关于加强业财融合提升公司财务管理水平的探究

高靓

摘 要：随着我国经济的快速发展，企业发展所面临的竞争压力也呈现持续性上升趋势，传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，提升财务管理水平现已成为各大企业实现可持续发展的必由之路。在企业传统的财务管理体系中，财务管理模式与业务管理模式二者尚未达成相辅相成的关系，财务部门无法为业务部门提供更符合需求的服务，业务部门也无法及时向财务部门提供精准性、时效性的信息数据，阻碍着企业核心竞争力以及综合实力的不断提升。基于此，本文将以公司为主体，以业财融合对公司财务管理水平提升的重要性为着手点，探究业财融合的实现途径，仅供参考。

关键词：业财融合;财务管理;公司;途径探究

现阶段，注重业财融合推进以及财务管理水平提升已成为公司经营发展的重要环节。业财融合是新时代背景下公司转型升级发展的必然要求，是公司提升财务管理水平有效规避各类财务风险和优化资源配置结构的重要手段，有利于公司提升整体竞争实力，增强公司凝聚力。本文将通过三部分内容展开分析论述，以期对公司加强业财融合提升财务管理水平有所借鉴。

一、公司加强业财融合提升财务管理水平的必要性分析

（一）业财融合概念

业财融合是公司在经营管理过程中业、财部门达成的密切合作关系，突破原来固有的部门信息交流协作壁垒，从而为公司经营管理人员正确决策提供精准的数据支持。公司加强业财融合有利于财务部门科学合理化分析财务报表的各项指标，为财务人员加强数据与经营活动联系以及掌握程度提供依据，为公司精准识别和判断公司生产经营环节中的不增值环节与流程提供保障，有利于公司构建具备较强针对性的问题监管平台，是公司达成管理创效目标的有效措施。

（二）加强业财融合对公司财务管理水平提升的必要性分析

1、提升公司财务管理水平的重要基础

在传统的财务管理中，会计核算以及报表编制是公司财务工作的主要内容，更加侧重于事后控制，造成这种情况出现的根本原因是财务人员对公司业务内容的深入了解和掌握，对业务流程缺乏明确的认知，导致财务工作管理职能缺位。业财融合对公司财务人员提出了新的要求和挑战，财务人员必须要对公司业务较为熟悉，以便更好的为公司业务活动的开展提供新型的财务管理理念、先进的财务管理模式以及财务管理工具等优质服务，促使公司管理形成合力，共同推进公司财务管理水平提升，为公司创造更大化价值夯实基础。此外，财务人员需要积极主动参与业务学习，明确公司业务特点、内容、需求，形成完善的服务机制，为公司加强业财融合提升财务管理水平筑牢基石。

2、公司实现价值管理最大化的重要保障

公司实施财务管理的根本目的是实现价值的最大化，因此，公司应以经营为导向进行高质量的财务管理会计报告分析，进而贯穿公司生产经营的全过程。公司通过加强业财融合，有利于强化公司内部生产经营全过程的成本支出、生产要素、市场需求变动以及各类风险信息沟通的时效性和精准性，是优化公司资源配置结构的重要手段，为公司更大化发挥财务管理的价值作用提供重要保障。

二、业财融合的实现途径

（一）调动财务人员融入业务的积极性，推动业财融合

随着新会计准则的贯彻落实，现阶段业财融合已成为财务人员实现转型升级发展的重要方向，是传统的财务会计向管理会计的转变。因此，公司财务人员应积极主动了解业务，掌握公司业务内容、梳理公司业务流程以及特点，为公司业务活动的高效开展提供优质服务。一是财务人员应转变固有的工作理念，以既有财务理论为依据对公司现有财务现状以及经营效果开展价值评价、分析活动，以现有的财务数据为依据对公司业务部门提供财务以及税务等多方面支出，转变自身定位;二是财务人员应积极转变原有工作模式，注重事前、事中、事后控制的全过程监管，确保财务人员在公司日常经营管理活动开展中的全过程参与。

（二）落实全面预算管理

全面预算管理的有效落实，有利于加强公司各职能部门的协作交流，是贯穿公司生产经营全过程的现代化管理模式，具备全面性、全员性和全方位特点，是公司实现成本和投资、财务和业务一体化预算管理以及融合公司各职能部门的重要手段。

（三）强化成本管理

成本管理贯穿公司经营管理全过程，是公司业、财部门的重要连接点，公司实施有效的成本管理，有利于优化和梳理现有业务流程，促使成本效益实现最大化目标。实施成本管理本质上是要求公司更加注重于事前控制活动，从业务的发起端开始开展成本管控，细化责任中心于各职能部门以及公司全体员工。现阶段，财务人员对公司业务流程、业务内容等掌握程度较为浅显，导致成本预测以及成本管控机制的缺失，弱化了成本控制对公司创造价值和实现机制的重要作用。同时，成本管理也是公司推动业、财部门进一步融合的有效手段，有利于为公司实现最大化价值创造目标。

