建筑工程管理中的全过程造价控制分析

黄永涛

【摘要】随着目前国内建筑工程规模扩大，国内工程技术提升，在建筑项目造价控制中，需要关注建设项目全周期的造价控制，要能够达到项目总体造价控制的目标。本篇文章就从建筑工程造价工作入手，要求创新造价控制新方式，注重对项目造价控制，提出全过程造价控制的对策，以供有关企业去参考。

【关键词】建筑工程;全过程;造价控制管理

引言：

建筑项目造价控制前提，要保证项目质量稳定，进一步增强造价控制在造价管理控制作用，全过程造价对造价管理工作有着突出的意义。在增强国内建筑行业转型升级发展的背景之下，在新时代，项目造价方式越来越多，建筑整体造价水平不断提升，造价管控领域中还要实施全过程造价控制，以使的项目施工费用都能够被控制在合理范围之内。

一、新时代造价控制要求

在建筑项目造价控制工作中，业主对项目施工质量提出更高的标准，建筑公司不能够满足于目前完成工程合同相关施工内容，还要提高整体建筑物的品质，给业主方交付最满意的建筑物，对建筑物作业优化设计要求，项目造价控制具有更强的前瞻性。在造价管控时还要保证工程项质量达标，特别是在现有的造价受限的状况之下，能够满足多方面的功能要求，有针对性地进行造价管控，以使造价方案更加优化

项目造价管理理念仍在创新，转变过去造价的控制方式，要求提高经济效益，但随着经济日益发展，项目造价控制人员不能够忽略项目功能，要按照市场化发展的要求，有针对性提高建筑工程项目水平，实现造价控制工作的优化。在项目造价控制上，还要注重过程控制，引入新型技术，在造价控制上还要注重全过程控制，进一步增强新型技术应用，要求有关人员加强新技术学习，掌握造价软件操作要领，进而使整体项目造价工作达到了最优化。在造价控制后，要实现造价工作的最优化，保证项目质量达标，对造价工作模式给予有力创新[1]。

二、新时代建筑工程全过程造价控制策略

（一）随着服务的理念

关于传统造价控制，往往是在不同阶段采用不同的控制方式，在不同阶段造价控制各阶段造价控制工作关联性比较低，在新时代下，对建筑项目施工全过程都要控制，要求人员在思想理念上转变传统分散性控制，转变为统一性控制，对不同阶段的控制还要注重其控制工作的关联性，能够使得控制工作具有更强前瞻性。在规划项目决策时，重点要加强造价的可行性研究，项目可行性融入新型的设计思想理念，以保证项目，造价管控具有更强的针对性，以次才能够实现对建筑项目施工全过程的造价管控。在设计工作中要考虑到整个施工作业的安全施工作业环保，同时在设计时，还要注意新技术的应用，在限额设计时，还要注意业主方的要求，满足工程项目质量要求，符合业主方的要求[2]。

（二）注重造价控制技术的创新

目前建筑项目造价管控工作中的重点，通过对国内一些建筑公司的造价控制工作进行研究，这些企业在造价控制技术方面，创新力度不足，造成工作开展是存在很多的问题，都要控制时，会弱化质量，压缩材料使用量，这并不是项目造价控制的最终级目的，但是这种方式，提高经济效益。多数企业都愿意压缩成本，获得利润，企业要在造价控制工作方面加大技术创新，使用新技术时，有风险的过程，要总结过去施工中的经验和教训，对现有的工作进行及时的总结，做以预防。在工程场地对现有的施工材料质量进行监控，能够采用信息化方式的管理，提高信息化管控水平，由设计人员利用计算机技术，就可以对整个建筑工程项目状况进行模拟，得出项目造价控制的结论，通过这些技术使用就能够满足企业的工作要求，进行管控和项目造价[3]。

（三）安全造价控制贯穿于建设始终

在建筑项目施工中，还需要注意施工中的安全问题，很多工程公司由于安全管控不到位就会出现项目质量问题，进而增加造价。在整个施工中要特别关注施工作业的安全项目决策时，还要注重安全要素保证施工，这些都能够稳健的运行，在造价控制中将安全造价控制放在突出了位置，来使项目都能够得以顺利地实施，在竣工阶段还要做好全方位的审核，保证建筑施工场地都安全，避免由于工程质量问题而引发更为恶劣的后果。

三、建筑工程管理全过程的造价控制

（一）項目投资决策阶段造价控制

加强对项目投资决策方面的造价控制是当前工作重点，针对于影响项目投资决策的要素进行分析，工程决策是否正确会影响到后期的施工，同时，对建筑工程也具有突出的指导性意义，决策阶段的估算会采用什么投资方案的数据信息。在可行性研究分析方面向造价也是重要的依据，工程项目的投资决策人员要利用现有提供来的数据信息，进行精准化的测算，都能够进行动态化的管控，防止由价格变动而对项目决策带来负面的影响[4]。

（二）设计阶段

在建筑工程设计环境上，设施控制项目造价的重点环节在设计师不能够一味去减少资金，结合建设项目施工实际状况及调整资金，保证资金更加充足。在社会环境上还需要引入创新的技术的，先进的控制技术在建筑设计设计人员管理员还需要紧密的融合，在一起提高整体的建筑工程管控水平。项目管理人员还要及时对成本进行精准化的核算。结合设计方案进行经济指标分析，选择合理技术方案，并且要在方案中进行精细化筛选得出专业化的结论，要保证工程质量更高，造价更低，为全过程项目造价控制而打下基础。

（三）招投标阶段的造价控制

在项目招投标环节之上，还要进一步确定项目造价控制的基本目的，根据市场发展要求来确定合理的标的，保证标的科学。根据现有建筑的规范和合理发包方式，项目造价控制工作都落实。通过招投标方式引入外部的优秀企业，培养优质工程承包服务和工程建材。在招投标时，要制定科学规范的管理机制，要保证该过程都能够公开透明，避免再投投标时，出现徇私舞弊的问题发生。

四、结束语

在建筑项目评估中，工程公司增强项目规划设计，招投标、施工、验收等不同阶段的造价控制，以使项目成本并处于合理范围之内，避免工程成本超支，而给企业带来更多的经济损失，拓宽公司的盈利空间，使企业建筑项目得以顺利运行。

参考文献：

[1]田晓灿.建筑工程管理中建筑工程造价控制途径研究[J].2021.

[2]李萌.建筑工程管理全过程造价控制对策刍议[J].陕西建筑，2022（2）：3.

[3]仉红红.建筑工程造价控制与工程管理新思考[J].精品，2020（7）：1.