建筑工程施工现场管理创新及绿色施工管理探索

黄永涛

【关键词】建筑工程;施工现场;管理创新;存在问题;优化策略

引言：

中国有长达五千年的建筑历史，其建筑技术源远流长，随着时代的发展和住房应用的需求，建筑行业的市场竞争越发激烈。因此建筑公司必须从自身管理出发，以加强企业的整体系统管理工作为基础从而增强本企业的市场冲击力度。众所周知，建筑企业的主要活动场所就是施工现场，换而言之，建筑工地管理水平的强与弱直接反映了其建筑公司的管理效率以及公司自身管理水平。因此建筑企业必须从思想上认识到施工现场管理工作的重要性作用，并且在实际的施工作业中加强对施工现场的管理控制，以严谨科学的制度条例来约束施工作业中的不规范动作，从而缩短工期、提升工程质量、降低施工成本、为企业的可持续发展夯实基础。

一、施工现场管理重要性

首先，建筑企业的管理工作是在确定建筑工程质量的基础上以减少施工周期等方法而实现的社会效益，为企业在竞争激烈的市场环境中获得立足之地。在建筑企业中增强施工现场管理意识能够为项目的顺利开展奠定良好的基础，二是能够有效地缩短施工工期，以高标准严要求的手段保证施工质量完成工程建设。对于建筑企业而言，科学合理的现场管理直接影响了施工成本的管理控制，因此做好施工现场管理不仅能够提升企业的生存能力和竞争能力，更能够发挥企业的社会价值[1]。为了能够更好地迎合市场的发展建筑企业需要以加强公司日常管理活动为基础，提升当前的施工质量，从而为建筑者以及使用者的生命财产安全负责。通过科学合理的现场管理办法能够为施工作业的高质量性奠定良好的基础，除此之外还能实现项目施工的成本控制，为企业的经济效益可持续发展做出贡献，从而使得建筑企业能够健康发展，总而言之，在建筑公司的日常管理上把握好其施工现场管理能够稳定公司发展，为企业在竞争激烈的市场环境中赢得一席之地[1]。

二、施工现场管理中存在问题

（一）员工的整体素质低下

现代化企业管理要求相关管理人员能够以创新的工作形势和多元化的工作方法来增强企业的经济效益[3]。但是，从目前的形势来看，建筑企业的管理工作中仍旧存在着或多或少的问题，其中管理人员的普遍素质较低是当前最大的问题之一，当前部分管理人员的素质已经无法满足建筑行业的发展需求，这是因为建筑行业的管理人员大部分都是施工团队组成的，因此缺乏一定的管理经验。除此之外，还有部分施工现场的管理人员没有明确自己的职责和义务，缺少正确的工作态度，缺乏应有的责任心等都会造成管理工作上的疏忽。从而使得建筑施工整体的作业质量难以保障，危害使用者和施工者的生命财产安全。

（二）建材管理不善

据大量的数据统计发现，在工程施工和工程造价中，百分之五十以上的成本损耗都来源于材料成本，因此材料管理对于施工成本以及建造质量而言都有着至关重要的影响。但是，在实际的成本采购工作中，有些采购人员因为一己私利或是专业能力较差等原因，选择的施工材料不仅质量参差不齐，还无法符合施工作业的要求标准。除此之外，质检工作的缺失也是影响施工质量管理工作的重要因素。总而言之，缺乏健全的建筑材料管理机制，对整个施工环境以及企业的可持续发展而言都是百害而无一利的[4]。

三、优化施工现场管理的有效措施

笔者以实践工作为基础发现只有加强施工现场管理工作，让施工管理人员能够树立正确的思想态度才能够实现建筑行业的发展前景。因此相关企业和管理者需要不断挖掘施工管理中存在的问题并及时的解决，建立预测风险机制和长效防范机制，从而提升建筑工程质量和管理效率，为施工作业的可靠性夯实机基础。

（一）加强和改善施工现场的安全管理

在实际建筑施工中通过建立完整有效的安全生产体系是加强和改善施工现场安全管理的重要渠道。这要求建筑企业和相关管理人员一方面能够定期对施工现场安全隐患进行检查，及时发现存在问题，做好相对应的应急预案，另一方面能够建立长效机制，明确现场管理人员的工作责任，增强施工人员以及现场管理人员的责任心和安全意识。

（二）管理者意识的提高

提升管理者的监管意识主要从三个方面得以实现：第一，组织相关管理人员以及重要的施工团队开展定期专题培训，加强管理人员在日常工作中管理方式的巧妙行和多元化，在技术应用中深化管理理念。第二，建立长效机制，转化施工现场管理人员传统管理认知，将技术管理放在经济利益之前，实现集成技术管理。第三，提升管理意识，通过有效的监督管理严格的执行技术应用标准，结合奖罚问责机制落实管理，提升各个环节的工作效率。

（三）施工现场管理原则

施工现场管理原则从根本上被分为三大点，分别是经济性原则、科学性原则、标准化原则，下面笔者将进行详细说明[2]：第一大原则为经济性原则：这是要求现场管理人员不仅要重视施工质量和施工进度，还需要重视施工成本的合理化减少，以控制人力资源、物力资源和财力资源的意识实现施工现场管理，为企业发展提升其经济效益。第二大原则为科学性原则：这是要求施工现场的管理人员能够与时俱进，通过加强沟通来有效改善现场资源的应用，以科学的管理原则来实现决策的科学合理性。第三大原则为标准化原则：这要求施工人员能够严格的按照建造顺序，以不同的现场情况来制定出符合施工发展的现场标准制度，按照规范化的程序、严格化的管理条例进行管理工作，实践施工的安全性和可靠性。

结束语：

现代科学技术的飞速发展使得大量的科学技术被应用于工作环境之中，并且已经取得了良好的成效。就目前的建筑行业而言，大量的新型材料和机械设备被投入到日常的生产施工作业之中，有效地提升了工程施工质量和施工效率。但是随着新兴技术的应用施工弊端也暴露无遗，建筑行业和建筑使用者对于施工规范性和专业性有了更加标准且多元化的要求，在這一发展形势下，建筑企业施工方必须要通过有效的施工管理工作，对各个环节的施工作业加以规范性指导，从而确保工程质量，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]冷荣. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 低碳世界， 2017（36）：2.

[2]王进. 建筑工程项目管理中施工现场管理及优化对策[J]. 现代物业：中旬刊， 2021（10）：3.

[3]王晓刚. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 中国住宅设施， 2021（8）：3.