综合先秦故事浅谈如何成为一名合格的领导

2021-05-14马建

锦绣·上旬刊 2021年5期

摘要：一个良好的组织团队，必须有一个强大的领导来引领。领导是一种能力，能够激发员工的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。这里通过引用先秦时代的一些人物故事，分别论述了领导的重要性，领导的素质和领导方法三方面的内容。人物形象生动，跃然纸上，从历史故事中引出一系列与领导方面相关的内容，道理深入浅出，并从中得到启迪。

关键词：领导;素质;方法;先秦

领导作为一个企业当中的核心人物，在管理企业的同时，需要不断地为企业的发展进行规划，肩负着企业前进的使命。因此，一个企业能否取得长远发展，这跟领导的能力息息相关。领导是整个团队的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高效合理化运行。

1 领导的重要性

春秋末年，晋国政权被智氏，韩，赵，魏四家把持，其中智氏的势力最为强大。智宣子想将智瑶立为继承人，家族中有人提出反对，智瑶虽然有五个令人羡慕的优点，但却有一个严重的缺点：毫无仁爱之心。如果借此去做一些坏事，请问谁能抵挡得住？真是这样的话，惹怒了其他家族，联合起来共同对付我们，那么智氏距离灭族就不会远了。”

智宣子没有听从劝告，还是立智瑶为继承人。后来智瑶向韩赵魏三家索要土地。韩魏纷纷献上土地，只有赵襄子不同意，于是智瑶联合韩魏共同伐赵。赵襄子不敌，率众逃入晋阳。智瑶派军士挖开晋阳城外的河道，试图以水势攻破晋阳。十分得意，言语中流露出要按此方法同时灭掉韩魏的意图。为了自救，韩魏联合赵襄子反戈智瑶，用大水冲垮了智瑶的军营，智氏被灭。

从上看出，一个国家和组织选好领导人是多么地重要，作为一名合格的领导，首先要有良好的品行，其次才是较高的才能，当然最好是德才兼备。

2 领导必备的素质

2.1良好的道德品质修养

吴起一次陪同魏武侯乘船游览山河。武侯见此壮观景色，感叹说：“美哉山河之固，此魏国之宝也”。吴起听后，劝道：“江山之固，在德不在险。并分别列举三苗氏，夏桀，商纣不修仁政，被灭国的事实来提醒武侯，武侯听后十分赞赏。

因此，小胜靠智，大胜靠德。德是一种修养，一种追求，更是一种力量，能使自己内心更加强大，战无不胜。这样领导才能树立起威望，发挥楷模作用，赢得员工的尊重和信赖。

2.2组织协调能力

楚庄王进攻郑国，郑国投降。中原盟主晋景公派六卿前来营救盟国。但在军事会议上，晋军内部发生了严重分歧。主帅荀林父主张避战观望，而副帅先豰是主战派，结果硬逼着晋军渡过黄河与楚军交战。楚庄王抓住晋军内部分裂的矛盾，大胜晋军，这就是著名的邲之战。

总结晋军失败的原因，主要在于六卿内部矛盾激化，都没有将国家利益放在首位。其次是主帅荀林父威信不足，没有化解军队内部矛盾和协调内部关系，再次是楚庄王心思缜密，善于发现敌军的弱点，并制定相应的策略。所以，领导要善于协调工作内部各成员之间的关系，鼓励员工发挥群体合作精神，创造和谐融洽的氛围，为企业创造良好的内部环境。

2.3解决问题和制定决策的能力

范雎来到秦国后，发现政权都被太后和相国魏冉把持，而秦国自商鞅变法以来虽说强大了，但没有取得实质上的突破。因此范雎跟秦昭王提出，秦国要想建立霸业，首先应废掉外戚的权力，将掌握权力于手中。进而提出著名的“远交近攻”的策略，即：先同远处的齐楚燕搞好关系，再分别收拾掉近处的三晋（韩赵魏），如此以来，收货甚大。

所以，领导必须具备较高的发现问题和制定决策的能力，要善于在全面收集，整合信息的基础上，准确判断，从而抉择正确方案，付诸实践。

2.4专业技术能力

公元前355年，魏国庞涓攻打赵国，将赵国都城邯郸围困。齐国以田忌为将，孙膑为师，前往救援。孙膑分析道，魏军实力强大，等我军到达邯郸之时，魏军可能早已破城。以我疲惫之军，博魏新胜之师，实不智也。现在趁魏军主力正全力进攻邯郸，国内必然空虚，所以应避实就虚，直取魏都大梁，攻敌所必救。孙膑虽然兵指大梁，但并未前往，而是在魏军回经之地桂陵设下埋伏，以逸待劳，取得大胜，这个就是著名的桂陵之战。

