浅谈知识产权的战略发展和管理

摘 要：知识产权战略在我国的企业发展中占据着越来越重要的位置，想要实现更好的创业服务发展，需要对知识产权的管理与发展进行关注。在经济全球化发展的背景下，以知识产权为主要手段的国际竞争已经变得日趋激烈，在技术创新和产业升级方面可以发挥出重要的作用。本文主要是对知识产权管理的相关内容作出概述，重点分析了现有知识产权战略管理存在的问题，并且提出了发展和管理的相关对策，让企业可以加大对知识产权工作的重视程度。

关键词：知识产权;战略发展;管理

在知识经济的时代发展当中，人类知识成果在科技经济发展中已经发挥出越来越重要的作用，自主产权的数量和质量已经成为衡量一个国家科技和经济实力的重要性指标。知识产权的战略发展和管理，能够在很大程度上增强我国各地区的创新能力，对加快转变我国经济方式具有重要的促进性意义。企业想要具备更强的国际竞争力，必须要对市场的脉搏做好把握，正确地制定好市场发展战略，坚持做好科技创新发展，从而生產出更加具有自主知识产权的产品，为企业的发展壮大打下坚实的基础。

一、知识产权管理的概述

（一）知识产权战略的构成

知识产权战略所发挥出的主要作用就是获取和保持市场的竞争优势，通过利用这样的手段来获取最佳的经济效益。知识产权战略发展和管理属于一个企业运营的重要组成，具有系统性的特征，主要是由基本的机构要素来构成，其中包括企业知识产权战略思想、战略目标和战略方案以及相关的政策法律等内容。

（二）知识产权战略管理过程

企业的知识产权战略管理的三阶段分别是战略制定、战略事实和战略控制，主要的流程图可以如下图所示。其中外部环境和内部条件都是基础性内容，在其基础上做好战略目标的确定，接着要做好具体的分析和管理，从而更好地确定出知识产权战略目标，继而实现对其战略和过程的有效控制。

知识产权战略管理过程流程图

（三）知识产权战略管理工作构成

对于企业的知识产权管理来说，主要有市场面、经营面和法律面三个方面的内容，在这三个方面的工作管理当中，不同部门会担负着不同的职能和作用，将其与知识产权的管理做好结合，可以让工作开展的连贯性得到更好的保证。但是知识产权的发展和管理具有独特性的特征，它本身并不具备知识知识财产的属性，只能将其与企业的研发工作结合在一起，才能让其逐渐的转化成为无形的知识产权。总体来说，知识产权战略必须要与其他经营战略做好结合，只有这样才能获得更好的效果。

对于知识产权制度来说，它是将技术和市场联系在一起的中间性环节，由此就可以明显地看出，知识产权战略管理与技术部门和市场部门之间存在着非常紧密的联系。对于企业不同部门来说，都是将最高领导层的指导作为主要内容，然后展开后续的工作。企业的外部环境和内部条件都是需要重点关注的内容，只有将其作为主要的依据来做好战略分析，才能更好地实现企业知识产权的总体战略目标。

二、我国知识产权管理存在的问题

我国已经基本上完成了知识产权制度的相关建设，相关的法律法规也正在相继出台，再加上不断地修改和完善，我们距离国际化水平也迈进了一小步。在知识经济发展的新时代当中，知识已经成为众多生产要素中的首要要素，国内外的很多实践和研究都表明除了知识对于经济增长的重要性作用，因此必须要对知识产权的保护工作多加关注。

（一）知识产权保护缺乏战略规划

对于我国的大部分的企业来说，其关注的重点依旧是有形资产的管理，但是却没有意识到知识产权管理的重要性，更无法从战略层面来做好管理工作。对于企业来说，如果没有专利保护战略就没办法很好地保证科研开发的各个环节工作开展，很容易就会造成低水平问题。因为缺乏战略高度方面的专利规划，很容易就会造成技术性的流失，这样就会造成利用率、产业化程度低的重要问题。

（二）专利保护意识较为薄弱

我国现阶段还没有在内部建立起专利制度和运用制度，企业的专利申请量比较少，并且质量也不够高，即便是现存的专利申请当中，在技术含量层面上并不及外国专利。此外，一些企业虽然建立起了知识产权管理的制度，但是其发展层面还存在着停滞不前的现象，无法得到资本化的运作，也没办法更好地得到市场化的竞争。总体来说，我国企业一直都没有充分认识到知识产权类无形资产对于吸引投资方面的重要作用。

