浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用

李静

摘要：人力资源管理工作是企业不可缺少的一部分，主要功能就是要充分发挥企业每位员工的工作能力，使其与最合适的岗位相匹配，发挥最大优点，使其为企业创造最大的收益。人力资源管理工作在企业中，有两个因素影响着企业员工，其中包括，企业员工对自身生存和发展的需求是内部因素，企业文化发展的影响是外部因素，两大因素。与此同时，政工工作就是将企业员工在这个过程中思想上产生的问题进行处理，有效发放对企业员工进行职业道德教育、思想教育以及政治教育，提升企业员工的心理素质和思想高度，最大限度的使企业员工工作具备主观能动性，使其精神层面得到最大的满足。

关键词：企业政工;人力资源;管理;应用

在当前形势下政工工作的另一种形式可以定义为企业文化的发展和建设，在企业的各项工作中将思想政治工作融入进去，让企业的每一位员工为企业的发展贡献力量，将员工的个人追求和企业发展紧密相连。

1 人力资源管理工作和企业政工工作之间的相互联系

人力资源管理，是通过工作任务设计、人员的甄选、培训和开发，系统性的薪酬管理等一系列手段，使企业物质资源与人力资源保持在最佳状态和比例。同时对员工行为能力和思维方式通过适当的引导、协调和控制，使其主观能动性得到充分的发挥，达到人尽其才，事得其人，人事相宜的管理目的。

政工工作，即政治思想工作，在历史的进程中，无论什么时候，政治思想工作的作用对于一个企业、一个团队、一个人来说，都是重中之重。事实上，政治思想工作是国家的灵魂，也是一家企业的灵魂，赋予全体员工积极的精神力量，是企业树立正确的文化价值取向的重要保证。

通过薪酬、招聘、培训、绩效等管理方式对员工进行管理是人力资源管理的关键，确保员工的基本足够，提高员工的工作技术，借助系统的方式方法管理员工的行径，达到适应企业未来和当前发展的需要。为了实现企业可持续发展的经营目标，政工工作可以通过对员工进行思维方式上的引导，启发的员工感知力和认知能力，为员工建立正确的利益观、价值观和人生观提供帮助，进而达到规范员工行为的管理目的。由此可见，服务于企业生产经营活动，推进企业蓬勃发展，都是政工工作和人力资源管理的最终目标;而两者针对的对象都是企业的内部工作人员;通过培训、教育、鼓励、管理等措施规范员工的行径都是政工工作和人力资源管理实施形式。而政工工作和人力资源管理主要不同表现在实施的主体不同，政工管理人员侧重员工客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果，人力资源管理人员表现在侧重监督和管理员工行为。开展政工工作时需要全面了解工作人员的薪酬、实际工作能力等情况，开展人力资源管理工作时需要全面研究和分析人员的思想状态。企业生产经营就像建造房屋，人力资源管理是地基和主板，政工工作则是混凝土和门窗，二者互为依托、相互承载，相辅相成、不可或缺。

企业政工工作在人力资源管理中发挥的积极作用：

1.1 有助于解决内部矛盾

企业在经营和开展工作过程中，不能忽视内部矛盾产生的影响，这就需要深入解读企业内部矛盾的重点内容，这就要求清晰的分析内部矛盾构成及其形成机制的原因，运用有效措施加以干预，从而使企业发展环境得到最佳状态。不仅仅可以积极运用政工工作的能量进行处理，使得人力资源管理的重要工作和难题得以解决，与此同时，在解决企业内部矛盾时政工工作也可以献计献策，进而体现更有效的工作成果。明显的多样化特征是当前企业的内部矛盾表现形式，不仅包括企业内部员工之间的矛盾，也有企业与员工之间的矛盾，很大程度上增加了矛盾处理的困难程度，只依靠人力资源管理的协调工作，很难达到理想的效果。而政工人员此时可以运用自身更加强大的矛盾调解以及思想教育能力，从而使企业员工各方面的问题得到及时疏导和解决，实现较为理想的企业内部运行场景，有效避免内部矛盾造成恶劣成果，政工工作在这方面的贡献就比较明显了。

1.2 有助于推動企业快速发展

政工工作以及人力资源管理工作的最终目标都是促使企业快速发展壮大，在企业人力资源管理中应用和融入政工工作可以较快的实现目标，同时，也可以帮助企业适应当前市场环境竞争越来越激烈的情况，避免由于企业员工这一层级出现了故障，而拖慢企业发展的步伐。人才的竞争已经是当前企业之间竞争的最大最重要因素，因此企业的发展对于人才的依赖性更高，因此企业应该重要关注如何能够使员工的主观能动性得到最大的发挥。将政工工作有效实施到人力资源管理中去，依靠政工工作更为强大的引领以及思想政治教育作用，使企业员工处在更加稳定的工作状态，这就要求政工人员在日常工作中增强自身的主动性和积极性，从而实现推动企业更好发展的优化，避免由于企业员工由于自身情绪问题而产生消极怠工和其他限制因素，给企业发展带来的阻力难题。而仅仅依靠人力资源管理很难达到这样的意识形态以及情绪调节方面的作用，这更展现了政工工作的必要性 。

2 企业政工工作在人力资源管理中存在的难点

2.1 管理人才不足

如果拥有专门负责政工管理的团队，对企业发展会有很大帮助，能够普遍情况来说，大部分企业自身并不重视政工工作，只是让企业部门领导兼职负责政工管理工作，但他们本身不具备相关政工管理理念和方法，也缺乏甚至没有相关工作经验，可谓是‘强按牛头吃草’，缺乏专业知识和能力的领导，政工管理工作得不到有效的开展是可想而知的事情。而且企业的培训体系中非常缺少政工专业方面的部署，极大的限制了政工人员专业素质和水平的提升。

