探析企业金融管理应用价值策略

李隽婕

摘要：市场经济条件下，企业财富管理在市场经济发展中占有着非常关键的地位，能够在维护金融市场发展平衡的同时，带动整个国民经济发展，从企业的利益角度，也能够采取行之有效的金融管理方式降低了企业在发展进程中出现的各类经营风险与隐患。新时代，公司既然需要对资金渠道加以扩张，就需要合理运用资本，建立正确的价值定位，进行战略研究工作，完善的科学管理，由此来实现企业的可持续发展。

关键词：企业;金融管理;价值定位;应用

1 企业金融管理的概念

公司经营管理，是指公司决策人针对本公司所处业务的发展的内外部大环境和公司内部自身发展状况的变化趋势，对财务管理、计划、公司发展战略等方面进行的适当的调节和长远规划，保证了公司经营管理道路的正确性，并确保了公司发展成功。金融管理对货币等经营活动进行了管理和规范，而公司的运营管理则是对公司发展策略、运营理念等的组合与调控。企业经营管理工作首先要充分发挥企业本身的资源，把企业生产质量最优化、效益最大化放在首位。企业的经营管理工作，一般分为预算编制、企业的财政管理。

金融管理中对企业的运作控制主要可以从如下几个角度来体现：第一，对公司运营控制离不开本钱，在企业中运作一个企业首先要有一定本錢，而公司资本的来源通常是企业自筹、借贷、投资等。其次，企业要运作，要顺利运转，就离不开一定的资本经营活动，来保证企业顺利运行。而企业作为国民经济的关键部门，在外部的市场环境下，必须借助企业自己的经济能力，开展自身正常的工业生产运营管理社会活动。在前提条件下，企业将会遇到各类风险，为了防止风险的发生，企业在产品运营社会活动时需要提供融资上的保证，把金融管理也纳入到了公司运营之中。在公司的生产活动中，就必须要关注到产品销售问题，它也是公司实现盈利的关键。公司的终极目的是达到产品价格，而这一切的基础就是公司在前期必须投资一定的货币资金。所以，公司在达到产品的终极价格之前，其产品营销实践活动一般程序是：投资—制造—营销—回报。这种阶段包括了货币流通阶段。

2 金融管理的意义体现

第一，有利于健全的管理制度。金融管理作为企业生产经营管理工作的主要部分，企业唯有大力加强该项管理工作，才能使企业管理获得更良好的效果，所以做好金融管理，对逐步健全和完善公司内部管理制度有着巨大的价值。而这里面最关键的因素就是，金融管理工作是企业发展壮大过程中的关键方面，对公司而言资金管便是"血脉"，而金融管理又涉及到企业方方面面，既涉及到公司的生产经营管理活动，同时又涉及到公司内部管理制度建设，所以企业唯有做好金融管理，才能使企业管理制度建设更加富有系统化和全局性，从而为公司生产、经营、管理活动提供了有利条件。

从中国当前民营企业的总体发展状况分析，即使一些拥有较强实力的大中型民营企业，也普遍注重资金管理工作，这就说明了金融监管的必要性。第二，能够预防财务管理风险。因为财务既关系到财务，又关系到投融资等诸多方面，所以公司经过做好金融管理，就可以更有效的预防财务管理风险，从而使公司更加具备可持续发展能力。

3 企业金融管理价值定位

3.1 经济目标价值定位

根据资产循环公式G-W-G分析方法，公司能够经过一定的生产经营活跃后，把资本转化为产品，公式方法中的G代表资产，W代表产品，通过一系列的投资处理，产品能够继续升值形成资产，这部分都构成了公司的资产货币职能、产品职能和商品职能，在公司生产力水平正常发展的状况下，能够最大限度地保证W-G和G-W的正常企业经营，从而充分体现出公司产品状况和原材料采购状况，适应了公司在新宏观经济环境下的发展需要，推动了其核心实力的进一步增强。

3.2 社会目标价值定位

良性互动在公司组织结构和发展战略得到完善的基础上，也可以显示出十分重要的功能，正是基于此原因，在针对公司金融管理社会责任核心功能的定位方面，公司需要在创新产品开发环节，积极进行对外源性资本市场的配置，以更有效的实现公司创新发展战略，在增强公司市场竞争力的同时，也促进了公司可以更好的满足低碳经济发展趋势。

4 强化企业金融管理的有效策略

针对当前民营企业在金融管理中面临的一系列问题，要想快速稳定的发展，就需要关注金融市场对民营企业的影响。否则，企业如果资金链断裂，企业的经营活动将面临重创。加强企业财务管理，并设有专业岗位、设置专职管理人员企业的财务管理、资金是企业运营的重要项内容，特别是收款工作，企业财务管理部门应该设有专业的岗位，并指定专人管理，明确责任与义务，制订财务管理方法、措施，并定期观测企业资金的债务比率、周转资金比率、资金流比率等，认真自查企业资金运营状况，并根据观察状况，定期提供分析报告，提报给企业负责人，与企业负责人共同找出资金问题成因，并加以完善，及时全面解决企业资金问题。

