试析现代企业成本管理及成本控制方法

闵瑶

摘要：如今我国市场经济改革体制进一步深化，让企业面临的市场竞争环境变得更加复杂，这就需要现代企业引进先進的管理思想和理念，提高整体的管理质量和水平，强化企业的竞争效果，让现代企业实现更加稳定的发展。在现代企业中的成本管理本身是经营管理环节的重要内容，对于企业的发展必然会产生重要影响。但是很多企业在发展的过程中忽视了成本管理的工作，也没有结合实际情况制定出完整的成本管理策略和方案，让企业的成本管理成为了一项表面性的工作，因此难以对企业产生制约，更不利于企业进步。本文对此进行研究，探讨现代企业成本管理及成本控制中存在的问题，提出相应的控制管理方法，希望可以更顺利地促进现代企业进步。

关键词：现代企业;成本管理;成本控制

引言：如今企业正面临着较大的生存压力，通过对企业成本进行控制，帮助企业占据市场优势，已经成为了企业必然的选择。企业的生产经营过程是价值形态的一个循环过程，这种管理的模式需要将企业的成本管理、生产经营活动、管理的方案以及战略进行综合应用，在其中将成本管理放在重要的位置。对此，需要现代企业结合自身的情况，分析成本管理的目标和其中的内容，构建形成更完善的成本管理模式，制定出相应的方案，帮助企业寻找到降低成本的途径，因此本文的分析具有重要意义。

1 现代企业成本管理的重要价值

现代企业的成本管理工作主要是通过控制企业生产经营过程中每一个环节的费用和支出，实现企业经营效益目的的一种管理方法。成本控制主要是使用成本会计的核算方法来对企业中的成本限额进行制定，并根据实际情况对企业生产过程中的实际成本消耗情况以及计划成本进行相互的比较，从而判断企业生产经营活动的成绩和结果。让企业中的资源优势得到最大化的发挥，使企业的资源利用率更高，最终促进企业长远发展的目标实现。

1.1 现代企业成本管理是促进企业持续稳定发展的重要基础

如今社会经济体制的变革以及科学技术水平的提高，已经让企业所处的市场经济环境产生了较大的变化，也让企业成本管理的范围增加。对于现代企业的长远发展带来了极大的压力。面对激烈的市场环境，企业必须要根据自身的情况分析影响到企业成本的各方面因素，构建形成更加先进和系统的生产管理模式。让企业的生产经营需求得到满足，改变市场的供需关系，形成企业自身的价值，并针对现代企业中的成本内容进行进一步的控制和管理。对于现代企业来说，成本绝不仅仅是影响到其经济效益的重要因素，同时也是衡量企业在市场中地位的有效方法和依据，直接影响到企业的生存和发展的效果。对于企业来说，科学合理的成本管理模式能够帮助企业实现战略发展的目标。

1.2 现代企业成本管理能够提高企业经营管理水平和质量

现如今在企业的发展过程中，成本管理已经成为了一个十分重要的环节。其对企业进行成本的控制，能够让企业的生产经营管理工作效果得到进一步的改善。同时企业的成本控制水平高低也会直接影响到企业的经营效益和绩效，成本管理的关系会直接影响到企业的持续发展脚步，影响到企业的每一位员工，需要企业中所有的人员共同参与到其中，达到系统化管理的目标。而在当前的市场经济条件和环境下，企业中的成本管理和市场环境会产生紧密的关联性。伴随着经济危机的影响，让企业中的成本管理更加有现实意义。因此需要在现代企业开展经营管理的每一个环节，对成本进行严格的控制，让企业中的资源实现充分利用的目标。一直以来，成本管理就在企业中占据着重要的地位，现如今成本管理已经突破了传统的管理模式的限制，会结合企业的整体情况进行全面的战略控制工作，这就对于企业提出了更高的要求，需要对企业所处的市场进行全面的分析，还要了解企业的竞争对手的情况，从而选择和企业的发展更加匹配的模式。

1.3 现代企业成本管理能够帮助企业实现价值最大化目标

在现代企业中，成本主要是为了生产产品和提供劳务而产生的各种资源的消耗，企业的成本对于企业的价值会产生比较大的影响。如果企业的成本比较高，那么提供的相应产品和服务的价格也会比较高，让企业无法在激烈的市场竞争中占据优势。因此需要强化企业对于成本的控制，实现全过程控制目标，让企业中各项资源的利用率得到提高和保障，最终达到企业对资源进行合理利用的要求和目标，实现企业价值最大化。

2 现代企业成本管理及成本控制中存在的问题分析

2.1 现代企业的成本管理思想薄弱

在现代企业的发展过程中，成本控制是开展成本管理的重要方式。成本管理是企业生产经营过程中十分重要的一个内容，因此成本的控制和管理对于企业实现长远发展的目标会产生十分关键的影响。现如今企业在发展的过程中对于工作人员提出了更高的要求，需要所有的员工加强对于成本管理工作的重视，产生成本管理的意识，提高整体的管理水平。但是仍然有很多企业并没有真正意识到成本管理在企业的发展过程中占据的重要地位，他们缺乏管理的意识和思想，也不会用他们的意识去指导他们的行为，导致成本管理工作难以顺利开展，使成本控制的目标无法顺利实现。

