ERP系统在企业物流管理中的应用研究

秦光阳

摘要：当今时代，将ERP系统应用于企业物流管理已是不可避免的趋势。因为ERP系统不仅可以实时动态地收集、分析和处理物流信息，还可以更有效地分配企业资源，保证资源合理利用的科学性和可行性，从而进一步提高了企业物流管理的效率。在本文中，将讨论和分析ERP系统在现在物流管理当中的重要性和要实施的策略，以提高物流管理的效率，从而更有效地提高现在企业的竞争实力。

关键词：ERP系统;物流企业;物流管理;应用策略

自年代以来，一直有一个著名的谚语，“时间就是金钱”。随着时代的不断进步，信息技术在现在国民经济发展中起到的作用越来越大，甚至直接促进了它的发展。使国家经济发展的越来越好。当前，大多数物流公司已成为国民经济的新生力量。当前通用的ERP系统已有效整合了物料、采购、人员、销售和营销等功能。但是，大多数ERP系统的内部物流功能薄弱，无法改善信息之间的交互。因此，本文主要分析ERP系统在企业物流管理中的应用策略。

1.研究背景

随着当今经济的迅速稳步发展和全球贸易发展进程的逐渐加速，当前，我国的大多数改革开放政策都在促进物流业的发展。经济发展和交通状况的变化也将带来越来越多的机遇和挑战。因此，为了使物流公司将来更好地生存下去，专业企业应使用最低的物流成本为用户提供更为优质的服务。随着现代信息技术的不断快速发展，我国的物流业也在稳步发展中。当前，我国现有的物流企业管理模式正在经历着几个重要过程，比如传统物流、现代物流和信息物流。因为物流管理模式不尽相同，公司采用的物流信息管理系统也有所不同。通用的物料管理系统基于办公软件，不仅可以改善日常计划，还可以使仓库管理流程更加便捷。但是，传统的材料管理模式正在逐渐退出，无法让国家发展得更好。当前，在物流管理的实际过程中，有必要在发展过程中更好地消除供电不足的困境。作为一种先进的信息管理技术，ERP始终可以更好地集成到最先进的思想中，后来成为提高管理水平的工具。只有不断分配公司资源，公司才能实现更高的价值，从而使公司发展的越来越好。

2.ERP系统在现在企业物流管理中的研究

我国现有的物流企业成本一般能占到总成本的30-50，水产品比例占到60以上，有效的物流管理模式可以节省15-30的成本，并可以明显降低库存和运输方面的成本。一些发达国家的物流成本一般都是控制在10左右。公司之间的有效竞争不仅反映在物流和供应链中，而且还反映在生产过程、运营操作和市场运作的各个方面，因此将ERP应用于物流管理可以有效地提高公司的竞争力。

3. ERP系统在现在企业物流管理中的使用策略

（1）物流采购管理

采购的相关业务一直在公司的业务流程中发挥重要作用。在公司发展过程中，采购的成本将会占总体成本的60以上，这个情况也是业务流程中最为薄弱的环节。稍有不注意，就会出现最不愿看到的伪造或虚假报账的情况。所以，在建立ERP的企业物流信息系统的整个过程中，内部采购的业务不仅仅可以最大程度上减少人力成本，而且可以减少内部问题。其中，联合采购管理主要包括三个部分：首先，使用该系统从负责业务的经理那里购买相关原材料，注意适当的数量，价格，供应商和付款方式的规定等。第二，所有采购人员在充分开展业务之前必须获得主管的批准。第三，当所有财务部门都收到相关证书后，必须在专家首次注册后将这些证书转移到采购部门。这样相关部门才能首先处理这些案件。

（2）产品物流业务流程

在生产原料和燃料的过程中，只有有效利用先进技术和加工方法才能更好地完成生产过程。因此，只有通过有效加强生产管理，才能更好地组织生产的主要要素。在实际生产过程中，常用的物流业务信息有效地由订单数量，生产计划，技术信息和工作完成状态组成。

（3）仓库物流业务流程

从开发过程的角度来看，重新思考是一种责任。实际上，日本公司的相关专家很早就提出了“断货”的概念。但是，通过对这些零库存概念的分析研究表明，要实现真正意义上的零库存并不容易。这就需要与制造商和合作伙伴有效地合作，以便在实际运营过程中进行有效的沟通。如果企业在使用任何这些链接时遇到问题，那么企业的产品将用光。一般来说，客户收到货物的时间少于客户购买材料，和产品的时间。因此，有必要存储一定数量的货物以更好地填补内部时间空白。整个过程可以按照以下过程完成。首先，企业要根据产品的质量，数量，等级和数量进行全面审查，以防止在使用过程中出现不合格的情况。其次，通过商品的原材料，零件和其他类型来判断商品的类型。由于货物的类型不同，对仓库管理提出了更为严格的要求。第三，全面有效的分析常规库存、安全库存、季节性库存和促销库存的需求。第四，根据固定位置编号的商品使库存过程更加方便。

（4）销售物流业务流程

企业的业务活动是实现企业利润，允许客户购买更多产品的核心目标。在实际的销售过程中，企业需要执行以下主要步骤：首先，销售人员必须首先签署相应的合同。并且在准备签订销售合同之前，请确保相关代表能够更好地参与整个销售活动，以使物流环节能够更顺畅地运行。其次，开票人员必须根据批准的合同批准发票，然后将相关信息发送给会计部门。财务和会计部门检查并验证信息是否正确，然后将其密封。确保销售的过程变得更加顺利。第三，仓库工作人員必须首先检查发票和物料链接，然后通过验证程序来完成交货。签名并盖章后，请检查付款的准确性。第四，门卫必须在外出之前检查产品的出口优惠券，并且在确认产品后，才可以全面地启动产品以确保产品的完整性。第五，所有会计师在付款后必须首先注册“成品”，“分期付款”，“交付的货物”和其他相关分类帐，以及其他类型的分类帐。只有这样才能确保会计信息的准确性。

结束语

当企业提出要通过信息化来促进工业化的提议时，ERP无疑就是那个推动企业信息化发展的强大引擎。但是，我国物流企业现在仍处于刚刚起步阶段。所以，无论是从对已经实施ERP的公司对ERP系统的理解和认知上面，还是在对ERP的有关开发人员和销售商的企业运营以及市场全面控制方面，我国物流行业现有的ERP实施现状与长期的理想化实施状态之间都存在很大差距。为此，物流公司必须根据上述“采购管理”，“商品物流业务流程”，“仓库物流业务流程”和“销售”策略使用ERP系统，以更有效地促进企业发展更有效的熟悉业务流程。

参考文献

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