（三）知识产权管理缺乏严密组织

良好的知识产权管理需要有足够严密的组织和规章制度作为基础。对于我国目前的企业发展来说，在涉及专利问题的时候大都会采用聘用律师的方式来作出协助，大多数的企业都还没有设置专业性的机构和配置专业性的人员，无法做好相关的管理研究与开发，没有足够严格的规章制度来做好对知识产权管理的指导。

（四）缺乏知识产权管理与运作人才

我国的企业在发展的过程中，大都存在着专利意识保护不强的现象，并且也没有配备好足够专业的知识产权管理机构和专利人员，缺乏能够将知识产权管理与企业业务作出紧密结合的专业性人才，使得很多专利都出现了申请后无人管理的现象，无法对其进行充分的利用，没办法为企业的发展提供更好的决策。

三、强化企业知识产权管理的相关对策

（一）制定知识产权发展方向

知识产权战略属于企业决策层的重要内容，它是围绕着企业发展的战略，对知识产权的特性和功能进行利用，积极寻求市场有力地位的战略。推行知识产权战略的主要目的就是为企业发展战略提供良好的服务，只有这样才能进一步增强企业在经济要技术领域的竞争力，让企业的利益可以朝着最大化方向发展。企业的知识产权管理需要将企业转型的需要做为主要的依据，通过进一步的目标明确来实现各项业务的发展。以美国通用电气公司为例，它通过运用新技术来获得专利保护，将技术细节与客户企业进行了分享，继而实现运行绩效和稳定性的最优化发展，成功运用知识产权来创造财务。

（二）增强专利保护意识

知识产权作为一种无形的财产权，已经被纳入到了相关的法律范畴当中，是需要重点关注的一项内容。其将专利的重要性充分凸显出来，通过利用专利来打造出具有核心竞争力的发展模式。在经济全球化发展的大格局下，我国企业需要进一步重视创新意识和专利保护意识，积极地利用法律武器来实现对自身利益的有效维护。对于企业发展来说，不仅需要将关注点集中在技术创新方面，还要提高专利申报和保护的意识。企业的管理层需要进一步的扩大相关宣传，对员工的发明创造给予充分的鼓励，进一步地提升好员工科技创新的积极性。此外，还要定期或者是不定期組织专利申请培训的相关工作，让广大的员工都可以充分掌握好更多的专利保护以及专利申请的知识。对于我国目前的企业发展来说，需要从两个方面出发来强化对市场的动态化跟踪，防止出现知识产权侵犯的问题，同时避免出现大量雷同现象，减少不必要的损失问题。

（三）健全知识产权管理的制度

知识产权的管理当中专利保护是非常重要的内容，它不仅属于企业的重要资产，也是企业经营的重要形式，同时也是企业投资管理中的重要内容。知识产权的管理工作属于企业发展的重要环节，想要让我国企业专利管理得到更好的发展，就需要进一步的加强和完善相应的知识产权管理制度。在专利实施的过程中，需要对专利制度特性和功能多加关注，让其可以在企业生产和经营中都得到充分的应用。同时，还要对专利保密制度和档案管理制度进行关注，让专利申请可以在保密的前提下更好地进行。后期完成专利申请之后，还需要有一套完善的专利档案管理制度，让知识产权管理的效果得到更好的提升。

（四）强化知识产权人才队伍建设

想要进一步地实现专利保护，需要积极引进高素质专利人员。在对知识产权人才队伍进行建设的过程中，需要重点关注到复合型人才的积极引进，不仅要熟悉相关法律法规，还要积极地协助企业来做好专利的申请，并且要具有足够丰富的实践经验。此外，企业还需要对知识产权管理的组织机构和人员设置做好完善，通过设置专门的知识产权管理的部门和专门的人员，让企业决策层可以做好直接性的领导。对于知识产权管理部门来说，它主要通过制定相关规章制度的方式，积极地发挥出监督管理的作用，让企业员工的专业知识可以得到有效的提升，让企业可以获得更好的发展。

四、结语

综上所述，企业的知识产权战略思想是知识产权战略中的一个基本型的结构要素，没有足够的知识产权意识，就无法很好地构建起完善的知识产权体系，也会影响其正常运行，就算我国的一些大型企业拥有专门的知识产权管理机构和管理人员，依旧无法很好地实施知识产权战略。为了让知识产权战略的发展拥有一个良好的环境，需要建立起完善的知识产权法律环境，对企业自身持有的专利进行认证，积极作出创新发展，让其可以促进企业的经济增长，做好资源的配置优化，加速企业知识产权战略的实施。

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作者简介：冀鸿芬（1982— ），女，汉族，河北邯郸人，硕士研究生，副主任，研究方向：知识产权。