实行“人本安全管理”

王光辉｜文

笔者认为，企业应通过实行“人本安全管理”，积极强化员工的“自觉自律”，将职工的积极性、主动性和创造性视为企业安全发展的源泉，并确立“人”在安全生产管理中的主导地位。图为某企业设备检修现场。（图片由中国大唐集团提供）

笔者认为，企业应通过实行“人本安全管理”，积极强化员工的“自觉自律”，将职工的积极性、主动性和创造性视为企业安全发展的源泉，并确立“人”在安全生产管理中的主导地位。包括“严格监管”在内的各项安全管理工作，都应围绕激发职工的积极性、主动性和创造性开展。

第一，要用好“五情”。一是珍视“亲情”。企业可通过开展平安家书、亲情寄语等活动，利用班前会组织员工学习家书，感知家人对员工平安的牵挂。同时，管理者也要时刻将员工安全放在心上，像亲人一样，叮嘱、爱护、关心员工。二是用好“无情”。即用无情的事故教训，警示职工时时注意安全。如组织员工观看事故录像，或通过座谈形式请工伤人员或其家属现身说法等形式，警示提醒员工时时刻刻注意安全。三是体现“真情”。企业应用真情的宣传，激励员工自觉做好安全生产。四是不怕“绝情”。企业要用“绝情”的管理，比如“严格监管”，促使员工时刻紧绷安全弦。而这种“绝情”的“严格监管”实际正是为了促进员工“自觉自律”的实现。五是充满“温情”。企业应用“温情”的服务，为员工营造良好的工作氛围，提供安全的工作环境。

第二，培养职工“自觉自律”。一方面，要让员工清楚地明白“安全为了谁”。要从人情的角度启发员工去关爱自己、关爱家庭、关爱生命，认识到“安全为了谁”，这才能使其自觉地从“要我安全”转变为“我要安全”，实现主动的“自觉自律”。同时，只有让其明白安全为了谁，员工才能时刻紧绷安全弦，消除麻痹意识，实现即便没有“严格监管”，也能“自觉自律”。另一方面，要让员工处于浓厚的安全氛围之中。安全氛围具有较强的感染性，企业应通过营造安全氛围，来让“自觉自律”的人能够始终持续，让不够“自觉自律”逐渐变为“自觉自律”。当然，对于员工本身，也应自觉融入安全氛围，并在安全氛围的引导下开展工作。

第三，要坚持“升级”考核。对于安全的考核如果不严，不仅是对不“自觉自律”人员的一种放纵，同时也是对“自觉自律”人员的一种不公平。对此，企业应坚持“严”字当头，“升级”考核。比如，将违章当事故、将未遂当已遂、将小事当大事、将不作为当失职。这既是对不“自觉自律”人员的警示，也是对“自觉自律”人员的一种保护。（作者单位：中国大唐集团）安