绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用-油田企业

和晶晶

摘要：企业中的绩效评估是鼓励工人的重要手段。目前，油田企业组织的绩效考核仍然存在问题，因为绩效考核的总体目的还没有确立，考核体系也没有得到完善。为了提高绩效考核的合理性，油田企业应采取科学有效的措施，逐步建立健全绩效考核体系，完善员工绩效考核的理念，创建绩效考核的标准体系，确立油田企业绩效考核的目的，创建标准的绩效考核的系统，并明确提出解决上述其他问题的措施，应促进石油和天然气公司的可持续发展。其目的是为促进油气田公司的可持续发展提供具体指导。

关键词：绩效考核;管理;油田企业

目前石油和天然气田公司的发展速度持续增加。企业的发展需要引进大量的高素质人才，并对企业内部的人力资源进行合理管理，使员工能够真正为企业作出贡献。绩效考核是一种科学的管理方法，企业管理方法在工作的影响和必要性越来越大，但目前很多企业管理者忽视了这一绩效考核制度，使得企业管理方法在实施过程中难以构建优良的工作环境，难以创造出具有良好的职工主动性的企业文化，这对企业的正常运作和工作产生负面影响。

1 绩效考核的内容及定义

1.1 绩效考核的定义

在人力资源管理管理过程中，油田企业会涉及绩效评价指标的内容。这个过程通过特定阶段的工作场所行为产生员工的绩效，并产生相应的工作结果。油田企业需要根据各自的岗位来实施员工的绩效分析。在绩效考核管理过程中，油气企业正常工作进展的整体结构越来越便利，相应的工作进展结果被油气企业员工所接受，可以合理地提高油气企业员工对绩效考核内容的把握水平和有助于提高对石油和天然气企业员工绩效考核内容的理解水平。

1.2 绩效考核的内容

在绩效考核过程中，油气企业应合理分解油气企业的总体目标，建立健全油气企业部门和个人的绩效考核制度，建立相应的绩效考核模式，并有相应的指标考核体系，将绩效考核应用于薪酬管理和人事管理等事项，为在工作过程中，可以为员工提供一定程度的鼓励和刺激。这可以有效地鼓励员工，激发他们的工作热情。

2 绩效考核在油田企业人力资源中的作用

绩效考核是晋升和工资水平评估的指标，它根据新的国家政策和企业发展，考察员工的能力、经营业绩和工作成效。在合理评价员工绩效的基础，强调工作的产出率，如销售量、产量、质量、利润和某项工作的效益，更注重人力资源管理的发展潜力，打造优秀团队，推动体制改革和创新，最终实现企业的可持续发展。一个全面和实用的绩效评估系统对良好的业务至关重要。 无论评估结果是好是坏，都是对员工能力的评估，有利于企业的长期发展。油田企业的绩效考核，首先要根据考核结果科学地调整员工岗位，使岗位与员工更加匹配。 其次，根据绩效考核的结果，管理者可以对员工进行奖懲，主要是对表现好的员工提供物质和心理上的奖励，鼓励他们加倍努力。 实施某些惩罚主要是对表现不佳的工人。第三，科学细致的绩效考核体系有利于让员工在企业中体验到公平和公正，营造和谐的氛围，完成企业人力资源管理的升级，促进企业的发展和壮大。

3 油田企业员工实行绩效考核的现状

油田企业引入员工绩效考核，取得了一定成效，但仍有许多不足之处。首先，公司对员工指导的日常工作并不重视。企业必须根据绩效考核的结果进行适度的具体指导，鼓励员工提高自主性，为企业的发展作出进一步的努力，如果企业不进行绩效考核的后续落实，那么进行员工绩效考核就没有意义。第二，企业不重视考核过程中的部门间合作。 例如，采油量取决于最低级别工人的采油量，但采油量也与送货队伍有关。如果企业只对底层员工进行绩效考核后的监督，而不对交付团队进行监督，在一定程度上会抑制底层员工的积极性，不利于企业的发展和壮大。第三，绩效评估的科学设计不充分。如果不根据企业的具体情况来设计绩效考核制度，就会不断阻挠绩效考核制度的实施，导致不合理，也会在审查标准上出现形式主义。

4 绩效考核工作中存在的几个问题

4.1 考核指标不切实际

一些油田企业生搬硬套其他企业的考评指标，但执行实际效果却达不上自己的预估。 这是由于考评结果对他们不具有积极主动的作用，由于别人的指标与自己企业的文化和发展情况不相符，有些职工对考评体系也不令人满意，持否认心态，从而影响了企业的发展。除此之外，一些油田企业的考评指标过度单一，亟须健全考评体系。

4.2 没有真正理解绩效考核的含义

尽管传统式的考评制度在很多人和企业中根深蒂固，而新的考评制度也在很多油田企业中推广，但很多职工依然受到传统式落后观念的影响，对绩效考评的了解一概而论，没有读懂考评的内容和目的。例如，有些职工认为绩效考评是为了调节职工的薪水或年终奖励金，乃至偏激地认为绩效考评是为了减少薪水，这是一种不正确的了解。除此之外，承担考评的部门工作方法落后：设置考评指标后，对职工的各种主要表现开展打分，随后将成绩归纳，根据成绩的多少开展奖罚，这样可以让职工见到自己的工作状况，但效率太低，耗费了过多的时间和活力，并且不利企业发展。

