基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究

张坤

摘 要：对于工程项目施工工作的开展而言，财务风险会始终贯穿在施工的整个过程当中。并且，财务风险自身伴有着客观性，且在实际产生风险时又存有不确定性，这也使得公路施工企业，必须要实现在组织财务活动工作上，实现对各项风险问题的有效研究，以此才能以预先控制为主来对财务风险问题的进行规避，并确保以成本控制手段来实现满足对项目的管理，这样才能将风险控制在可控范围内，从而降低可能存在的资金流失问题，这样才能提高项目的经济效益。

关键词：项目成本控制;财务风险管理;公路施工企业

对于我国的发展情况来看，经济市场的高速发展使得公路施工企业在当前阶段获得了良好的发展先机，但此时也存在着风险问题。毕竟，财务风险会导致公路施工企业出现破产的问题，并且也会影响到企业的信誉度，所以企业投资人必须认识到项目施工时所存在的财务风险问题，并以项目控制来实现满足对成本管理工作的落实，这样才能有效消除财务风险带来的不良影响，进而才能确保企业在各项工作开展的过程中可以形成良性运转，这样才能产生社会效益与经济效益。

一、施工企业财务风险的概述

财务风险存有客观性，所以在任何经济活动中都会产生财务风险。一般来讲，财务风险通常是以一种难以预料或无法控制的形式出现，这就会造成企业在各项经营活动时出现财务不稳定的情况。对此，对于企业管理工作的开展来看，由于财务风险存有客观性，而且难以实现预先处理，这也会使很多企业出现由于财务风险而导致自身无法运转的问题。与此同时，对于施工企业来看，想要规避风险问题的出现，并实现将经济风险控制在可控范围内，就需要了解财务风险产生的原因，这样才能在一定程度上规避较大财务风险问题的出现，并实现对可能出现的小型财务风险问题进行处理，从而才能保证在运转的过程中，降低财务风险随时突发的可能性。

一般来讲，企业在进行运转的过程中，需要实现满足对财务风险表现形式的确认，但是施工企业在运行的过程中与一般企业有所不同，所以这也使其在财务风险上的表现形式有所不同。毕竟，从施工企业的运行效益需求来看，需要实现对自身营业额的确认，进而才能满足对工程项目的支持，但是如果出现了财务风险问题，必然会使其营业额以及自身项目利润有所下降，或者是出现营业额增多，但实际经济利润有所下降的问题，这时就会导致施工企业在运转的过程中，无法实现良性运转，从而就会使其自身出现投资贬值的问题，而这十分不利于施工企业的长期发展。同时，对于施工企业来看，其自身的资产结构与其运行模式有所关联，而且在施工过后需要通过对應收账款的回收来满足自身收益的提升，但是如果其施工质量不足或者是施工速度过缓，这都会导致其营业效率有所下降，进而使其财务风险问题增多。除此以外，施工企业与一般企业相比，其自身必须要有较强的偿债能力，否则自身举债过高就会导致利息负担过重，从而就无法实现通过现金流动来满足各项工作的运转，进而就会出现资不抵债的现象，这也会导致企业在运营的过程中，出现破产等危机问题。

虽然引发公路施工企业财务风险问题的原因有较多种，但是实际进行归结后，其实就可以发现，所有风险问题均可以归类为外部因素与内部因素。毕竟，对于风险控制工作的开展来看，需要实现对环境问题的有效处理，这样才能整合内外部环境来实现满足对风险问题的有效控制。一般而言，对于内部环境来看，造成风险问题出现的主要原因有内部管理控制工作落实不足，且在财务信息应用上存有着信息不对等性，而这就会导致施工企业在发展的过程中，由于无法及时掌握财务信息而导致自身出现更多的风险问题。同时，对于内部环境的打造来看，企业在运转的过程中，需要通过承包项目来实现满足自身经济利润的提升，但是在此过程中，如果无法实现对合同的确认，或者是在税收征管工作开展中，无法实现满足对各项工作的运转，这也会导致其自身出现财务风险问题。除此以外，对于外部环境带来的财务风险问题而言，多与市场运行有关，这是一种难以控制的风险问题，但是可以通过市场调研以及模型分析来实现对风险的预估与控制，这样也能将风险规避在合理范围内。在当前阶段中，很多公路施工企业在建设上往往会忽略外部环境带来的影响，即使部分企业收集了市场信息，也会因为信息收集不全或无法合理应用而使决策失效。