所以，领导必须具备非常专业的知识水平，认真分析和研究对手，才能在工作实践中处理问题游刃有余。能够从事专业问题的分析研究，熟练运用专业工具和方法等。

3 正确实施领导的方法

3.1懂得识人和用人

百里奚原是虞国大夫，后来虞国被晋国灭国。秦穆公求婚于晋，晋献公将百里奚作为陪嫁臣送给秦国。百里奚不堪其辱，逃回故乡南阳，被楚人所执以牧牛为生。秦穆公知百里奚甚有贤明，遂以缉拿逃奴为由，按奴隶身价，用五张羊皮将百里奚赎回，拜为大夫，因号“五羖大夫”。百里奚后来又推荐了蹇叔给秦国，这些人才推动了秦国的发展。

作为一名合格的领导，一定要学会识人和用人，不使人才埋没，发挥人才的光芒，学会充当人才的“伯乐”，为企业选拔更多的“千里马”。

3.2学会信任和授权员工

燕国因禅让闹剧，被齐国灭国。后来燕照王复国，决心一雪前耻。于是派大将乐毅攻打齐国，攻破齐国绝大多数城池，只剩下莒和即墨没有攻下，好几年都没有拿下这两座小城。按照乐毅的想法，攻心为上，采取一系列开明措施慢慢地征服齐国。但在这个关键时刻，燕照王去世了，新即位的燕惠王听信谗言，派大将骑劫接替了乐毅。齐将田单大喜，用火牛阵攻破燕军，收复失地。

因此，作为领导，应该用人不疑，疑人不用。授予员工权力，就应该相信他，一做到底。不应中途产生质疑，临时换人，导致功亏一篑。

3.3学会激励员工，发挥更大潜能

商鞅变法大家都很熟悉，其中一条就是廢除世卿世禄制，采取军工爵制，军人在战场上战功越高，获得的爵位越高。另一条是重农抑商，对开荒土地以及种粮大户，同样给予爵位奖励。将战争，农业，功名结合起来，极大地激励了人民，一跃成为军事强国。

所以，一个高效激励机制的建立，领导应从企业自身状况以及员工精神和物质需求多方考虑，制定有效的激励措施和手段，充分发挥人力资源，避免人力浪费。

3.4为员工创造公平公正的环境

著名的爱国诗人屈原，早年因得到楚怀王支持，在楚国实施变法，意气风发。但变法的实施触动了楚国权贵的根本利益，他们便在楚王面前诋毁屈原，变法不了了之。进而极力排擠屈原，屈原遭到流放，最后投江而死。

我国很多的企业，都是喜欢将重要位置安排给亲属或者朋友，看起来更加“放心”。这些人不劳而获，为了保住权势，便对下面的员工进行打压，造成基层员工看不到晋升的希望，前途渺茫，最终纷纷离开企业，造成大量的人才流失。

3.5实施奖惩制度

韩昭侯对申不害说：“法度实施起来实在是不容易啊”！申不害说：“法度就是要对有功劳的人给予奖励，对有能力的人授予官职。现在法度之所以难行，是因为您设立了法度，但又不能论功行赏，因能授官”。一天，申不害请求韩昭侯委以堂兄一个官职。韩昭侯说：“这可不是您教我的啊，我是听从您的请求，从而败坏您主张的治国原则，还是坚持您的主张，拒绝您的要求呢”？申不害回去后，闭门思过，请求国君处罚自己。

这个故事告诉我们，奖和惩是密不可分的。企业对于有能力的和作出贡献的员工，理应给予奖励。而对于犯错和屡教不改的

员工，无论是不是领导的亲属和朋友，都应给予惩罚，真正做到“赏不避仇，罚不避亲”。

3.6拥有良好的口才和超强的说服能力

齐国相国邹忌想知道自己和城北徐公谁美。遂问妻子，妾和客人，都说邹忌长相美。但见到徐工后却自愧不如。后来邹忌向齐威王说及此事，妻子说我美是私我，妾是怕我，客人是有求于我，所以都说违心话来奉承我。您是国君，大臣们跟您肯定也会有不切实际的内容啊。齐威王听后，决定虚心接受下属的批评，并给与奖励。

邹忌通过讲故事的方式给齐威王提出意见，很具有吸引力和感染力，听者也愿意接受。因此，说话是一门艺术，领导要真正掌握这门艺术，使自己的话更具有针对性，它直接决定了下属是否愿意接受和听从，是否可以心情愉快地去实施。

4 结束语

可以看出能够拥有一个强大的领导是多么的重要，市场就像一片汪洋大海，企业就像一条在大海上航行的大船，而领导就是大船上的总舵手。指引正确的导航方向，及时纠正偏差，从而走向正确的轨道，为企业勾画出一幅美丽的蓝图。

参考文献

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[2]方志远.国史通鉴，中信出版社，2014，（200-221）.

[3]姜鹏.姜鹏品读《资治通鉴》，西苑出版社，（43-56）.

[4]丁万明.丁万明评说《资治通鉴》之纵横捭阖，人民出版社，（20-79）.