4.3 员工参与积极性不高

据调研，许多油田企业的考评体系仅由人事部门或特殊工作人员制订，导致考评疲劳和形式化，没有考虑到职工的建议和企业的发展总体目标，造成职工参加的积极主动性不高，考评达不上预估实际效果，乃至减少了职工的工作积极主动性，这对企业的发展会产生不良影响。

4.4 绩效考核机制有待完善

绩效考评没有把考评和奖罚制度有机地融合起来，在油田企业的工作过程中，职工仍在做以前的反复性工作，关键缘故是没有在有关工作过程中执行实际鼓励，工作薪水低，绩效考评系统的执行没有与工作工作人员发展后的工作挂钩。假如在制订绩效考评有关制度的过程中，企业可以创建与薪水挂勾得适度的绩效考评计划方案，就能在一定水平上激起职工的工作积极主动性。殊不知，就目前的状况看来，很多油田企业在执行绩效考评过程中，主要表现好的职工并没有获得激励和夸奖，落后的职工也并未受到相关的惩罚，也让主要表现好的职工认为不合理和不公平，并比较严重影响了工作的进行，影响了职工的积极主动性，也很难合理充分发挥绩效考评本身的作用。

5 油田企业员工绩效考核的应对措施

5.1 油田企业员工绩效考核的考核原则

为了在油田企业创建员工绩效考核，应当保证以下几点。最先，为了保证公开化、民主化，油田企业在制订绩效考评前应举办员工交流会，征求整体员工对绩效考评的建议，从什么视角制订绩效考评。这是由于执行绩效考评的总体目标人群是企业的职工，假如企业职工的提议无法得到重视，绩效考评的执行就没有意义。次之，油田企业员工绩效考核的进行应具备好用性和实际操作性。好用性是指员工考核要有具体意义，这样才能通过绩效考评真正调查职工的具体状况。实际可操作性是指绩效考核要有实际意义，不可以出现不切实际的相关制度。第三，需从多个视角对职工开展评定。为保证职工考评的精确性和客观性，油田企业应开展多层面考评，包含自我评价、同行业考评和负责人考评，以降低对职工的不公平考评，推动各部门的工作。

5.2 油田企业员工绩效考核的指标的改善

油田企业员工绩效考核的指标可以选用加权层级分析方法来制订，由于具有较高的实用性，并且也有其他优势。尤其是，加权层级分析方法可以用于使对全部职工的考评公平有效，特别是在是当考评项目很多，不太可能提供精准的标准时，其作用更加明显。这种剖析的具体内容是：第一，它不但可以为职工的绩效考评提供精确的标准，有利于管理层成功进行有关工作，并且可以使评定结果更为公平、公正;第二，能够对所有的考核项目做出比较综合的评价，不易出现极端等现象的发生。

5.3 油田企业员工绩效考核的指标体系的改善

油田企业职工绩效考评指标体系的制订是一项严峻的工程项目，针对不同的考评目标，所要制订的绩效考评指标体系也应有一定的不同。例如，应当为最基层的职工和运送队制订不同的考评标准，为公司办公室工作工作人员和公司办公室主管制订不同的考评标准。其关键缘故是，企业内不同等级的工作人员的工作内容是不同的，同时这也为制订考评绩效指标体系提供了有效的根据。因而，油田企業必须对全部职位开展实际剖析，并在此基础上制订有效的绩效评价指标。

5.4 采取多样化的考核方式

在绩效考评过程中，油田企业必须融合职工的不同职位，创建有效的考评体系。同时，不同部门应采用不同的考评方式，以创建健全的考评标准，保证绩效评价的作用获得充足的充分发挥。例如，在具体工作过程中，对油田企业的技术工种开展合理归类，如：技术工作人员、业务员、管理者等，根据不同的技术工种创建有针对性的考评体系，完成归类考评。还可以选用总体目标归类法，根据职工职位制订规范化的考评内容，加强油田企业职工考评内容的合理开发。油田企业的发展总体目标被分派到各个部门，便于工作工作人员清晰地掌握这些总体目标。

这可以保证职工对绩效考评的必要性和评定内容有一个清楚地了解，并能将自己的价值观念应用到工作过程中。除此之外，还创建了动态性追踪体制，以检测职工在日常工作中的情况。在绩效考评过程中添加职工的工作状况，可以合理提升职工在具体工作过程中的积极主动性，从而推动油田企业的发展。

6 结语

绩效考评在企业的日常管理中起着关键的作用，对企业的正常发展和经济效益提升能造成最直接的影响。基于此，本文深层次剖析了油田企业绩效考评中存有的问题，对企业绩效考评理论开展了简略简述，强调了油田企业绩效考评的现况和问题，并明确提出了处理问题的对策。在具体发展过程中，油田企业应根据企业未来的发展前景和自身的具体状况，制订科学有效的绩效考评体系，进而推动企业的健康发展，获得优良的经济收益和市场影响力，在猛烈的市场需求中占领主动权。应设计多元化的考评体系和方式，提升油田企业的竞争能力。而油田企业的竞争能力务必获得加强。

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