基于建筑施工项目成本控制问题研究

葛静萍

随着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001 年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。

1.项目成本控制分析

1.1 项目概况

本案例项目是名为吉宝的住宅项目，项目的主体建筑为10 栋楼，预计耗资2.56 亿元，估算工期为680 天，建筑的总面积为75983m2。

1.2 项目施工费用因素分析

建筑施工的费用包括各种直接，间接费用。通过综合分析吉宝住宅项目各种费用的影响对成本控制进行讨论。我们先探讨直接费用的成本是否在目标成本的控制范围。承建企业对成本控制的主要方面是通过对财务的计算入手。通过计算实际成本和目标成本，如果实际成本低于目标成本，达到了该项目的期望成本；如果大于目标成本，就是没有达到期望成本。通过计算可以制定出标准的规章制度。虽然承建企业对减少成本做出了一定的努力，但是效果却并不是很明显[1]。如表1。

从表1 可以分析出实际的成本比目标成本低了65.6 万元，占比为2.6%。另一方面，实际的人工成本却高出了目标成本8.6 万元。造成这样局面的原因主要是管理架构不合理，责任目标不明确，部分项目重复作业，施工效率低下。部分项目急需完成，却缺少人手。承建企业为了保证工期，不得不增加加班工时。造成工资部分额外的增加，从而导致人工成本超过预期。加强对间接费用的控制，及时提出问题解决的方法。吉宝住宅项目间接费用的实际成本如表2。

表1 基础工程实际成本与目标成本对比（单位：万元）

从表2 可以计算得到吉宝项目的间接费用低于目标成本的43.5 万元，从这方面来看还是比较合理的，但也有很多不足。比如管理人员工资高于目标成本23.2 万元。可以得到以下两点原因：一是项目管理人员需要专业水平高，二是要有良好的职业道德，这方面的人才比较稀缺，需要高薪聘请。

表2 项目间接费用实际成本汇总表（单位：万元）

1.3 项目成本控制存在的问题

1.3.1 作业中不按流程操作

因为历史的各种原因，建筑施工经常不按流程操作，权责不清晰。建筑的施工，每个岗位都要专人专岗，每个流程中工作有人懈怠，就会影响整个项目的施工进程。这对成本控制的影响也十分巨大。

1.3.2 管理架构有待优化

在施工的过程中，即使施工计划做得很严谨，在实际操作中也多多少少会出现资源的浪费，能源的不合理损耗等情况，进而影响到整个工期。工期的延长会增加上班人员的工时，进而加大该项目的工资支出，从而影响总成本。

1.3.3 作业过程中存在安全漏洞

因为部分施工方对作业安全考虑不够周到，在安全管理和作业安全主要体现在以下三个方面。（1）在施工作业中的高层防护网破坏严重，更有甚者不安装，没有严格的安全防护措施，工人有掉下去的风险。（2）缺少明显的施工标志，很多地方的照明警示缺失甚至没有。（3）对作业施工人员没有进行严格的安全培训，作业方法也不安全规范。这些问题都会增加事故发生的概率。安全问题的发生，会增加生产安全成本，导致总成本的增加。

2.项目成本控制措施

2.1 项目施工费用控制

如果企业人工费用超出目标成本，说明人员架构安排不合理，人员的管理不够完善。要很好地控制成本，必须先从人工成本控制下手。人工费用由日工资单价和项目工期时间相乘得到。所以可以从这两个方面入手，控制日单价和工期。控制日工资单价按照行业标准进行结算，不得任意增加或者减少。控制工期就是加快工程进度，采取多劳多得的原则。各个部门的职责有着清晰的划分，减少重复作业，提高生产效率。对敷衍了事的职工要予以惩戒[2]。

2.2 项目期间费用控制

在吉宝项目的建设施工三大期间中产生的费用相对科学合理，但从全面的成本控制分析来看，有许多的问题也亟待优化，才能确保利润最大化。

企业将产品生产出来，就需要将产品销售出去。这一过程产生的费用就是销售费用。在公司的投资建设当中，销售费用占公司投资比例很大。就需要财务部门严格控制销售费用的支出。会计有关人员要依据历史情况，结合实际问题，具体核算出公司所需要的销售费用支出总额。确保产品和销售之间的平衡，确保利益最大化。公司也应该遵守国家的相关法律法规，避免相关市场之间的恶意竞争。

企业的管理费用在企业的经营期间也占了很高比例，吉宝项目的管理费用相对销售费用来说比较科学合理。为了更好地适应激烈的市场环境，就必须不断地做出变革，提高生产效率和管理效率，不断优化流程，精简员工，从而减少相关企业的支出成本，这对成本控制有一定的帮助。同时也要注意人才的引进和培养，深化体制改革，大力发展创新。提高公司的管理水平，制定严格的费用支出计划，令行禁止。也要采取适当的奖励机制，对员工做到奖惩分明[3]。

2.3 项目安全、质量控制

控制成本一个关键在于安全，每个企业每个职工都应将安全生产放在第一位。在施工作业中做好安全防护及培训，要制定完善的职工意外伤害保险制度，受伤赔偿标准明确，提供足够的保障。同时也要加强安全管理，降低事故的发生概率，这也能为减少项目总成本做出贡献。

3.结论

本文通过对吉宝项目中成本控制的细节分析，以及具体如何控制成本进行研究，首先系统地介绍成本控制的原理，然后通过施工作业中各方面成本的构成，对各个影响成本的因素加以讨论，重点分析直接，间接，期间费用，还有其他因素对成本的影响。系统地描述该项目中存在的成本与利润不合理问题，生产过程中的安全问题，员工工作效率问题，工期超出预期问题，并论述了高效解决这些问题的方法。保证工期的同时，尽量地减少材料的浪费和，避免人工工资增加，降低生产安全成本与用料安全，同时加强对工作人员职业素养建设，科学管理。要不断对项目施工中各个流程进行优化以达到费用控制的目标。