关于加强土木工程现场施工管理的措施研究

胡秭赫

摘  要：施工质量、成本以及安全都离不开切实有效的现场施工管理工作，本文将以此为主体，探讨如何加强土木工程的现场施工管理工作，为施工质量、成本以及安全提供保障。

关键词：土木工程;施工现场;管理工作

中图分类号：  TU50                                                 文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.052v

目前，我国的土木工程发展较为迅速，施工技术在社会发展带动下，不断攀升，为了进一步提高施工质量以及施工企业的经济效益，在促进建筑行业积极发展的同时，保障基层工作人员的人身安全，就务必要做好现场的管理工作。

一、现场落实文明施工

在工程项目落实后，施工单位需要根据现场、周边的具体环境情况，结合本次工程需要使用的设备、材料等，合理的布置现场，避免设备发生碰撞，并保障现场工作人员的通行[1]。在开工后，需要加强对文明施工的宣传，在现场通过大喇叭等设备，提醒工作人员保持工地的整洁卫生，并且呼吁各工作人员以质量为主展开相关作业。在正式开工之前，还需要施工企业提前根据周遭的车流环境以及工程现场的情况，提前布置好围护设施，一方面避免外来车辆误入，另一方面避免工地以外的垃圾进入到工地中。另外，为了落实文明施工，还需要保障工地内的各部门办公室齐全，如若在开工后发生质量问题或者安全事故，各部门都能及时调动人手积极解决各种事故，以此满足现场的安全、消防需求。另外，还要保障现场具备符合规格的医护团队，为施工人员的人身安全提供保障。

二、加强质量管理工作

质量管理工作需要做好几方面工作。具体如下：

第一，材料方面。在材料采购工作中，需要由管理人员以及相应的检测人员跟进，检查材料的质量，在材料进场前确保其相关的质量证书齐全，并进行抽样检测合格后方可入场[2]。材料的堆放与储存，需要考虑到材料的性质以及使用工序，根据工程需求，将其放置于便于取用的位置，并且派遣专门的管理人员，对材料的取用以及材料堆放环境进行把控。

第二，施工技术方面。在敲定设计图纸，需要设计人员、建设单位、施工单位以及管理部门等多个参建部门与参建单位做好技术的交底工作。帮助各参建部门明确本次工程施工需要注意的细节问题以及需要使用的施工技术与方案。另外，还需要派遣专门的管理人员对现场的施工作业进行实时监控，如若发现个人作业存在质量隐患，则需要及时制止，避免质量问题的进一步扩大。

第三，工作人员与机械设备方面。在当下的土木工程中，主要以人力完成大部分工序，利用机械设备予以辅助，提升施工效率与施工质量。基于此，就需要做好基层工作人员与机械设备方面的管理工作。首先，根据现场需求，合理规划现场，明确每个设备的应用环节，既要避免设备运作过程中发生碰撞，也要保障施工人员能够更为便捷的使用各机械设备展开施工作业。其次，需要具备机械专业技能的管理人员，在开工后定期对设备进行检修维护，降低其故障概率;最后，需要管理人员深入了解各设备的规范操作模式，在操作人员展开相关作业时，能够予以技术层面的支持。

三、加强安全监管工作

在当下的土木工程施工过程中，人们都尤为重视施工现场的安全性[3]。如若因个人或者企业的松懈，导致现场的安全事故频发，对基层的工作人员以及企业自身来说，都是极为不利的。因此就必须要做好现场的安全监管工作。

第一，考虑到基层工作人员的安全意识问题，需加强针对基层工作人员的安全意识宣传工作，通过开展宣传讲座等方式，让他们认识到施工安全的重要性。

第二，为了进一步加强施工现场的安全性，还需要为每个工序每个环节配备相应的监管人员。监管人员的日常工作主要针对基层工作人员进行，如若基层工作人員出现可能引发安全事故的操作，则需要予以及时的制止。

第三，加强工程现场危险源的挖掘工作。在工程开工的初期，需要施工单位根据现场的具体情况以及工程的需求，由专门的工作人员利用BIM技术等，分析现场可能发生的安全事故，针对能够解决的危险源，予以积极的处理，针对无法解决的危险源，则需要加强基层工作人员的安全培训工作，确保其能够有效规避现场的安全隐患。

第四，完善施工安全设备。在开工后，需要管理人员定期对各基层工作人员的安全设备质量进行检查，如若安全设备出现的磨损过于严重，则需要及时上报，并为工作人员补换相关设备。另外，考虑到现场工作人员的专业水平，在施工的过程中，还需要管理人员指导基层工作人员如何正确使用各种安全设备，以保障他们的人身安全。

四、加强进度管控工作

在施工的过程中，进度的管控尤为重要，其关系着整个工程的效率以及施工单位的经济效益。在正式开工的前期，需要施工单位做好相关技术的交底工作，并做好基层工作人员的考核工作，根据他们的专业技能所在，为他们分配合适的岗位，帮助每个工作人员都能够良好的发挥自身的技能。在工程中期，需要制定专门的材料用取制度，既要避免浪费，也要保障工作人员用去材料有序，避免材料用取程序过于繁杂，同时还要保障材料用取有序。另外，为了保障施工建设的连贯性，在正式开工之前，应当提前做好各设备的准备工作，并且提前与切实可靠的材料供应商达成合作，保障材料的采购与设备的进场都能高效开展。

五、加强环境保护工作

在土木工程的施工过程中，环保管理工作穿插于整个工程之中。

首先，当天施工结束后，需要派遣专门的管理人员以及工作人员对多余的边角料进行收集与整理，并且对施工现场进行打扫。

其次，严格遵守夜间作业规定，并且严格管控工作人员随地乱扔垃圾等现象。

最后，在开展爆破、封路等作业时，需要考虑到对周边环境的影响以及现场的安全性，并且需要提前向相关部门报备后方能进行作业。

六、结语

总而言之，在土木工程施工过程中，现场施工管理工作不容小觑，其直接决定着整个工程的经济效益，并且对基层工作人员的人身安全起着一定的保障作用。想要推动整个行业的长久持续发展，就务必要做好施工现场的管理工作。

参考文献：

[1]董晓君.浅谈土木工程现场施工管理[J].现代物业（中旬刊），2019，02：187.

[2]王灿鹏，孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍，2019，29：138.

[3]单凯亮.浅谈土木工程建设现场施工管理[J].四川水泥，2020，03：214.

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