大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

李天娇

摘要：目前，我国市场经济仍处于转型发展阶段，企业所面临的竞争压力与日俱增，随着大数据时代的到来，企业管理所受到的影响越来越大，人力资源管理作为企业管理的重要内容，也较大程度的受到了大数据时代的影响，通过大数据技术能够使企业人资服务的智能化、个性化水平得到提升，因此，在大数据时代下，企业应该重视人力资源管理模式的创新，从而不断提升企业人资管理能力和水平，保证企业人资的效能得到全面发挥，最终促进企业走向发展。文章主要在大数据时代背景下探讨了企业人资管理创新的重要性，并分析了当前大数据时代背景下人资管理问题，制定了相应的解决对策，从而保证企业人资管理的效果得到提升。

关键词：大数据时代;企业;人力资源;管理模式;创新

大数据时代背景下，人们对各类数据信息的利用率越来越高，并且在利用水平方面也在不断地提升，人才的引进以及培养对于各类企业而言均属于非常重要的人力资源管理内容，企业领导者以及管理者必须对企业内部人资管理工作进行重视，为了使人力资源数据管理的能力水平得到提升，并促使人资管理的灵活性增强，必须对企业管理人员实施专业的、定期的培训指导，并对工作内容做出适当调整，构建创新管理模式，从而促进企业人资管理工作的效果得到提升，并使企业的健康发展得到推进。

一、企业人力资源管理创新的重要性

目前，很多企业的人力资源仍停留在传统管理模式下，但企业人力资源管理并非一成不变的，随着时代的发展，人力资源管理方式方法以及内容均會出现变化，在当前大数据时代背景下，人力资源管理的方式和内容便发生了改变，因此，企业进行人力资源管理的创新具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面。

（一）能够使企业迎合时代发展要求

传统人资管理工作在当前所暴露的问题逐渐增多，并且已经无法对现阶段社会人资管理工作需求进行满足，所以各企业应该对人资管理的体制以及工作方式实施创新，为了使企业社会影响力以及市场竞争力得到提升，必须将大数据技术融入企业人资管理之中，通过大数据技术使企业人力资源数据信息体现的价值实现最大化，并为企业人资管理工作提供有效的数据支撑，使企业的管理效率和质量得到提升。

（二）能够使企业更好的吸引人才

企业若要实现发展，必须依托于优质的人才，通过对大数据技术进行利用，能够将企业的招聘流程、招聘管理体制更加规范化，能够对传统无目标化、方向化的招聘乱象进行摒弃，并且还能够将有效数据作为参考，从而做出科学地决定，在企业数据信息库中蕴藏着丰富的数据信息，企业人力资源管理人员在将岗位要求输入的过程中，数据信息库便会从海量的信息资源中筛选出合适的推荐人选，所以在实施人资管理时，利用大数据技术能够有效提升企业人资管理的工作效率，使企业能够选聘到更加优质的人才。

（三）能够促进企业内部的协调沟通

大数据时代背景下，企业员工更加追求开放和自由，同事之间通过有效的交流与沟通能够更好地提升企业的凝聚力，从而促进企业走向稳定发展，并且企业内部各部门之间可通过大数据平台进行信息交流和传递，从而提升各部门工作效率，保证信息及时传达，所以企业在进行人力资源管理过程中，应该加强对大数据技术的利用，从而为企业各项决策提供有力支持，并且能够及时了解员工的各项需求，为企业实施人性化管理提供条件。

二、大数据时代背景下企业人资管理问题分析

大数据时代是当前时代发展的主流，企业人资管理必须随着时代的潮流进行变革，但目前很多企业人资管理仍延用传统管理方法，导致企业人资管理存在一系列问题，直接影响着企业人资管理的质量和效率，这些人资管理问题主要体现在以下几个方面。

（一）企业人资管理人员缺乏创新观念和意识

目前，很多企业的人资管理人员并未真正意识到人资管理模式创新的关键性，这些管理人员仍然延用以往传统的管理模式，导致企业的管理水平远远落后于大数据时代下的平均管理水平，也无法满足员工工作中的实际需求，并且还会使企业领导层执行力受到一定程度地影响，导致管理缺乏创新意识。同时，个别企业管理人员并未意识到在人资管理中实施以人为本管理思想的重要性，对员工缺乏激励措施，并未将员工放在突出位置，导致员工工作积极性受到影响。此外，企业人资管理模式未能够实现创新的主要原因在于，企业人资管理人员的管理观念和意识过时，导致企业的正常发展受到影响，所以为了使工作内容减少，企业应该对人资管理工作进行创新，不断的将管理方法以及内容进行改进。