4.1 提高金融管理人员风险责任意识

公司固定资产管理对于公司的发展壮大是十分关键的，提高员工特别是资金管理者的公司管理、降低成本能力和忧患能力，是对公司内部进行资金监管方面的重要一环。同时公司要设有专业的机构，负责管理并监控公司的金融资金设置专业的管理层专门负责公司的金融管理，将在较大程度上减少公司金融管理方面存在的许多问题。同时，作为公司金融机构的员工，要清楚自身的岗位职能，熟悉欠债机构的资金周转速度，分析其可能性，并针对这些条件，提出相应的资本利用手段。此外，公司机构还可完善公司的金融管理，在重大经济投资前先做好风险评价。

4.2 注重资金来源渠道，确保企业资金供应

公司在开展生产经营活动之前，要明确现有的经营能力，提早计划，防止资金链断裂。这主要涉及到对公司资金的预算、分配，提高公司融资效率。公司的融资链对公司的发展前景具有不容忽视的影响。

4.3 注重于中小企业的财务管理信息化建设，以提高投资资金管理手段

公司财务管理要满足社会市场经济发展趋势，顺应日益变革的社会趋势，引入信息化，实现高效财务管理。面对落后的金融管理，要实施改革创新，进一步完善财务信息化建设，使其与公司的生产经营活动达到步调一致。

4.4 关注国家政策，提高资金管理效率

民营企业的蓬勃发展能够提高民众就业，保障社会安定凝聚，从而带动了社会生产力的增长、民众生存质量的改善，所以可以说民营企业的蓬勃发展关乎着社会安定和发展经济的方方面面。在社会主义市场经济发展环境下，我国通过适当给予国家宏观调控措施进行投资限制，通过制定优惠政策对民营企业投资加以保护，国家引导地方商业银行通过企业信用等级降低借贷利息等，通过设立对外进口等优惠政策，以保护民族中小企业。而财富管理也是民族中小企业运营管理的关键内容，贯穿于公司运营的各个环节，调整了公司内部不合理的资本构成，通过拓宽企业投资渠道、办好银行借款事项等，关心国家政策法规、理解企业政策含义，找准投资机遇，壮大民族民营企业。

4.5 加强行业信息化建设，提升金融水平

在科技高速发展的时代，公司的运营管理、金融管理已经离不开现代化、离不开计算机、离不开网络，如何提升现代化管理水平，做好现代化建设管理工作，这是提升公司金融管理水平的重要一环。公司的ERP系统、财务管理系统等，从原材料入库到成品出厂，均具有全局的网络监测能力，以有效实现对订单的控制，进而便于公司财务的有效管理，为加强生产计划与成本等费用控制奠定了可循的基础。建立健全的财务管理体系对提升公司运营水平，使公司更有效的运用资本，防止高经营风险也是很有益的。

4.6 制定企业信用评定办法

公司通过进行产品的交易时，对对方客户的总体状况，即业务情况、资产状况、盈利情况等进行了深入调查，并据此为该客户评估信誉，这样通过和该客户签约，就能够降低公司自身的经营风险，从而保证了公司的资本安全，并降低了不必要的经济损失。

4.7 拓宽投资渠道，减轻公司的融资压力

做好公司投资渠道拓展的建设，争取更多的投资，或者上市进行投资，降低公司银行借款的比率，让公司有更多的资本进行技术创新项目、开发项目的投入，为公司获得更多竞争力优势进行直接支撑。公司还可通过与商业银行签订收益共享合同，开展间接投资，降低公司经营风险。此外，公司还可增加金融机构相关业务，以咨询服务、资产评估、结算服务等方面开展投资，开展创新经营的同时，减轻了公司融资压力。

4.8 加强企业财务管理和预算工作质量

为了实现国家金融管理的进一步加强，政府首先应该保证预算审计的质量，以便使投资计划的可预测性、准确度得到进一步提高。在开展资金监管的具体管理工作时，针对相应的对象问题加以了分析，进行监管力量的加大，并确保了预算编制工作的合理性与可行性，对其实施了科学化的监督管理。在进行预算编制时，也应该根据一定的时间顺序进行依次的修改，以防止数据的发生差错。以认真、严肃的工作态度做好对金融资金的管理工作，以便于在财务管理、预算等方面的工作质量有所保证。培养职工的社会责任意识和岗位意识，以避免金融出纳中空帐、弄虚作假等问题。

对政府财务管理中的预算工作除实行合理管理，使这项工作具备较好的公平性、有效性外，还对应会计部门核算资金活动，并作出正确的记录。并使之在政府各个职能部门中加以合理的落实而避免流于形式，从而为政府金融管理的顺利开展提供了保障，从而使投资管理的保护性增强，做到对所有投资的合理利用，从而避免了无谓的浪费。还针对财务信息系统的管理工作方法加以完善，进而利用精细化管理对财务信息系统实施日常管理工作。规划管理财会金融信息之时，还应当使公司的财务管理工作具备一致性，并革新工作形式，从而在此基础上进一步完善公司会计财务的工作体系。

5 结束语

总之，在市场经济环境下，我们必须与时俱进。企业的财务管理水平在一定程度上决定着企业的未来发展。因此，企业必须重视财务管理在企业经营活动中的应用，充分发挥财务管理的作用，为企业未来的发展创造更有利的条件。在市场经济条件下，市场核心竞争力是企业综合竞争力和效益最大化的关键。从企业的角度来看，要高度重视自身的财务管理，创造稳定可靠的发展环境，完善各項管理和监督制度，促进企业的可持续发展。同时，在企业财务管理中，必须正确定位价值和战略选择，有效规避潜在风险，尽可能降低企业经营成本，提高企业经济效益。

参考文献

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