（四）开展有效的投资管理

投资是公司稳健长远发展的必要手段，因此，公司应加强投资管理，树立正确的投资管理理念。公司投资管理主要包含以下几方面内容，即有专业部门对投资活动进行事前、事中的控制与投资成本的评价活动，以及投资完成后开展的事后完成率评价活动。

总结：预算管理、投资管理、成本管理都是公司加强业财融合的合理衔接点，因此，公司应根据实际业财融合需求选择合适的衔接点，确保业财融合的有序推进。

三、加强业财融合提升公司财务管理水平的几点思考

（一）加强现代化业财队伍建设

在公司内，业务部门直接与消费者和顾客接触，主要工作内容是开拓新市场以及维护既有市场，在此基础之上，确保公司既定各项业务指标的顺利达成。财务部门一般会派财务人员驻业务部门，专门负责费用审批、预算审核定价以及全过程监管。对于派驻的财务人员而言，既需要向财务部门汇报，又需要向业务部门汇报，因此，为了确保派驻人员的独立性，公司应该注重财务人員的培训提升，提升财务人员知识储备，培养财务人员风险防控意识，确保公司业务活动开展过程中财务人员可以针对性的提出专业性的、可操作性的建议。在业财融合背景下，公司财务管理人员应明确认知现有业务开展情况，且要具备较强的财务管理能力和协作沟通能力，以便更好的推动业务队伍与财务队伍的进一步融合。

（二）建立完善的业财融合机制

公司在加强业财融合过程中应注重业财融合机制的建立健全，为公司提升财务管理水平夯实制度保障。公司管理人员应积极推进业、财部门与其他各职能部门之间的协作交流，并为其创造更多的合作机会。公司只有制定完善的业财融合运营机制，细化岗位权责和分工，优化内部资源配置架构，为业财融合的强化与推进夯实机制基础。公司可以在財务管理模式方面依靠互联网等信息技术搭建财务信息共享服务中心平台，集中公司财务数据、资金使用动向以及其他的财务数据。通过构建财务信息共享服务中心平台，为公司解决业财融合推进过程中的数据录入环节和信息处理环节提供了新的途径，有利于公司业财融合进程的进一步推进。此外，构建完善的业财融合机制，对公司现有财务运营模式也有一定的积极影响，加快了公司与新时代发展需求的契合性和适应性。

（三）加快财务管理思想转变

会计核算和监督管理是传统财务的主要职能，但是随着信息技术的快速发展，公司财务信息化水平持续性提升，现阶段，财务智能机器人已经逐渐替代财务人员开展财务基础性工作，财务监督职能在履行过程中也陷入了“尴尬”局面，更加侧重于事后控制，忽视了事前控制以及事中管控的重要性，弱化了财务对公司的价值创造。业财融合是公司在新时代背景下转型升级发展的必经之路，是公司进行财务转型升级的内在需求，因此，公司财务人员应及时主动的进行业务学习，明确业务活动开展的内在需求，以确保业务活动开展过程中财务管理提供更优质服务，有利于更好的发现业务活动开展中存在的各类问题并提出针对性的解决措施，为财务管理职能最大化发挥夯实保障。

（四）细化业、财职责分工

随着公司经营规模的持续性扩大，公司经营管理活动内容的复杂性特性也随之不断凸显，权责分工进一步细化，公司内部需协调解决和决策的事物也呈现上升趋势，公司的扁平化管理实施跨度较大，且各职能部门协调合作难度较大。公司在加强业财融合以提升财务管理水平过程中应树立科学化的业财融合理念，明确业财融合的推进不仅仅是财务部门的工作内容，业财融合是公司在内部组织分工下的融合。业财融合虽对财务部门提出了新的要求，要求财务部门加快思想转变，培养和提高财务人员主动服务意识，但是并不代表财务部门可以越位插手业务部门工作。财务部门应积极开展风险评估、趋势分析等工作，以及时发现公司现阶段经营管理活动开展中存在的各类问题，并及时编制财务报告递交至管理人员或向财务部门及时反映，协助业务部门制定科学化的解决措施。当业务开展过程中出现问题时，要分析明确问题产生的本质原因，业务部门不能因财务部门参与业务活动而推卸责任，甚至是免责，财务部门也不能因参与过业务活动而主动承担责任。

四、结束语

随着市场竞争环境的日趋激烈、新会计准则的贯彻落实以及信息技术的快速发展，加强业财融合已经成为公司实现既定经营战略、提升财务管理水平以及实现长远发展的重要方向，财务会计向管理会计转型已经成为公司发展过程中的必然趋势。因此，公司要提升与新发展趋势的适应性，积极主动推进业财融合，为公司实现价值最大化提供保障。公司加强业财融合不仅可以提升财务管理水平，也可为公司各项业务项目的有序开展提供重要保障，有利于公司实现可持续发展。

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