（二）企业人资管理体系相对落后

在传统人资管理体系施行的过程中，存在的缺陷比较多，但当前仍有一些企业还在延用传统人资管理体系，导致企业无法获取更多的优质人才，甚至出现人才外流，在员工培训管理方面也存在一定的不合理性，未能够对员工实施信息化管理，无法准确分析企业发展因素，从而造成企业核心竞争力受到削弱，并且落后的管理体系应用于企业人资管理过程中，会导致越来越多的弊端出现，导致企业可持续发展受到严重地影响。

（三）企业人资管理缺乏人性化

企业人力资源管理的对象便是企业员工，所以企业在二年制管理创新之中，应该将员工作为首要考虑的方面，企业员工来自五湖四海，每一名员工的价值观、文化程度、兴趣爱好均存在一定的差异，并且对工作的要求也存在着不同，一些员工为使自身的发展得到保障，需要企业提供的工作岗位能够有一定的晋升空间;一些员工为了满足物质生活，希望企业能够完善激励体制，并通过努力获取物质奖励。可见员工的需求是多元化的，这便要求企业在实施人资管理时，能够与企业的实际情况和员工的需求情况进行有机结合，并作出人资管理的针对性创新，将人资管理模式进行调整和创新。但在实际人资管理工作中，管理者并未有效地与员工沟通，无法了解员工实际需求，对于员工反馈意见的收集更是难以做到，在人资管理方面过于自我，无法提升员工工作的积极性，从而使企业人资管理的质效受到影响，可见，当前企业人资管理严重缺乏人性化管理。

三、大数据时代背景下企业人资管理模式创新的有效对策

从上述内容中可以了解到，当前企业人资管理仍受传统模式所影响，导致企业人资管理的质效降低，所以应该对当前企业人资管理模式进行创新，具体应该从以下几个方面来实现企业人资管理模式的创新。

（一）树立创新的人资管理理念

在大数据时代背景下，企业若要与社会激励的竞争相适应，必须对企业人资管理工作进行重视，积极引进和保留企业高素质人才，并与企业实情条件相结合，加大力度对人资管理的投入。首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养;其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持;最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面地了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人資管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。

（二）重视人资管理体系的完善工作

在大数据时代背景下，企业进行人资管理工作应该通过大数据技术对企业经营的实际状况进行了解，并根据企业发展战略制定有利于企业发展的有效目标，为了使人资管理实现创新，还应该对人资管理体系进行完善，完善的内容主要包括人资管理的内容、方法、文化管理制度等方面，且在实施人资管理工作过程中，还需要与员工实际需求相结合，为员工创设优质的工作环境。此外，为保障企业人资管理的科学性，管理人员还应该通过专业化软件构建人才信息管理系统，积极引进更多的优质人才，并将人资管理的内容范围进行拓展，将人资管理的方法进行创新。

（三）实施针对性人才激励与考核方案

为了促进企业实现可持续发展，企业在进行人资管理时，必须启用人才激励方案，并通过科学的考核方案与激励方案相互配合，一并实施，从而提升员工工作的认真程度和积极性，在实施激励方案过程中，应该保证物质奖励和精神奖励结合运用，从而使员工的双重需求得到满足，并使员工的积极性成倍增长。同时，还应该通过大数据技术进行智能考核评测，将员工间存在的差异作出科学分析，并通过大数据技术给出合理的解决方案，从而使企业的人资管理质效得到提升。

（四）重视员工培训工作

企业招聘的形式主要分为两种，其一是员工推荐，其二为接受简历。大数据时代背景下，员工的素质能力水平会对企业发展产生直接影响，所以应该通过大数据技术对求职者素养进行全面了解，从而合理规划求职者的入职和工作内容，为了保证员工实现全面发展，应该对员工进行培训，以员工岗位制定相应的培训方案，通过培训使员工能够更好地胜任岗位工作，并能够充分发挥其价值，以实现企业长远发展。

四、结语

综合以上所述，大数据时代背景下，企业应该紧随潮流，对自身的人资管理进行变革，以保证人资管理的质效，提升企业的管理水平，并通过有效的人资管理实现员工价值，从而使企业的发展得到有效促进，同时，还应该重视对员工的培训和个性化管理，尽量满足员工的职业需求和发展需求，提升员工工作积极性，从而使其工作效率得到提升，最终促进企业稳定发展。

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（作者单位：昌图县县域经济发展服务中心）