关于建筑施工企业人力资源管理的思考

倪群 云南建投第四建设有限公司

前言：建筑施工企业需要大量的人才，并且始终局域各行各业的首位。所以，本文希望利用对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并充分结合如今新型人力资源管理的理论机制，探索人力资源管理和建筑施工企业之间的良好应用，有助于更好的解决人才大量需求问题。

一、建筑施工企业人力资源管理工作的重要性

（一）有助于提高企业的核心竞争力。就目前的发展形势来看，全球一体化是历史发展的必然趋势，各国以信息技术发展为契机，加快产业结构调整，国际市场对人力资本的争夺引起了极大的关注，其本质更是人才质量的竞争，是人才开发水平的竞争。各国企业也在积极采取相应措施，改用先进的人才选用机制，提高人才开发水平以增强自身的核心竞争力。西方发达国家中的企业多是行业中的佼佼者，其拥有的优质资源吸引着世界各地的人才，我国企业与其存在着一定的差距，尤其在建筑施工行业中，我国缺乏先进的技术和成熟的管理机制，企业成长较为缓慢。只有改进施工企业人力资源管理，优化人力资源配置，才能进一步提升我国企业的核心竞争力。

（二）有助于建筑市场的发展。我国建筑施工企业不仅需要奋斗于一线的技术操作人员，还需要财务、管理等部门的高素质人员。对于智力密集型企业来说，目前极度缺乏懂管理、懂技术、懂网络的复合型高素质人才。许多建筑施工队来自农村，受教育水平低，有部分从职业学院毕业，受正规训练的人才也相对缺乏。同时，企业用人机制也不规范，缺乏对人才的激励机制，与具有高待遇和良好用人机制的跨国公司相比，我国建筑施工企业无疑是相形见绌。

二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

从建筑施工企业的角度而言，在人力资源管理工作中通常会出现部分人事制度改革与管理的困难性，其一般表现在，其一，人力资源管理制度并未严格遵照市场经济形势及时的进行调整；其二，市场部门在人力资源配置过程中的基础性作用并未获得显著发挥；其三，人才的应用与管理存有很多的问题，因为地域带来的原因，并未实现良好的安排，与此同时，奖励机制缺少完善性，员工的工作积极性呈现出消极的状况；其四，人力资源的资本力量缺少足够的储备，而人才团队的综合素质较弱。概而言之，人力资源的优化配置体系无法满足完善标准。在大部分建筑类施工企业中，人们认为企业文化就是一种宣传口号，其属于给外人看的，和企业员工并没有太大的关联，很容易让企业文化就是墙上的几句标语和自身的意义并没有太大的关联。然而，这样的认知十分落后与僵化，较好的企业文化氛围，可有效增强企业员工的归属感和幸福感，而且可让员工长时间留在企业，为企业的未来的发展略尽绵薄之力。人力资源的管理，从本质上利用综合性与系统性角度看待，并非某个部门的专职保姆，在大部分企业的认知中，人力资源管理部门就成为专职的保姆角色，哪里需要哪里服务，作为解决问题的执行人员，为人力资源管理在现代企业管理中正确指导作用的发挥带来影响。

三、建筑施工企业人力资源管理的有效对策

（一）建立良好的企业文化。若是企业塑造较好的文化，可推动企业在未来的发展中具备更强的优势，特别是在管理制度与技术制度的表现中，企业通常会因较好的企业文化气氛，确保员工具备更强的安全感与归属感，而且推动员工利用高昂的情绪在工作过程中充分发挥能力，在日常工作事务的处理中具有激情，确保所有工作的高效完成。而对企业文化缺少认同感以及长时间处在负面情绪压力的员工，很容易产生抵触与颓废的情况，为工作效率造成严重影响。

（二）构建合理的人力资源规划。多数建筑施工企业以利润最大化为追求，忙于开拓市场，疏忽了对人力资源管理做出合理的规划，导致其与企业的发展不相适应。在社会经济发展的新时代，企业要想取得进一步的发展，关键在于与人力资源管理的良性互动。制定合理的人力资源规划应从以下几方面进行考虑：第一，结合现实。人力资源规划是为把握人才与岗位的匹配程度，因此，相关管理部门应首先对企业当前的发展状况以及人力资源状况等进行全面调查并了解分析，评估企业当前所处阶段，在此基础上进行规划的设计，才能使得规划更具有针对性和可操作性。第二，目标明确。人力资源规划是针对人员的规划，应基于现实状况，针对人员制定科学的招聘、选用、培训等一系列规划内容，以实现对员工未来职业发展的积极作用，为企业发展提供人才支撑和保障，才能最大化地发挥人力资源管理的效益。

（三）增强信息化建设的应用。近些年来，伴随我国科学技术的日新月异，信息化技术手段现已覆盖于人们日常生活的各个方面，如今的微博、微信、抖音短视频的娱乐社交性功能已成为现实中的应用常态。从建筑施工企业的角度来安静，应创建完善的信息化办公流程体系，确保员工在其中充分体会企业的规范性与科学性的运作状态。

结语：概而言之，建筑类施工企业在进行人力资源管理工作的开展中，不但要注重并及时处理其中存在的各种问题与缺少规范的制度革新，为了推动建筑行业长远发展，应对人力资源管理制度在企业发展中的重要性提高重视，唯有具备良好的人力资源管理体系，才能为企业留下更多的人才，有助于提高企业的竞争力。