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既接“天气”更重“地气”

2021-05-18☉李

政工学刊 2021年5期
关键词:首长官兵角度

☉李 月

一位领导在交流工作心得时说道,“在基层工作,既要接‘天气’,更要重‘地气’。接‘天气’才能紧跟上级党委步伐、实现党委首长意图,重‘地气’才能更好走进官兵、真正为官兵服务。”接“天气”和重“地气”,从某种角度来看,可以理解为“为上”与“为下”,做好其间的平衡颇为不易,但重点做好“为下”,也是更好地“为上”。

工作实践中,不难发现有三种现象:某干部深受基层官兵拥戴,党委首长却对其没啥印象,甚至是毫不看好;某干部深受党委首长信任,但基层官兵对其极不“感冒”,甚至还会拆台捣乱;某干部既受基层官兵拥戴,又得党委首长信任,干任何工作都如鱼得水。

反思现象背后的成因,主要有以下三点:一是人才观错位。有些单位考核评价干部如“蜻蜓点水”,先看领导脸、再看面上活,很少深入聆听官兵怎么说,甚而是官兵的万句评价都抵不上领导的一句肯定,导致干部“想进步”只能将“为上”变为“唯上”。二是政绩观偏离。有些干部擅长搭“花架子”、搞“假把式”,习惯做表面文章,热衷干面子工程,耗费大量人力物力财力,只为博领导一笑,全然失去了为官兵服务的人民立场。三是敏感性不强。有些干部习惯于埋头拉车,不愿意抬头看路,对党委指示不敏感,落实慢半拍、执行不到底,甚而以“官兵不喜欢”为借口,单纯地“唯下”,只愿留个“好口碑”,完全忘记自己还是组织的人。

做好“为上”,要警惕变为“唯上”。很多时候,组织部署工作是站在全局的角度谋划长远的发展,有些工作官兵一时不理解,甚而会令一些人“难过”,但从长远角度来看,却是为广大官兵“好过”的潜绩;亦不排除有些工作确实存在决策偏差,无论是当下还是长远都毫无益处。但党员干部作为组织决策的执行者,首要的是服从。在坚决落实的前提下,党员干部可通过适当的方式向组织反馈成效、提出改进意见,开明的领导必会从谏如流,及时消除官兵怨气,更好推进工作。同时,工作无定势,党员干部可因事而化、因时而进、因势而新,而不能做自以为领导满意却让官兵失望的事。

做好“为下”,也是更好地“为上”。我们的一切工作,都是为了更好地服务官兵。战时官兵与子同袍同仇敌忾,正是因为官能够真心依靠兵、为了兵。实现强军梦想,官兵是主要的动力源泉,试想一切工作的出发点都与官兵的切身利益相悖,官兵又怎愿真正听党话、跟党走?贯彻“以人民为中心”的理念,党员干部要真正扑下身子、迈开步子、甩开膀子,想官兵之所想、急官兵之所急、解官兵之所忧,真正做组织的“代言人”,书写出官兵满意的答卷,实现“万众一心如一人”。

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