工作。从哲学角度来讲，物质决定意识，企业现阶段的发展现状等急切需要构建完善系统的会计成本控制体系，亟需贯彻落实全方位的会计成本控制意识。同时，意识反作用于物质。只有切实有效地营造良好的会计成本控制氛围，不断搭建完善系统的会计成本控制体系，才能够更好指导企业的运营发展实践。

2.成本控制制度整体不够完善

对于企业而言，精细化、全面化的成本控制制度能够在很大程度上规范企业的成本管控工作，能够保障成本管控各个环节以及关键工序的全面性以及完整性。但当前阶段，企业成本控制制度体系整体不够完善，很难精准高效地指导工作实践。一方面，企业的日常运营以及业务发展等各个环节中都会出现成本超支的现实问题，这就要求企业在贯彻落实会计成本控制制度的过程中，必须保障制度的完善性以及全面性，必须切实有效地夯實制度的适用范围。但当前阶段，企业在会计成本控制的过程中，并没有真正建立精准全面的制度体系，这必然会影响企业的长效发展。另一方面，在会计成本制度的构建实践中，部分企业还存在着盲目套用的现实问题。比如虽然从表面来看，企业搭建了完善的会计成本控制制度体系，也将这部分制度张贴上墙。但从实质来看，这部分会计成本控制制度并不符合企业的发展实践，甚至同企业的发展是相脱节的。之所以会出现这样的问题，就在于企业的经营管理者明显缺乏对会计成本控制的重视工作，也没有真正立足于实际化的企业调研、分析调查等来保障制度落实。

3.会计成本控制信息化程度不高

伴随着信息技术的持续快速发展，我们已进入到了大数据时代下。在这样一个全新的时代背景下，企业若想真正提升自身的发展成效，若想不断优化自身的财务管理效率，有必要顺应时代的发展需求，行之有效地搭建完善化的信息化管理体系。尤其是在会计成本控制的过程中，要借助于精细化的信息技术手段来优化控制工作，保障控制实效。但当前阶段，企业在会计成本控制的过程中，并没有真正利用信息化手段，仍采用传统的人工方式，这不仅影响着控制实效，还容易滋生不同程度的控制问题。可以说，科学且高效化的会计成本控制，离不开完善的信息系统的支撑作用。若企业缺乏对信息技术的科学应用，仍寄希望于人员的人工核算或者管理等，难以保障核算工作的整体实效，也容易制约着企业的快速发展。

4.成本核算方法固化

不可否认，成本控制工作是企业内部的核心工作，需要企业内部各个部门的高效配合以及全面参与等，只有这样，才能够真正有效地提升成本控制的力度，也才能够保障成本控制的高质量开展。在会计成本控制的过程中，为提升成本控制实效，应该结合具体实践来采用高效且有针对性的成本核算方法。但当前阶段，在成本控制的过程中，成本核算方法相对比较固化，成本核算方法也较为简单，不能够按照产品特点来真实全面地反映其成本，甚至歪曲了成本。如在成本核算的过程中，企业更多采用传统的核算方法，依托于人工来进行简单化的计算，并通过估算等方式来明确成本支出的目标。企业并没有利用信息技术手段来全面整合关键性的财务信息数据，这就使得成本核算的工作基础整体较为薄弱，难以全面指导企业的发展实践。在成本核算的过程中，企业所采用的核算软件或者核算方法也相对不高，这也不利于提升成本控制的整体成效。

四、企业会计成本控制的措施

在企业持续快速发展的过程中，会计成本控制是至关重要的。为深入全面地做好会计成本控制工作，企业应该结合会计成本控制中突出存在的现实问题积极采用高效且科学的控制措施，最大程度提升会计成本控制力度，切实有效地优化会计成本控制水平与质量。可以说，精细化、全面化的会计成本控制工作，能够从宏观层面上来保障企业的长效快速发展，能够综合全面地提升企业的发展竞争力。

