怎样做好对医院建设的工程监理

丁劲松

湖南楚嘉工程咨询有限公司 湖南 长沙 410000

1 工程概况

益阳市妇幼保健院(儿童医院)整体搬迁工程建筑总面积67788.35平方米,其中地上55838.76平方米,地下11949.59平方米,建筑层数为地上13层,地下1层,主楼为框剪结构,裙楼为框架结构,建筑高度为62米(裙楼19.4米)。

2 监理部对项目施工阶段的控制内容与控制方法

2.1 质量控制 施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

2.1.1 事前控制 监理部在施工单位进场前审查施工单位的资质及人员资质是否符合要求,对各施工单位的主要材料、机械、设备、构配件在进场前进行审核,对于重要的设备与材料由建设单位组织到厂家进行考察,例如：象玻璃幕墙、大理石、空调、电梯、瓷砖、管桩等在建设单位的组织下进行实地考察。材料进场后对材料进行见证取样复试,对设备、构配件等检查是否有出厂合格证、检验证明等,在确认符合设计要求与质量要求下才可以进场。

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送施工方案,经监理、建设单位审查后才能实施,如：砼浇筑方案、模板支护方案等。

由于本项目是医院建设,各专业有土建、空调、消防、净化、智能化、直饮水、泛光照明等,监理部在认真熟悉施工图纸后组织建设单位、设计单位、施工单位等有关单位进行技术交底,对存在的问题及时提出,拿出解决方案并形成会议纪要。

2.1.2 事中控制 监理部按质量计划目标加强工序控制,对钢筋、预埋管线等隐蔽工程实行验收签证制,施工单位在自检、互检、专检的基础上报建设、监理、质检单位进行验收。未经验收同意不得进行隐蔽,不得进入下一道工序的施工。对关键部位、关键工序如桩基础、基坑支护、砼土浇筑、土方回填、钢结构安装、卷材防水等进行旁站监理,防止质量隐患。

2.1.3 事后控制 按国家验收标准与质量评定标准,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；对不符合质量要求的分部、分项工程发布整改通知单。施工单位根据整改意见并整改完毕后报监理组织验收,直到工程达到验收标准为止。

2.2 安全控制 本医院各专业分包队伍交叉作业比较多,施工中的安全隐患较多,监理在安全监督控制过程中的安全管理非常重要。为了有效防止安全事故的发生,监理部制定了以下措施。

2.2.1 严格审核施工方案及施工组织设计,对存在较大安全隐患的施工方案并经专家认证后才能实施,如：深基坑支护方案、高支模方案、脚手架方案、塔吊方案、钢屋架方案等。

2.2.2 要 求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程,施工单位项目部在作业人员上岗前做好安全技术交底,特种作业人员应有特种作业操作证,作业前监理应检查特种作业操作证,不符合要求的作业人员坚决不许上岗,对塔吊安拆与加节、钢结构吊装等进行旁站监理,发现安全隐患及时制止。

2.2.3 每周监理部组织定期安全大检查与不定期的巡查相结合的方式。发现安全隐患及时发出整改通知单,对有重大安全隐患的及时发出停工通知单,并要求施工单位及时整改,对所发现的问题做好记录并逐级汇报；

2.3 进度控制

2.3.1 事前控制 项目监理部在开工前审核总承包单位、电梯、弱电、净化、空调、消防、直饮水等单位的施工进度计划,审核是否各个单位的进度计划是否有冲突,是否合理与符合总工期目标的要求。

2.3.2 事中控制 根据各单位的进度计划监理部对各单位的进度进行检查对照,发现有偏离进度计划的及时要求施工单位采取措施并调整方案。

2.3.3 事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取措施,制定保证总工期不突破的对策措施。要求施工单位调整相应的人员安排、材料设备供应、资金供应计划、方案措施等。

2.4 投资控制的监理措施 协助建设单位对专业分包单位的招投标,如直饮水、亮化、信息化、净化、景观单位的招投标。对财评价格进行市场分析,按照财评价格与国家的法律法规确定招标形式与组织形式。招标完成后协助医院进行合同的商务洽商,合同签订完成后组织项目监理部熟悉合同条款、合同价格、付款方式等关键条款,对实际支出额与投资目标进行比较,通过比较找出实际支出额与投资目标值之间差距,并向医院提供控制方案与控制措施。

正确处理好现场的设计变更与现场签证。对设计变更监理部应对变更引起的工程增减量与投资增减量要进行测算,并向建设单位及时反馈并提出建设性的意见。对现场签证监理部要组织建设、审计单位共同对现场进行察看与测量,并仔细核对合同、施工图纸与投标时的工程量清单,看是否符合签证的条件,对不符合签证条件的坚决不签。

2.5 合同、信息管理 监理部建立好各类信息台账,如合同台账、材料台账、资料收发台账、付款台账等,并根据项目的进度及时更新。合同管理方面监理部应了解合同的执行情况,对于发现有偏离合同的行为,及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示,组织建设单位与施工单位制定方案措施,防止偏离合同约定事件的发生。

2.6 组织协调 加强同医院、总包、分包单位的协调与联系工作,本项目参建单位与专业分包单位较多,中间交叉施工较多,施工中经常出现各种施工矛盾,如工作面的安排,工序的安排,像医院走廊部位各专业的管道多,空间小,各专业施工面较窄,管线无法布局,我监理部与建设单位组织各单位,根据设计与现场情况做出各单位的管线剖面图,确定好各专业单位管道的标高与位置、施工的顺序。施工原则以小管让大管,大管先施工的施工方法。有效的解决了管道布局的问题。

我监理部主持与参与监理例会与专题会议,在会议中使参建各方能够及时沟通并制定解决方案,有效的处理在施工中出现的各项事宜。

3 结语

本文对益阳市妇幼保健院(儿童医院)整体搬迁工程的监理控制内容与监理的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段控制方法进行了简单的介绍。有效的控制了工程的质量、安全、进度与投资。