企业在财务管理中存在的问题与对策研究

刘翠

山东申丰水泥集团有限公司

前言：由于我国社会主义市场经济正处于不断摸索的状态，但已经取得了成效，我国经济不断发展与世界各国之间的经济贸易往来不断增加，对于当前时代的企业来说既是机遇也是挑战，企业只有不断提高财务管理水平，提高企业内部控制水平，才能促进企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高资金使用效率，增大企业融资，保障企业资金链稳定，让企业所有经营项目健康稳定发展，切实保证经营项目的经济效益，不断提高企业财务管理成本管理和会计核算的能力，提高企业对于各项财务风险预测和防范的能力。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）企业财务管理观念和模式陈旧

因为我国企业大部分采取“重效益、轻管理”的经营发展模式，在企业实际经营发展过程中，更加重视企业经济效益，对企业各项管理予以不同程度的忽视，使得企业在企业财务管理中，企业领导人员缺乏对企业财务管理工作重要性的认识，没有及时更新财务管理观念和财务管理模式，使得企业财务管理观念和模式过于陈旧，无法适应现今社会经济发展的需求，无法及时准确的对于企业财务管理中可能遇到的风险进行把控，无法提高企业财务风险应对和防范能力，一旦发生财务风险，对企业造成较大的经济损失。

（二）企业财务管理工作人员专业能力素养较低

目前企业都在进行转型，将传统企业经营发展模式转换成现代企业经营发展模式，在这其中财务管理是最为重要的工作内容，由于其领导缺乏对财务管理工作重要性的认识，随意安排自己的亲戚和家属参与到企业财务管理工作中，企业领导人员的亲戚和家属学历较低，专业能力素养较差，财务信息化建设和财务数据分析等专业技能水平较低，只能完成流于表面的财务数据登记和汇总工作，无法参与到现代企业财务管理工作中，使得企业财务管理现代化建设进度较慢。总体来说企业财务管理工作人员专业能力素养和职业道德水平无法适应现代化企业发展的需求。

（三）企业尚未建立完善的财务管理制度和监督机制

由于企业领导人员缺乏对财务管理工作重要性的认识，尚未建立和完善企业财务管理制度，以及相应的配套监督机制。没有对企业财务管理相关工作内容和工作流程进行明确的规定，使得在企业财务管理实际工作中，工作人员的工作内容和工作流程的随意性较大，工作效率低。无法对企业财务管理数据和工作流程进行科学有效的监督，无法切实对企业财务管理信息进行预测和防范，导致企业随时随地都可能面临财务风险，存在资金链断裂的可能性，企业财务资金始终处于不安全的状态下，对于企业未来经济发展有着至关重要的影响。

二、企业财务管理的应对策略

（一）更新财务管理理念

为了确保企业财务管理工作顺利稳定的开展，提高企业财务管理水平，首先应加强企业领导人员对于财务管理工作重要性的认识，与时俱进，改变传统“重效益、轻管理”的经营管理模式，更新财务管理理念和观念。积极将社会主义市场经济发展的形势、市场竞争的数据进行分析和对比，促进企业管理人员始终能够使用发展的眼光看待企业经营管理中所有财务管理可能出现的问题。提高企业财务管理水平，促进企业不断通过成本预算管理和会计核算管理相关数据提高预测风险防范风险的能力。

（二）加大培训力度，提高工作人员职业素养

为了促进企业财务管理工作模式和工作理念能够契合市场经济发展的需求，企业应不断提高企业财务管理工作人员专业能力素养和职业素养。可以从两个方面着手：首先，加大对企业财务工作人员的培训力度，对于财务管理信息化建设和相关财务政策、财务理念等理论技术知识内容进行培训，加强财务管理工作人员技能应用水平。其次，直接从学校或社会招揽财务管理相关专业人才，选择高水平、高素质的专业人才，组建高效的财务管理团队，提高企业财务管理水平。

（三）建立完善的财务管理制度，设立监管部门

为了促进企业财务管理工作健康稳定发展，提高企业财务管理水平，必须建立和完善财务管理制度，对企业所有财务管理类似成本预算管理和会计核算管理、风险预测管理等各个方面的工作流程和工作内容进行明确规定，提高工作人员操作的规范性。同时设立监管部门，制定完善的监督管理机制，对企业财务管理工作内容和财务数据、资金动态进行有效监控，确保资金的安全性，设立相应奖惩机制，提高工作人员工作效率和积极性。

总结：综上所述，通过对企业财务管理种存在的问题进行分析，为了切实提高企业财务管理水平，保障财务管理质量和效率，企业应及时更新财务管理理念，与时俱进，结合市场动态使用发展的眼光看待市场发展，加大培训力度，提高财务工作人员职业素养，提高财务技能，规范财务工作流程，建立完善的财务管理制度，设立监管部门，加强对企业财务管理工作内容和流程的有效监管，加强企业信息化建设，提高企业财务计算和分析能力。通过以上方式增强企业财务管理水平，促进企业不断提高核心竞争力，健康稳定发展。