提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

门淑滨

摘要：建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制措施

分类号：TU71

引言

建筑施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。

一、加强建筑工程施工质量管理的重要性

1.提升施工企業经济效益

建筑工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足建筑工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。

2. 提升建筑工程的安全稳定性

建筑施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。

3.提高整个施工单位管理水平

为确保建筑施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行建筑工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。

二、建筑工程施工质量控制的常见问题

1.安全意识不足

面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。

2.监督体系不完善

随着建筑行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注建筑工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些建筑企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果建筑企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。

3.施工人员缺乏安全意识

安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

1.完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前建筑行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的建筑材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。

2.强化质量管控力度

在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。

3.完善施工技术，落实技术管理制度

建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。

4.加强施工现场的材料管理工作

施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。第四，为了避免建筑材料丢失，需要对材料存放现场实施实时监控，在材料入库、调用时需要做好登记工作。第五，在施工建设过程中产生的建筑废弃物，需要及时运送和清理。对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。

5.施工技術控制措施

首先，砌体工程。通常，建筑工程的框架结构，其填充墙一般使用的是硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖。此类砌块需特定时间才能够确保体散热程度理想。然而在实际施工建设中，为缩减施工时间，在短时间内完成工程施工进度，很难保证砌块存放的时间达标，进而在竣工后墙体容易产生裂缝，直接影响了防水效果。所以，在砌筑砌块施工前，应根据具体规定，确保砌块被水完全浸透且散热收缩充足。在砌筑时对砂浆饱满度进行调整，对砌块的排放状况进行定期检查，确保砌筑墙面的垂直度与平整度理想。其次，基础工程。（1） 对基坑土质进行严格检验，使基坑实际土质和勘察结果保持一致;（2） 对基坑支护方案的安全合理性进行验证，并且对边坡部位与挡墙部位车辆行走状态下的深层基坑安全支护手段展开系统分析;（3） 严格检查基坑的排水能力，特别是深基坑，应定期对支护结构位移情况进行检查，增强支护设施的稳定性，以免出现偏移的情况。与此同时，应当对基坑排水状态给予高度重视，在浇灌混凝土时，一定要对温度等指标加以控制。再次，梁板柱工程。开展梁板柱施工作业期间，应当对各层模板轴线的位置、梁板、标高以及柱断面等尺寸进行系统检查，保证施工状况和建筑设计方案一致。特别是模板拼接的严密程度、模板维修防护的手段、支顶和支底稳定性等，检查力度要加大。在使用混凝土浇筑模板时，应提前进行深度清理，并针对模板拆除制定必要的方案，以免严重破坏结构。另外，施工期间所使用的钢筋也要接受质量检查与检测，确保所使用钢筋与国家质量标准吻合。在完成钢筋绑扎以后，还要对其规格尺寸、数量以及绑扎位置等进行严格检查，确保梁板柱工程项目的施工质量达标。最后，楼地面工程。开展建筑工程楼地面施工建设期间，大部分施工企业忽视了楼地面工程的重要性，导致质量问题频繁发生。特别是地面面层起皮和出砂、浴室等空间的排水位置坡度不达标、防水防护措施不合理等。以上质量问题会对居民日常生活产生不利影响，所以在施工阶段，施工企业一定要注重楼地面质量控制的重要性，确保地面面层的质量达标，在浴室等位置的地面要科学选用防水措施，保证排水坡度的合理性。

6.提升施工管理人员的综合水平

在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量;对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

7.加强验收阶段

检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。

结束语

加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。

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