房建工程管理存在问题及解决方案

史敏

中图分类号：  TU761.11                                            文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.119

近年来随着社会经济发展水平的不断提高，对城市基础设施和建设项目的建设质量提出了更高的要求。同时，房地产建设项目的管理是保证项目顺利进行的关键。因此，需要提高管理工作的重视程度，其安全性关系到社会经济和人民群众的安全。作为施工企业，要充分重视管理工作的创新和完善，防止安全隐患和质量问题的发生，确保人身安全和生命安全。本文着重分析了房地产建设项目管理的重点，并根据具体情况阐述了管理中存在问题的最终解决措施。

一、住宅建设项目施工管理特点

1.大量资金投入

目前，房地产建设项目规模不断扩大，需要投入的资金量不断增加。另外，受市场竞争的影响，企业需要在保证工程质量的同时控制资金投入，从而提高企业的经济效益。因此，需要加强对资金使用的控制，提高资金的利用率，进而增强企业的竞争力。

2.工期长

由于住宅建设项目的建设规模较大，各项目的建设需要有序衔接，因此需要耗费较长的建设时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各种因素的影响，可能出现不同程度的问题。因此，施工人员在整个施工周期中要加强对人员和设备的管理和控制，以保证施工进度和质量。

二、住宅建设项目现场施工管理中存在的问题

1.单一管理模式

现行招投标是房地产建设项目选择施工单位的主要形式。业主通常在选定施工单位后与承包人签订施工合同。施工单位与业主签订合同后，可能会出现业主与其他专业承包商之间的合同，即一个项目中有多个分包商。这种施工方法不利于全过程的严格控制，施工质量和进度容易出现问题，由于施工责任分配不均，出现问题也可能相互推诿。

2.施工现场安全施工问题

房地产建设项目建设周期长，涉及建筑工程种类多。施工现场机械设备多，交叉作业，大大增加了施工安全风险。另外，一些施工人员对安全问题不重视，在施工过程中可能存在操作不当、严格遵守施工工艺等问题。此外，相关管理人员对现场安全管理和控制不到位，导致施工安全问题隐患较多。

3.房屋建筑工程现场质量管理问题

目前，政府部门和行业标准对房地产建设项目的施工质量都提出了越来越高的要求，要求从质量管理上加强施工现场控制。但是，很多房地产企业在质量管理方面还存在一些不足，质量管理机制不完善，行业标准没有严格执行，导致质量控制目标未能达到预期。目前，房屋施工中普遍存在漏水、材料质量不合格等质量通病。

三、 应对策略与解决办法

1.完善相应的法律制度与施工管理制度

为了提高工作人员的素质，有关工作机构和有关工作人员必须制定充分、完善的法律。而相关工作人员必须能够严格遵守法律法规，不做违反法律法规的事情。针对我国不太规范的问题，国家有关部门必须不断完善相关法律，使住房建设制度合法化、法制化。

加强项目管理制度和监理制度建设，弥补项目管理制度和监理制度的漏洞。打击挂靠制度，加强施工企业资质和能力考核，优胜劣汰，规范行业健康发展。

2.提高管理人员的业务素质

针对管理和施工人员素质偏低的问题，可以开展相关培训，做好培训工作，提高他们的专业素质和专业知识水平。对于管理者来说，必须能够提高自己的管理水平，积极接受一些新的管理方案和管理路径，不断充实自己足够的知识，提高自己的专业管理能力。对施工人员要进行相应的岗位培训，使其明确岗位职责，做好本职工作，掌握本职工作的必要要求，同时还要对其进行相关法律知识的培训，不断掌握法律知识，保护自己。二是加强对这些施工人员的安全教育，提高他们的安全教育水平，落实安全生产和安全管理，避免出现安全问题，给自己和社会造成很大的麻烦和伤害。

3.明确图纸会审和设计变更的技术验证制度

在工程建设的各个阶段，各项工作都要严格按照设计图纸进行。因此，在建筑工程施工管理过程中，要加强图纸会审，确保工作的组织和开展处于领先地位。图纸会审的重点是：（1）审查图纸的合法性，即审查设计图纸是否符合国家有关技术要求，是否符合国家有关法律法规和有关政策;（2）审查图纸的完整性，即审查图纸的完整性设计说明及图纸是否全面、完整。包括图纸中标高、尺寸、坐标、轴线的精度检查，总图设计前后的精度复核，图纸设计中地上、地下工程的合理性检查等;3）检查、评定不同的技术标准，如本工程的关键结构强度、刚度和稳定性，以及不同施工部位设计所用技术设备和材料的合理性检验。图纸会审中发现问题，应及时处理变更，并召集有关单位进一步研究变更内容，确保在质量、技术、经济、使用等方面达到要求。经各方协商一致后，出具书面技术变更资料，由相关技术负责人签字，作为施工参考。

4.科学控制成本

在材料成本控制过程中，既要做好成本预算，也要加强对材料使用和质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料损耗率。材料存放场所应做好防雨、防晒工作，保证材料性能不发生变化。在控制人力成本时，要做好人员的思想指导和技术培训，并提供相应的奖惩机制，以激发员工的积极性和主动性，避免物质浪费。另外，在控制人力成本时，要做好施工技术管理，达到不漏工、不返工的管理效果。

5. 加强施工安全管理工作

对于保障性安居工程建设，要严格开展监理工作，不断提高建设标准化水平，细化各项工作责任。相关责任人还应签订安全施工合同。这样，我们在事故发生后就有了依据，同时也可以起到提醒和监督相关工作人员的作用。此外，还要加强对施工现场管理人员的培训，通过建立有效的安全检查制度，帮助他们做好日常监督管理工作，最大限度地消除安全隐患。

6.加强资金引进，引进先进的施工设备

建设单位要更加重视管理工作，通过多种方式和渠道引进大量资金、先进技术和设备，为保障房建设提供良好的软硬件工作环境，不断提高建设质量和效率。

7.做好建设工程交工验收管理工作

由于后期施工管理工作中施工工种多、工期短、施工材料多、劳动力多，经常出现各种工种相互交叉的问题，加重了后期项目管理工作的难度。因此，有必要从管理、技术、经济、组织等方面采取相应措施，通过建立权威高效的领导机构，保证后期管理工作的顺利开展。

8.加强员工专业培训

在监理队伍建设过程中，要加强专业人才的培养，多角度完善人才培养体系。在人才培养过程中，还应运用激励机制不断提高员工的工作积极性，培养高素质人才，为保障住宅建设项目的施工质量打下良好的基础。

四、结语

总之，现代住宅建设项目的建设管理关系到人民群众的日常生活乃至社会稳定。只有確保保障房建设项目安全顺利完成，才能保证我国建筑业的可持续发展。因此，在房屋建筑工程中，职工需要积极开展质量、安全等方面的管理，不断提高管理水平。

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