2.2 现代企业的成本核算流程不清晰

现代企业中的成本核算会影响到成本的控制和成本管理结果。但是在企业的成本管理环节，由于工作人员对于生产经营活动的了解不足，导致企业制定出的成本核算流程和实际情况之间存在很大的差异性。也正是由于现代企业的成本核算流程不规范，导致企业中成本管理工作的开展受到了影响和阻碍。比如说，物业管理企业对于维修环节的成本核算不够精细化，维修用物料的采购和领用没有制定专门的成本分摊制度，导致无法对每一个维修项目进行精准的收支核算，导致成本核算数据不够准确，影响到数据的规划和使用的效果，最终成本的核算工作也难以为成本的管理和控制目标的实现提供更多的支持。

2.3 现代企业的成本控制方法相对比较落后

如今企业对于成本管理工作比较重视，但是却并没有综合分析企业自身的生产经营和管理的状况，更加没有选择和企业的实际情况匹配的成本控制方法，因此导致无法达到预期的成本管理目标和效果。传统企业在开展成本管理工作时，可能只是关注简单的账务处理，只要简单的成本核算没有问题就可以达到要求，但是这种方式在实际应用的过程中只能对已发生的数据内容进行记录，却没有形成更加科学先进的成本管理体系，导致最终获得的成本控制管理结果不理想，经营者难以从账目系统中了解具体某个环节的成本管理信息，因此无法做出和企业发展情况更匹配的长远的规划。在企业中，将作业成本法以及先进的信息技术和管理系统进行结合，能够使成本控制工作的开展得更加方便。但是由于工作人员缺乏创新的意识和能力，导致成本控制的方法无法和信息技术之间实现有机的结合，也让成本控制的方式难以得到优化，最终影响到了企业成本管理质量[1]。

3 现代企业成本管理以及成本控制的方法分析

3.1 要提高企业的成本管理思想水平

对于现代企业的发展来说，成本的控制是成本管理过程中关键的一个环节。企业制定生产经营的目标之后，需要通过成本的控制来针对生产过程中的消耗情况进行更准确的分析和调节，从而帮助企业实现成本管理的主要目标。企业为了提高生产经营的效率和质量，保证企业的市场竞争力，需要积极学习先进的企业管理思想理念，并且引进更加先进的管理模式，让企业中所有的员工都能有相应的成本意识，使所有的人员在实际工作中加强控制和管理，保障整体的质量。也只有在现代企业中，让所有的人员都强化成本管理的思想，规范自己的行为，才能达到成本管理的目标，使其在企业的发展过程中得到完美的落实。此外，还要要求现代企业中的工作人员掌握更加先进和系统的成本管理知识以及具体的操作方法。根据企业的情况建立更完整的培训制度和方案，组织开展相应的企业宣传教育活动，让企业中的工作人员的价值得到充分的发挥，最终保障在企业的成本管理质量[2]。

3.2 要进一步优化企业的成本核算流程

由于成本的核算对于最终的成本控制和管理会产生重要的影响。企业能够通过成本核算的内容，清晰地了解企业当前的成本结构体系以及企业生产经营活动的实际状况，帮助现代企业制定出更加清晰合理的成本管理方案，为后续成本控制目标的实现创造有利的条件。这就需要现代企业能够结合实际情况，优化成本核算的流程，制定出更完整的核算模式，让成本的控制以及成本的管理工作开展得更加顺利。对于物业管理企业来说，在实现物业管理目标时就需要投入大量的人力资源以及物力资源，确保这些资源的投入让业主满意，还需要加强成本控制方面的工作，让物业企业能够保持拥有长期的效益。要针对物业企业中不同的业务板块内容，包括保洁服务，绿化服务、维修工程、酒店服务等不同的类别，制定专门的成本核算流程和方案，建立预算、审批、结算一系列内控制度，确保每一笔成本都能够有参考依据[3]。

3.3 要创新更加先进科学的企业成本控制方式

现代企业在发展的过程中，组织开展成本的管理工作时，必须要选择和企业的实际情况更加匹配的成本控制方法，才能够保证企业的成本管理质量，提高企业的经济效益。如今企业的生产经营环境已经产生了大幅度的变化，企业使用的成本控制方法也和以前大不相同，这就需要企业中的工作人员能够在工作中总结经验，实事求是，引进先进的管理技术和明确工作的思路，创新具体的成本管理方法，让企业成本管理的水平和质量相应提高。可以在企业中引进专用的物料管理软件，从物料最初的采购申请环节到后续的物料领用环节以及成本的分摊，都能够进行全面的成本管理和控制，达到相应的控制目标。在物业企业中的办公用品节约方面，如果是办公用纸，就可以让企业实现无纸化办公的要求，可以建立內部OA系统办公平台，使用这种平台每月可以节省各种大小的复印纸打印纸几百包，帮助企业减少了不必要的支出。此外，企业也可以发挥先进的信息技术的作用，针对企业生产经营过程中每一个环节的信息进行详细的记录以及分类管理，对企业中的成本进行分析，这样就能够使现代企业的成本控制效果更好，提高现代企业成本管理的效率和质量[4]。

4 结束语

总而言之，在复杂的市场经济环境下，现代企业要提高管理的水平，就需要强化成本的控制管理。企业的管理人员需要提高成本管理的意识，构建和企业实际更匹配的管理方案和模式，掌握新的成本管理理论，深化成本管理的改革制度，让企业实现可持续发展的目标。[5]

参考文献

[1] 丁勇.现代企业成本管理与成本控制方法[J].中国市场，2020，23：115+119.

[2] 赵云霞.现代企业成本管理与成本控制方法[J].纳税，2019，13（02）：273.

[3] 朱海异.现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建[J].现代农业研究，2019，03：134-136.

[4] 陈嵘.企业成本管理存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2019，09：169-170.

[5] 张智.试析现代企业制度下国有企业成本控制方法[J].中小企业管理与科技，2019，35：51-52.