人力资源管理推动经济发展的探索

刘毅 东营市自来水公司

随着经济社会的发展，企业人力资源管理工作的重要性愈加凸显，企业需要立足当下，结合自身实际，制定科学合理的人力资源管理规章制度，破解难点、痛点、堵点问题，促进企业人力资源管理，顺应企业发展。

一、人力资源管理概述

简单来说，人力资源管理指的是以劳动力工作效率最大化为基础，培育高、精、尖人才，最终实现企业经济效益最大化。要想实现这一目标需要始终坚持以人为本，从规划设计到资源整合都做到选人有眼光、用人有考量、育人有方向。人力资源管理的意义不光是一项职业，而是为大多数劳动者提供机会，使劳动者能够找到适合自己的岗位，做到人尽其才，推动经济社会发展。

人力资源管理工作内容在于优化人员配置，包括人才的引进、分配、管理、激励、开发和留任等等。人力资源管理是一个连续、动态过程，具有明显的能动性特征，对人才管理具有主动性，对人才开发具有实效性。

二、当前企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源结构存在失衡现象

我国是人口大国，劳动力较其他国家相对丰富。但是随着人们生活水平的提升，人们思想观念有了很大改变，虽然国家全面放开二胎，但是过高的抚养成本使得人们不敢生、不愿生，加上人口老龄化加剧等等问题导致我国在人力资源结构上出现失衡现象，适龄劳动力短缺，尤其是体力劳动者、手工劳动者以及服务业劳动者极度短缺。人力资源结构性失衡使得我国经济受到很大影响，导致经济发展缺乏活力，而且这种失衡现象将在很长一段时间内存在，严重制约我国经济发展。

（二）人力资源开发措施匮乏

当前我国人力资源管理，缺乏开发意识和措施是普遍现象。我国劳动力相对丰富，企业和人才之间的双向选择较为频繁，人才流动性较大，企业对于人才开发不够重视，使得很多有用人才作用没有得到充分发挥，出现人力资源浪费现象。很多企业人力资源管理时不缺“千里马”，而是缺少“伯乐”。企业人力资源管理工作人员自身素质不足或专业水平不足，也会导致人才开发力度有所欠缺。加上企业领导层简单认为人力资源管理就是组织进行人才招聘，忽视人力资源管理对于人才优化的作用，制约了人力资源管理作用发挥[1]。

（三）缺少战略发展意识

经济发展使得市场竞争日趋激烈，企业如果缺少与人力资源管理相关的战略发展意识将会使企业明显处于不利地位。新时代背景下，企业不仅需要人才，更需要人才发展战略与企业发展保持一致性。

三、做好人力资源管理推动经济发展的措施

（一）深化产业需求，淡化劳动力结构失衡矛盾

人力资源作为人力资源管理的内生动力，在整个管理过程中有着十分重要的作用。要对人力资源进行有效整合，合理分配，将合适的人才放在能够充分发挥其特长的岗位上，以期达到人尽其才的效果。要充分运用现有人力资源，激发员工潜能，凝聚“1+1＞2”的团队合力，促进企业良性发展。在当前，企业员工个体可能会存在各种各样的问题，企业需要通过规章制度、企业文化等多种方式，优化人力配置。在进行人力资源优化过程中，企业需要借助多方面的力量，把政府、学校、社会等多种力量有机结合，共同为人力资源优化出谋划策，构建起人力资源中心，将散落在社会以及培养在学校的人才串珠成链，加快人才流动。政府应当为下岗人员提供二次就业的机会，做好失业人员的技能培训，强化其综合素质。国家需要不断完善保护劳动者权益的法律法规，明确劳动者和企业各自主体责任，对于违反相关法律法规的企业给予相应处罚，使劳动者能够安心工作，弱化劳动力结构失衡矛盾[2]。

（二）完善人才选拔体系

人才选拔是人力资源管理中的一个重要环节，优秀人才能够对企业经济发展起到巨大推动作用。在人才招聘时，企业人力资源管理人员需要对人才进行适当检测，可以采取问卷调查的方式，对人才知识水平及逻辑应对能力有一个初步了解，在选拔人才时要和企业经济发展目标结合起来，使选取的人才能够有效推动企业经济发展。同时，对于人才选拔要重点关注面试环节，在此环节可以评估人才逻辑思维能力、应急反应能力、困难处置能力等等。最后，企业人力资源工作人员在人才选拔上一定要选取企业急需、合适的人才，这样能够有效减少企业后期培训成本，形成企业、人才双赢局面。

（三）转变管理理念

在企业快速发展过程中，一些传统的思维模式和管理方法需要进行变革，要及时引进新的管理理念，坚持“以人为本”人力资源管理策略，注重人才发展。要加强企业绩效考核管理和职业生涯管理。员工为获取更高的绩效将会最大限度发挥自身主观能动性，为企业创造更多效益，从而推动企业经济发展。同时要在员工之间建立起和谐稳定的人际关系，科学运用职业生涯管理促进人才为适应企业发展贡献更多的力量。

企业人力资源管理对于企业经济发展有着十分重要的促进作用。企业要立足实际，淡化劳动力结构失衡矛盾、完善人才选拔体系、转变管理理念，用好人文关怀，使人才作用得以充分发挥，为企业经济发展打下坚实基础。