医院全成本核算在医院管理中的作用

王淼 松原吉林油田医院

前言：随着社会的发展，我国的经济模式已经从计划经济转变成市场经济，为了获取更大的效益，各个医院之间展开了激烈的竞争，谁能将成本把控的更加严格，使用的更加合理，是强化竞争力的基本，因此，成本核算对医院的管理来说至关重要。成本核算是成本管理的重要组成部分，其主要指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。它不仅能优化医院的资源分配，还能为医院创造出更大的利润空间。所以，医院应掌握规范、合理、有效的成本核算方法，探索良性的成本核算发展模式，才能提升竞争力，创造更多的效益。

一、医院全成本核算在医院管理中的作用

（一）成本核算可提升医院资金使用效率

有效地利用成本核算，可以促进医院管理工作的有效开展，医院可以依靠规范、标准的成本核算，进行对资源的合理分配，物尽其用。由于医院管理中的资源种类较多，物资的采购、入库，设备的引进、维修等都需要进行成本核算，规范清晰的物资消耗记录，可以为医院在资源需求量计算和后续采购工作方面提供依据标准，避免医院在使用医疗设备时，出现设备过剩、不足，不能有效使用的情况，从而保证资金的合理利用，节约医院的医疗开支，提升采购物品的性价比，为创造更大的效益打下坚实基础[1]。

（二）确定医疗服务合理补偿与消耗的尺度

在医院的资金来源方面，国家会给予我国医疗事业一定的支持和补贴，如果没有进行有效、合理的成本核算，得不到精准、具体的资源需求数据，就无法明确医院所需补贴的资金量，使得在财政补贴方面会处于被动的局面，导致资金支持出现不足的情况[2]。因此，有效、完整、详细的成本核算，能够为资金支持提供准确的数据，保证补贴能够满足医院的需求，强化医院的治疗能力，帮助医院发展。

（三）成本核算可优化医院资源配置

全成本核算需要将医院每一个部门涉及到的资金支出都覆盖其中，将医院的整体资源进行核算，明确具体数据与结果，然后依靠医院具体的运营情况和各部门的工作强度、任务量，对资金进行合理、有效的分配，在充分满足各部门所需资源配置的使用上，还能够避免资源过剩和浪费，优化设备的使用，提高医院的治疗水平和服务质量。

二、医院成本核算中存在的问题

（一）成本核算的基础相对比较薄弱

现阶段，我国的医疗行业在对成本核算方面，尚处于不完善阶段，没有明确的制度准则，无法有针对性、有规划的对医院进行成本核算，多是将其他行业中的成本核算制度进行引入效仿。但是，行业之间存在差异性，并且医疗行业中涉及的成本种类复杂，与引入的成本核算制度符合度不高，导致成本核算工作情况并不理想。不能按照规范化、合理化、完善的成本核算制度对医院进行经济管理工作，不利于医院的效益创造，降低了市场中的竞争力[3]。

（二）成本控制落后

在目前的医院成本核算工作进行中，工作任务和步骤相对简单，只控制了收入和支出的差额，降低了成本核算对于医院管理的目的和作用。而在医院的管理中，应该利用成本核算去详细、完整的反馈医院资源的消耗和运行数据，并以此为依靠，制定完善、合理的成本使用制度和分配计划，选择最符合医院发展的方式，帮助医院节省开支，强化资源利用，使医院能够完成可持续发展。

三、加强我国医院经济管理成本核算的对策

（一）重视成本核算工作，做好宣传

首先，医院管理人员应对成本核算工作给予高度的重视，引进具有专业知识和技能的成本控制人员，利用先进的信息技术，将成本核算的数据信息化管理。并且，管理人员在进行成本核算工作时，应多利用宣传的手段，帮助各部门医务人员建立和提升成本把控意识，配合成本核算工作，是成本核算工作的效率提升，并能够养成节约、不浪费、合理利用资源的习惯[4]。

（二）建立成本核算核心管理机制

为了更好地提升医院的管理能力和水平，需要管理人员建立完善的成本核算核心管理机制。机制的建立应符合医院自身的结构特点、规模和运营模式，建立专业的机制管理团队，提升成本核算管理的能力[5]。由医院的领导层成员建立，将医院里每个部门的负责人都纳入其中，完成整个医院的有效配合，明确各部门、各层级所负责的工作，实现全员参与、配合管理的效果。并且，相关的管理条例应分发到每个医务人员的手中，使每个人都能对机制进行了解和学习，为成本核算工作的顺利进行建立基础。

（三）规范管理流程

管理流程应以核心管理机制为依据，按照制度逐步进行，并且，对于执行管理的人员，要加强其对制度的理解程度和执行力度，以确保工作进行的有效性。对于在工作过程中收集到的信息和数据，要进行严谨的核对和校验，并完整无误地进行报告，不错报、不瞒报、不漏报，不能受到利益的影响，保持自身的职业和道德素养，公平公正的做好管理工作。

结束语：全成本核算作为医院可持续发展的重要战略任务，医院领导必须提升对成本核算的重视度，支持相关部门的工作，并结合医院实际运营情况，不断引入新信息管理技术，利用互联网等现代化媒介平台，做好宣传工作，提升医院经济效益，发挥全成本核算的最大价值，使医院在激烈的竞争环境下立于不败之地，实现持续发展。