二、施工企业因项目成本控制带来的风险

对于施工企业而言，成本管理工作的开展能够有效确保在各项经营活动中，实现规避财务风险问题的存在，但是由于公路施工工作存有特殊性，所以这也导致在各项管理工作开展的过程中，就会直接抑制施工管理工作开展的最终水平。而且，对于施工管理工作的落实来看，组织与管理工作的开展是否能够保证施工工作的顺利运行，其实也会影响到项目建设的最终质量。因此，如果施工企业自身在各项工作开展的过程中，无法实行结合项目规模来满足基本管理工作的开展，必然也会导致由于管理工作不足而使财务风险问题加剧。毕竟，对于施工工作的开展来看，需要暴露在露天环境中，所以这就会导致各项管理工作无法实现规避自然环境所带来的问题，而且也无法通过合理制定施工组织方案来实现满足协同机制的应用，这样就很难实现对施工项目地控制，进而就会导致施工工期的延长，而这时就会加剧成本的投入。此外，施工工作的开展需要通过大型机械设备的应用来保障各项工作的有效运行，而这时如果出现设备使用不良且管理不当的问题，就会使设备投入成本增加，这也会加剧财务风险问题的发生。

在公路工程施工的过程中，很多工作人员并不会将施工成本目标定制得十分详细，这就会导致过于简单的施工成本目标控制工作内容无法实现满足对各项工作的运转，而这就会使公路施工企业在实际进行项目建设时，往往会出现因财务风险因素而使自身面临着窘境的现象。对此，在项目成本管理工作开展的过程中，必须要实现对工程目标成本的详细计划，这样才能通过管理措施的应用来实现满足对各项工作的运转，从而才能真正实现在提高企业利润的同时，实现保证施工质量与施工工期的控制，否则就会出现难以抑制的财务风险问题。

三、基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理措施

（一）临时设施与固定资产管理

由于在施工过程中，所有的项目工程需要在开展的过程中，通过购置各类固定资产来满足施工工作的需求，而这时则必须要通过统一调配来实现满足对各项资产的把控，以此才能有效降低风险问题的发生。并且，对于施工工作的开展来看，必须要实现权责的有效分离，这样才能保证项目部在运行时，只能通过管理权和使用权的应用来实现满足对设备的应用，而不是对所有权使用而实现对共有资产的抵押或出租，从而才能规避风险问题的产生。同时，在各项物资应用时，必须要通过专门账目的设立来实现专项管理，这样才能实现以点对点对账的方式来避免财务风险问题的出现。

（二）项目风险控制

对于项目风险控制来看，它主要是实现对项目风险的管理，而此过程中需要通过预算控制工作来实现对整体施工项目地评估，这样才能通过预期成本的确认来满足后期工作的开展，并通过对比来实现对差异的有效处理，以此才能在成本控制管理工作中，降低施工过程中可能存在的成本增加问题。除此以外，在预算工作开展上，也要实现对成本材料的预算留有余地，否则也会由于预算过低而无法实现满足对成本的全面控制。

四、总结

财务风险是客观存在的，所以无法通过硬性手段来实现对财务风险的剔除，而只能通过控制手段来实现对财务风险的规避。因此，在项目成本控制工作开展中，公路施工企业就必须认识到财务风险的特性，从而才能在各项控制工作开展上，实现规避风险问题。

参考文献：

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[3]徐静.成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析[J].财经界，2016（09）：166.