医院耗材成本统计方法的探讨

陈宁 潍坊市中医院

前言：医院耗材分为医疗耗材以及医用耗材，是指在医院中医生护士在履行治病救人的职责过程中所产生的医疗器械和其他医疗用品的消耗材料。只要医院正常运作，这些耗材就是必需品，其中除了可以反复利用的止血钳、手术刀以及大型的医疗仪器等，还包含一些针管、针头、纱布等一次性医疗材料。这些耗材的成本是非常大的，除了医疗器材本身的成本之外还包括管理费用，这些统称为耗材成本，要想提升医院管理质量，需要做好耗材成本的统计管理工作，因此，医院方面需要科学选择统计方法，提升医院耗材的成本统计工作的最终质量。

一、优化医院耗材管理系统科学分类

要想做好医院耗材统计工作，科学选择统计方法，需要医院根据《医疗器材分类目录》科学建立管理级别，将医院耗材进行科学的分类，健全管理系统，保证医院耗材的资质齐全。出入库手续明确，批号效期可以追溯到厂家，每种医院耗材的价格也要进行明确。首先针对于风险高且管理难度大的植介入类耗材，像是接骨板用罗东、造影导管等需要采取专门管理和统计方法[1]。例如，利用信息化管理技术设计二维码，采取一物一码的管理方法，保证管理的质量，通过这种管理方式可以保证耗材使用量精确，耗材使用量精确在后期的成本统计工作中就可以保证统计数据的精确性。其次除了高价值医疗耗材之外，医院还有一些低价值医疗耗材，这些耗材最为明显的特点就是单品价值低，但是使用量巨大，针对于这样的医疗耗材采用一物一码的管理方式显然不科学，会增加很多不行必要的格外管理成本，因此，针对于低价值的医疗耗材医院可以采取专门的导入软件进行管理，此时医院可以先确定供货的医疗器械制造商，然后向供应商开放软件平台的录入权利，要求厂家将自己供货的产品的外观、使用说明、生产日期以及产品批号都录入到管理软件之中，同时对于即将入库和已经入库的医疗耗材进行及时的清点，保证实际产品数量与管理软件统计的数量一致。同时在管理软件中开设专门的订货、入库、出库的管理模块，保证数据的实时更新，这样医院统计耗材成本时可以得到准确的使用量，那么无论采取怎样的统计方法都可以保证最终成本的准确性[1]。

二、升级订货软件加强医院耗材进货管理

进货管理是保证医院耗材成本统计质量的关键，已经入库的医疗耗材往往成本已经统计好了，而即将进货的耗材是新的成本，且在进货的过程中有非常多可能出现暗箱操作的机会，若是防控管理不到位很容易导致最终耗材成本增加，若是进货单不清晰，就会给耗材统计工作带来不必要的麻烦。为了提升医院耗材成本统计的质量，也需要从订货方面考虑，为此可以升级订货软件，以此加强医院耗材进货管理工作[2]。首先在软件中可以升级短信订货功能即系统可以自动的按照供应商供货的货单以及医院耗材库需求自动生成订单，通过短信的形式发送给供应商。其次推行微信订货以及二维码扫描入库操作系统，这样可以有效的解决医院订货品种多、数量大的而导致的订单信息缺失的问题。加强进货管理工作可以减少人与人之间的接触，可以保证耗材的成本价格更加的透明化，数据更加的准确此时在进行耗材成本统计时获取数据也会更方便，可以更加迅速的统计出准确的成本。

三、推行二级库出库以及月消耗统计

医院耗材的成本统计工作任务量巨大，且可变性速度也很快，低价值的医疗耗材往往使用速度极快，像是在医院做抽血检查时其使用的针管、创可贴等，使用速度快意味着成本变动快，因此，在进行医院耗材成本统计工作选择统计方法时也需要考虑到这一点，为了保证这部分数据准确，需要推行二级库出库以及月销统计工作，按照一个月的方式进行总的成本统计工作，此时需要格局需求科学选择合适的统计方法，根据此类耗材的特点可以选择时间数列以及动态分析方法，利用此统计方法得到的数据可以分析出耗材在时间上的变化和发展的一系列数值，根据数值的变化可以得到成本的变化，医院管理者也可以根据成本的变化发现医院管理中的问题，对管理者做出更为科学的决策提供良好的数据支持[3]。

总结：综上所述，要想做好医院耗材成本的统计工作需要找到合适的统计方法，纷扰统计方法做好充分的准备工作，以保证最终统计的质量，为提升耗材成本管控提供精准的数据支持。为此首先需要优化医院耗材管理系统，根据不同的耗材科学进行数量以及价格上的分类，保证后期统计成本的准确性。其次需要升级订货软件，保证价格成本的准确性与透明性。最后需要推行耳机壳出库以及月消统计工作，采取科学的统计方法提升医院耗材成本的统计工作质量。