烟草企业财务管理中精细化管理的思考

翟光慧 山东临沂烟草有限公司临沭分公司

目前阶段，我国的烟草行业地位特征明显，行业间竞争压力较小。但是，伴随着市场经济形势的不断发展，对于加强企业的内部管理显得尤为重要，其中不断提高财务管理的信息化水准，逐渐实现财务管理精细化，这已经成为烟草行业发展的必经之路。在具体过程中，要不断结合我国烟草行业的财务管理特点和发展趋势，不断运用发展优秀的管理观念，从而促进烟草企业草屋精细化管理工作的发展。

一、财务精细化管理的重要性

精细化逐渐成为现在当今社会的发展趋势，也是企业在转型时期的关键因素之一。企业管理的根本是提高企业的经济效益，而财务精细化管理正是对企业战略目标进行分解与实现的过程，同时也在一定程度上提高企业的整体执行能力。在具体的财务管理中，精细化管理具有一定的系统性以及专业性，这可以给企业提供有效的管理信息，从而降低烟草企业的财务风险[1]。另外，企业实现全面可持续的发展，必然要具备较高的执行能力和经营水平，这些能力都离不开精细化的管理方式。因此，烟草企业要重视财务中的精细化管理，根据自身的发展情况制定出相应的财务精细化管理方案，进一步实行改进精细化管理的具体举措，由此来提高烟草企业的管理发展效益。

二、烟草企业财务精细化管理存在的问题

（一）缺少财务精细化管理意识。对于目前的烟草企业，逐渐增加了对其内部的管理重视，而在财务精细化发展上以及在管理观念上较传统。对于财务的管理上还停留在资金管财务核算以及费用报支方面等，对于财务精细化管理的理解较浅显，从而使财务精细化管理制度的建设等方面落实不到位。在规避风险方面，很多烟草企业没有这方面的意识，不能针对财务面临的风险展开进一步的防范措施，以致于在面临风险的同时只能顺其自然[2]。同时，在烟草行业的管理工作中缺乏全局统一意识，在企业发展中过于追求企业的经济效益，从而忽略了财务管理的重要性，不能展现真正的财务精细化管理工作。

（二）财务风险评估预警机制缺乏科学合理性。基于烟草行业的特殊性，对于烟草企业的领导管理层缺乏一定的风险意识，对行业的发展形势，以及市场竞争方面缺少了解，从而影响企业无法科学合理的识别潜在风险，不能有针对性的制定一些有效措施来杜绝财务管理工作的风险。例如，在预算编制等方面，上层的烟草公司仅仅按照下层烟草公司提供的预算给予统一，在财务的管理过程中缺少自身管理意识，最后对烟草企业的正常预算控制产生了负面的影响。然而财务精细化管理是对以上各种因素起到保障以及支撑作用，促进烟草企业可持续发展。

（三）财务精细化管理基础较为薄弱。对于烟草行业实施的财务精细化管理较其他行业起步较晚，对于专业的财务管理人员储备不足。尤其是在一些县级烟草公司，对于财务审计以及金融专业的岗位人员更是缺乏，这在一定程度上难以将精细化管理落实到位。同时，市场上同烟草企业的构架以及业务类似的管理相对较少，难以实现横向的对标来吸收借鉴一些精细化财务管理的经验。除此之外，大多数烟草企业的财务管理工作设置流程都比较简单，在当前的经济条件管理环境下，财务管理相对来说较为混乱，环节尚未完全打通。例如，对于一些陈旧的账目数据模糊不清，导致提供的数据不准确，精细化管理变成无本之木。

三、实现烟草企业财务精细化管理的有效途径

（一）增强烟草企业管理层精细化管理的意识。首先，由烟草企业邀请有高技术含量的专业管理人士进行内部培训工作。可从烟草行业的发展战略布局方面开始讲解，由此延伸到财务精细化管理在其中发挥的重要作用。同时要加大投入，以此来形成各部门参与、各部门通力合作。打开精细化管理的积极局面。然后，在财务内部的管理建设中，要尽可能的招聘相关高素质的专业人才，充分发挥专业技能优势，从而完善企业内控制度。在日常财务管理工作中，要发挥集体智慧，根据烟草企业的实际情况进行定制。最后，要把首要财务管理工作计入到相关员工的考核绩效中，并且实行逐级考核，逐级规范管理，从而大大加强后续管理者的全局管理意识[3]。

（二）制定科学合理的财务风险评估体系。在面临企业建立有效的财务风险评估体系前期，烟草企业要根据自身的发展条件，进行详细的情况考察工作，逐步逐级的考虑调查相关财务风险潜在因素，运用相关的高智能财务系统，模拟财务风险情况，及时进行分析，并且规划成相应的应急措施。最后，在财务精细化相关工作规划方面要具有可操作性，尽量规避一些不科学的财务实行方案[4]。

（三）对财务精细化管理加强基础建设。首先，对原始的财务账本账目进行系统的清查处理，有效的解决原始遗留问题。这一方面的工作需要烟草企业各个部门的积极配合，也要做好各层各级别的沟通。然后，重视资金投入使用，不断更新财务管理意识，以及专业的管理方法，加强对人员的建设，也要根据具体的企业情况逐步落实，不可急于求成，要逐渐分批分类的定制解决方案，从而加强财务精细化的基础建设工作。

结语：综上所述，基于我国烟草企业在我国行业地位的特殊性，对其采取的财务管理也应有其特殊性。在具体的财务管理中，需要全员参与进来，各部门相互配合，并且通过不断更新财务精细化管理意识，使烟草行业顺应国家发展趋势。走可持续发展道路。