2.2 忽略政工工作

目前情况下，大部分的企业领导层只关注企业的生产效益，注重员工业务能力的培育和培训，而忽视了员工思想境界方面的提升和指引，根本没有意识到政工工作的重要程度，这也就导致了政工工作滞后性，可以说这是其滞后性的根本性因素。在工作方式方面，依然采用传统工作模式，无法满足企业发展要求。特别是在政工工作队伍建设方面，投资力度较少，使得政工工作人员素质参差不齐，综合能力偏低，缺少专业人才支撑，为企业政工工作造成了较大的阻碍，使得企业人力资源管理水平得不到提高。

2.3 创新意识不足

在当前高速发展的大数据信息时代，政工工作人员在开展工作的过程中缺乏创新意识，墨守成规，工作模式数十年一日等情况，已经不能满足新时代下企业发展的背景。在实践工作开展过程中，无法适应新时代的步伐，而当今教育方式呈现形式化，导致针对性教育形式的匮乏，使得工作人员的热情和积极性得不到提高，同时对政工工作的不重视，更严重降低了专业人员的思想主动性，从而严重阻碍了人力资源管理工作的前进步伐。这些传统落后的老旧思想观念，使企业革新和发展受到了严重的阻碍。

3 企业政工工作在人力资源管理中应用的有效措施

为了体现更加人性化的人力资源管理工作，帮助企业员工树立正确的价值观、提升思想高度，实现随时了解企业员工的思想动态，为企业的长远发展奠定良好的基础，就要确保企业政工工作在人力资源管理之中得到有效的应用，这样才能促使企业快速发展。

在新时代的背景下，将政工工作合理地应用在人力资源管理之中，那么，让政工工作最大程度的服务于人力资源管理工作，起到相应的作用，就需要从以下几个方面着手：

3.1 在人力资源管理工作全过程中渗透政工工作

全面落实企业政工工作才能使员工对工作上的不良情绪加以缓解，同时不断的巩固企业政工工作，可以使人力资源管理工作在企业内部执行管理制度的过程中，保证员工以正面的心态面对工作中遇到的压力，化解员工在思想上遇到的问题，这为企业内部顺利执行各种制度提供了非常重要的保障。

在实施企业人力资源管理制度的过程，只有不断加强企业政工工作，员工在面对工作压力和困难的时候，才能树立正确观念，才能够积极面对，同时来解决员工在工作中的思想问题，与此同时为了能够使企业内部各项制度实施起来更顺畅，更有保证，需要不断加强企业政工工作，全面落实企业政治工作，缓解员工工作情绪。部分企业在制定内部管理制度的时候，很容易触碰到企业员工的根本利益，一些强制性的管理制度，还会使让员工思想上产生波动。对于此类问题，如果能够在人力资源管理中过程中渗透政工工作，提高他们的职业道德素质，做好企业员工的思想政治工作，就可以最大限度的解决员工思想不坚定的问题，避免员工做出损害集体、甚至是国家利益的行为。不难看出对于企业来说，员工具备积极健康精神状态的重要保障就是落实政工工作，只有在思想上跟上步伐，才能保障工作中充分发挥自身的专业能力。

3.2 加强工作职能的相互作用

政工工作和人力资源管理工作唇齿相依，互为你我，在很多方面二者都无法进行明确的划分职责。为达到理想的效果，在做到资源共享、信息互通的同时，可以将两个部门设置为一个部门，部门命名为综合部等，同同一领导分管，这样做更有利于政工工作人员掌握人事人员变动情况，人力资源管理人员掌握员工思想动态情况。比如，政工工作人员可以在人力资源工作有进行职能机构变动情况发生之前，与员工进行有效的交流和沟通，向员工说明因由、措施，得到员工的认可和理解，从而为后续开展工作提供有效保障。

同时，在思想政治教育以及心理疏导能力方面对于人力资源管理工作人员有较高的要求，而很多政工干部的恰恰擅长此方面的工作，那么政工干部就应该着眼于人力资源管理人员综合素质和能力的提升，从自身入手为其提供理想的培训资源，定期组织邀请人力资源管理人员参与必要的教育和培训活动，促使其工作技能和品质不断得到提升，可以具备更高岗位胜任力，在人力资源管理工作中，最终表现在工作实效性的增强。

3.3 建立“以人为本”的管理理念

将政工工作合理的融入企业人力资源管理中，在制定规章制度和管理人才之前，第一时间了解企业员工的实际工作情况和需求，结合调研结果的实际情况来完成管理工作，运用“以人为本”的管理理念，将员工生存发展的基本需求作为管理的中心目标，同时，及时根据发现的问题来制定解决方案，积极改善企业员工的思想工作状态，帮助员工解决实际困难，通过满足企业员工的实际需求，为了提升员工的实际工作效率，通过建立“以人为本”的管理理念，才能够从企业员工的实际需求出发真正体现出员工的自身价值。

4 结束

企业的政工工作与人力资源管理工作，对于企業的发展具有同等重要的作用，政工工作在人力资源管理工作日益复杂的环境中发挥了传达党的重要思想路线、保持员工思想素质的重要作用。伴随着社会和经济水平的不断进步和发展，将政工工作融入到人力资源管理工作中，能有效促进人力资源管理规划目标的顺利实现，促进员工的行为和思想和谐共存、协调统一，有效激发员工的工作积极性和主观能动性，有效执行人力资源管理制度，调解企业内部矛盾，提供更好的企业凝聚力，营造良好的企业氛围，为企业培养更多的人才，给企业人才提供有效保障，顺利实现企业美好的蓝图发展。

参考文献

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