事业单位人力资源管理改革方向及策略探讨

董雪

秦皇岛市海港区港城大街街道办事处

引言：随着时代的进步，事业单位人力资源管理的现状有了明显的提升，但是目前，部分事业单位的人力资源管理水平还停留在人事阶段，这就导致事业单位在管理过程中难以有效地发挥人力资源管理的作用，对事业单位的发展产生了不利影响。因此事业单位必须高度关注人力资源管理在事业单位发挥的作用，突出传统模式对人力资源管理的影响，并合理地对人才进行调整和优化。

一、事业单位人力资源管理改革方向

（一）重视人力资源管理重要性

人力资源管理在事业单位的日常管理中起着十分重要的作用，但是部分事业单位的管理层并不是特别重视人力资源管理工作，这部分人认为事业单位的工作核心在于维护单位的正常运营，从而忽视了在事业单位中进行有效地人力资源管理，也没有及时地改革和创新事业单位的人力资源管理模式，从而使传统落后的管理模式影响了事业单位的良性发展。除此之外，有些事业单位的管理层不仅认为人力资源管理工作不会促进事业单位的发展，甚至认为进行这项工作会加重事业单位管理的负担，这种对人力资源管理工作的误解对事业单位人才队伍的规划以及建设产生不利影响，

（二）人力资源管理体系

由于事业单位的人力资源管理市场以及人力资源管理机制上尚不完善，所以在事业单位中常常会出现行政部门干预事业单位配置人力资源的问题。由于事业单位在进行人力资源管理的工作时行政色彩较浓而且自主权较小，因此事业单位的工作人员常常存在着惰性、工作积极性较低等方面的问题。除此之外，我国事业单位的人才流动机制还不够完善。企事业单位的员工在落户、评职称时还会面临着很多问题。

（三）绩效考核体系

目前，集中考核仍然是事业单位考核在职人员时最常采用的方法，集中考核主要是对在职人员的业务水平、业绩以及工作态度等几方面内容进行考核，并根据这几方面内容对其进行排名以及划分等级。但是，在职人员的个人价值并没有通过这种考核方式较好的表现出来，很多事业单位的绩效考核往往是流于表面，并没有充分发挥绩效考核的作用[2]。

二、事业单位人力资源管理的完善策略

在事业单位中进行有效地人力资源管理工作有着重要作用，相关部门可以从以下几个方面改善当前人力资源工作中存在的不足。

（一）提高重视程度

人力资源管理工作以其较为独特的特点提升了事业单位合理配置人才的效率。事业单位在进行人力资源管理时，需要结合实际情况科学合理的定位人力资源工作的流程以及工作内容。事业单位将会在这一过程中对人力资源管理的职能进行丰富和完善。当然，事业单位的管理者还需要对人才管理模式进行主动的探索，从而使其更加具有科学性以及合理性的特点，从而使在职人员在科学、合理的管理模式中提高工作热情和工作积极性，并达到促进事业单位可持续发展的目的[3]。

（二）完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系是进行人力资源管理工作时的重点之一。相关部门在完善人力资源管理体系的过程中需要树立以人为本的观念，在满足在职人员基本需求的同时最大限度的发挥职员的工作热情和工作能力。

（三）完善绩效考核标准

事业单位在进行人力资源管理的过程中需要使用全面绩效的考核标准，从而科学、合理的考核在职人员综合能力。事业单位要从实际情况出发制定合理的薪酬以及奖惩机制，制定可操作性强、实用、详细的考核内容以及考核方法。在这一过程中事业单位需要采用绩效工资，给予表现良好的在职人员相应工作能力的绩效奖励，激发在职人员的工作积极性，再接再厉争取发挥更高一层的工作能力，同时表现较差的在职人员需要给予适当的惩罚。

（四）优化考核方法

目前大多数事业单位采用的绩效考核方法都较为传统，传统的考核方法对在职人员的评价存在着一定的滞后性，影响着在职人员工作积极主动性，因此事业单位需要对绩效考核方法进行优化。首先，事业单位应该分解考核目标，按照考核目标对在职人员进行评价并将评价结果实时反馈给在职人员，在这一过程中管理者需要听取在职人员对绩效考核方法的意见以及改进建议，从而对考核内容以及考核方法进行改进[4]。

（五）树立以人为本的管理观念

事业单位在进行绩效考核的过程中，要对考核观念进行不断地调整、创新，在对员工进行考核的同时还需要满足员工的合理需求。与此同时，事业单位在进行绩效考核的过程中还要融入以人为本的理念，考核内容还需要包括在职人员的创新能力和自身价值，从而使在职人员通过直接的绩效考核标准获得归属感、满足感，并提高工作的热情和积极性。除此之外，在绩效考核中融入以人为本的管理观念，体现了事业单位管理的人文性，从而使事业单位能够在日常运营中更具有活力。

结束语：在事业单位人力资源管理中合理的进行绩效考核可以科学合理的反映在职人员的工作能力，在职人员可以根据绩效考核标准进行有针对性的提高工作效率和工作能力，事业单位在获得可持续性发展的同时也能够促进在职人员综合能力的提高，达到双赢的局面。