1.优化成本控制意识，创新成本控制理念

在企业会计成本控制的过程中，完善化的成本控制意识，科学化的成本控制理念等，都能够为企业会计成本控制带来直观化的作用。但若企业会计成本控制意识不到位，或者缺乏先进科学的会计成本控制理念，必然会直接影响着企业的长效发展，也无法保障企业的发展质量。为此，在实践过程中，企业应该率先从意识层面来整体优化工作，同时积极深入地贯彻落实科学先进的会计成本控制理念。一方面，企业经营管理者应该率先从意识层面来优化自身的认知，借助于广泛且科学化的宣传推广手段等，切实营造良好的内部氛围。可以说，只有整体提升以及优化企业经营管理者的会计成本控制意识，才能够更好地发挥上行下效的作用，也才能够更好地为其他员工做出表率。同时，企业还应该定期组织培训教育等，切实实现多部门的共同参与以及深入合作。科学高效化的会计成本控制工作，离不开各个部门之间的高度配合以及全面协同。为此，针对管理中存在着的过分倚重会计部门的现实做法，企业可以通过相关的通气会或者协调会等，引导其他部门积极配合会计部门的工作。另一方面，在会计成本控制的实践过程中，企业还应该积极有效地创新成本控制理念，不断夯实以及优化成本控制工作。可以说，先进且科学的成本控制理念，能够更好地指导工作实践，能够整体把握企业的发展方向。为此，在实践过程中，企业应该充分结合自身的发展需求、充分结合行业发展趋势等最大程度创新成本控制理念。企业管理人员是企业的管理者和领导者，对于企业会计成本控制负主要责任，而企业财务人员是企业进行财务管理的重要实施者和核算者，是实行企业会计成本控制的直接实践者，因此必须改变和提高管理者和财务人员的成本控制管理意识，以此提高会计成本控制的实效性和可行性。企业管理者和企业财务人员要积极与时俱进，以发展的眼光看待企业会计成本控制工作，积极学习先进的会计成本控制理念，转变传统的管理方式和核算方式，提高企业的成本控制能力和水平，促进企业综合竞争力的提高。

2.完善会计成本控制制度，充分理清成本控制任务

在企业经营以及发展的过程中，科学且精细化的会计成本控制制度始终发挥着提纲挈领的关键性作用。现阶段，企业在会计成本控制的过程中，尚缺乏完善化的制度体系来作为支撑，这就使得会计成本控制工作往往流于形式，很难形成长效作用。为切实有效地提升会计成本控制力度，企业应该结合自身的发展特点，积极有效地搭建完善化的会计成本控制制度，以清晰化、明确化、标准化的会计成本制度等，全方位保障会计成本控制的高质量实施。在会计成本控制的实践过程中，企业应该积极配置同自身发展相适应的制度体系，应该加强对财务的管理与控制，严格规范企业内部成本和资金的审批以及核算，为企业的长效发展节约更多的资金。同时，在企业会计成本控制的实践中，除搭建完善的制度体系外，更要保障监督机制的实施。为保障会计成本控制工作真正取得实效，为切实有效地提升会计成本控制的整体水平，企业必须做好精细化的监督工作。在实践中，应该以全面化的监督机制以及精细化的监督制度等，确保会计成本核算的各项工作都能够得到科学全面的优化，确保各项制度内容都能够得到全面的贯彻与实施。可以说，只有在清晰且完善化的监督制度体系下，才能够切实有效地提升监督力度，才能够全方位贯彻落实精细化的成本控制制度。此外，在会计成本控制的过程中，企业还应该从整体上来理清各个部门、相关人员的工作任务以及职能目标等。企业会计成本控制工作是较为系统且复杂的，在具体的实施过程中，必须依托于全面化的控制体系，必须依托于权责清晰的责任机制，只有这样，才能够更好地保障任务的完成，才能够更好地创建职责分明的成本控制体系。为此，企业应该结合各个部门的具体任务分工以及职能分配等，不断细化工作职责以及任务目标。在此基础上，企业还应该注重构建完善的绩效考核体系，依赖于高效的绩效考核方式等，全面加强绩效考核力度，切实提升广大人员的工作积极性以及主观能动性，全方位提升他们的工作能力以及专业化水平。在绩效考核制度实施的过程中，一旦发现某个部门或者某个人员未能够有效地做好自身的本职工作，或者在工作实践中存在着浪费资金等问题，企业应该及时采用相应的管控措施。

3.运用信息技术手段丰富成本控制方式

在当前阶段，企业在会计成本控制的实践过程中，有必要充分全面地应用信息技术手段，积极有效地丰富会计成本控制的方式，不断提升会计成本控制的质量与水平。可以说，完善且系统化的会计成本控制方式，能够整体保障会计成本控制的力度。一方面，企业应该精准把握时代的发展方向，切实有效地搭建完善的信息管理体系，将会计成本控制工作纳入到信息化环境中，实现会计成本控制的全面信息化。会计成本控制具有典型的复杂性以及系统性等特征，借助于信息技术手段，能够实现信息数据的高效研判以及综合评价，能够更有效地开展决策管理等，这些都能够在很大程度上推动企业的长效持续发展。为此，企业应该积极实现财务管理信息化，不断建构完善化的财务管理信息化体系，广泛而全面的应用先进的信息技术手段，以此来最大程度提升会计成本控制的整体力度。另一方面，在会计成本控制的过程中，企业还应该不断完善成本控制方式，不断创新成本控制手段，改变过去传统且单一的成本控制模式，尽可能选择运用高效且科学化的成本控制手段，确保成本控制取得新的成效。可以说，在企业经营业务日益复杂，发展竞争力日益加剧的今天，只有依赖于完善的成本控制体系以及精细化的成本控制方法，才能够更好地提升成本控制实效。

4.全方位提升财务会计人员的专业素养

在企业经营以及发展的实践过程中，财务会计人员是非常重要的参与主体。他们的专业素养以及业务能力，他们的成本控制意识以及成本控制理念等等，往往都关系著成本控制的整体成效。为有效提升会计成本控制力度，企业应该着重提升经营管理人员以及财务会计人员的专业化素养。一方面，企业应该注重整体提升经营管理者的专业素养，引导他们具备高瞻远瞩的视角，能够从企业发展的实践出发，能够系统全面地开展会计成本控制工作，为整个企业的成本管控奠定夯实的根基，提供明确的方向。另一方面，企业还应该着重优化财务会计人员的专业素养。可以说，在会计成本控制的实践过程中，财务会计人员的专业素养高低、财务会计人员的业务能力高低等都关系着会计成本控制的成败。为此，在实践过程中，企业应该注重搭建完善的培训管理体系，切实有效提升财务人员的专业素养，不断推动财务会计向着管理会计的方向变革以及发展。

5.建立权责考核机制，着力采用科学技术

在企业成本控制的过程中，企业应该建立清晰全面的权责考核机制，将成本控制的目标细分到每个人身上，并以此目标来作为人员考核的关键基础，切实有效地调动他们的主观能动性。同时，企业更应该实施过程性控制，将每一项任务的成本控制目标都理清，充分细化项目支出等。在考核过程中，这些细化的项目支出，完全可以成为考核的立足点。此外，企业更要做好“内功”，通过引入先进的技术体系以及生产流程等着力降低成本。

五、结论

在企业经营以及发展的过程中，会计成本控制是非常核心且关键的。为切实有效地提升会计成本控制力度，企业应该精准营造良好的氛围，积极创建清晰化的工作制度，切实丰富会计成本控制方式，不断优化财会人员的专业素养，真正保障会计成本控制的高质量实施。

参考文献：

[1]李永平.浅析企业会计成本控制问题及应对措施[J].纳税，2018（20）：112.

[2]王素萍.浅析企业会计成本控制问题及应对措施[J].财经界（学术版），2016（12）：219.

[3]郑锟.关于国有企业会计成本控制问题的思考[J].智富时代，2015（02）：45.