财务预算与绩效考核之间的关系分析

李建俊

财务预算与绩效考核在整个企业的运转中占有重要地位，通过有效的财务预算分析可以进一步促进开展企业活动，根据分析的结果来判断接下来的运行机制，促进企业经济平稳运行。开展财务预算以及绩效考核之前都应该建立一个完善的考核机制，在运营的过程实行全面考核。企业在社会的发展中面临着巨大的竞争，在竞争中保持着稳固地位，就需要提高自身能力，通过财务预算与绩效考核可以明确员工的工作效率以及企业的具体经营的过程，找出问题，深化改革，促进发展。本文就财务预算与绩效考核之间的关系的角度来展开分析，提高企业竞争力，促进企业更好发展。

财务预算主要是对于未来的企业经营的经济进行预算，进行经济预算之前首先要对于企业的现阶段的经营活动进行分析，根据企业现阶段的经营活动开展更加具有价值的经营或动，提升企业经济效益。绩效考核主要是根据企业的现在的运行情况进行考核，得出具体数据，为财务预算提供相应的数据支持，但是，做好财务预算管理工作也是具有难度的，不仅需要制定一个合理的财务管理制度还要结合企业的现行的情况进行综合核算，只有将两者顺利结合才会得出对企业发展有利的结果分析。在进行处理之前，应该先进行工作的了解，促进工作开展。

财务预算与绩效考核的意义

财务预算主要是对于未来的企业的经营活动展开分析，通过预算反映出未来企业的经济活动与企业预算，还可以进一步反映出企业的财务运行的状况以及运营成果分析，也可以说是企业的一切经营活动的价值预算的总称。整个预算的过程里，企业会采取相应的科学信息以及计算的方式开展，避免在运行的过程里出现资源上的浪费现象。通过对企业资源进行核算可以促进企业明确目标，根据企业现状开展财务预算会使企业的经营收支情况系统化。绩效考核主要是针对企业现存状况进行分析，通过考核的结果可以有效地分析出各个部门的经济状况以及部分职员的工作状态。将两者有效结合，又可以促进企业的各项工作高效完成，而且通过这个考核的标准，还可以清楚的认知自己这一年的经济运行状态，为下一年的财务预测提供良好前提。

绩效考核制度的设定不仅可以促进企业的经济效益得到有效提升，还会激发员工的工作积极性。枯燥单一的工作内容会使员工在工作里失去工作热情，打击员工的工作积极性，设置一个绩效考核工作就可以使领导一眼就可以看出哪个员工的工作效率低，并且根据员工现有状态进行整改。所以，一定程度上会给予员工工作压力，促进企业员工能够更好地工作，提高工作效率，员工的工作效率提升就会促进工作可以更好落实，提升企业经济收益。

财务预算与绩效考核之间的关系

二者在公司的高效发展中占有重要地位

无论是财务预算还是绩效考核对于公司的发展来说，都占有重要地位，财务预算在企业的发展里，主要是对于企业的经济内容进行规划，针对企业的相关内容进行科学预测，通过分析得出相应结果，这个过程对于企业的发展来说具有巨大的推动作用。企业的考核主要是针对企业员工的工作效率进行考核，并且通过考核的结果来实现预测，所以，两者在企业的经济运转里都具有重要地位。但是，为了促进企业能实现可持续发展的目标，还应该对于企业的现有的管理进行完善，首先应该建立一个完善的机构，科学管理财务预算，制定准确的财务标准，明确财务考核内容，确定整个考核的流程，得出考核的结果。根据结果进行相应的财务分析，为企业接下来的运转提供前提准备。然后在企业的收集运转里，在结合市场的整个大环境进行企业的经济预测，实时改变经济的环境，做到改革更加符合实际。

二者具有高效的契合性

企业经济的合理预算需要两者进行统一合作，如果企业在运转的过程里不能结合实际情况来展开经济活动，就会造成经济活动经营漏洞的产生，为企业的发展带来一定的压力。而且如果在实施的过程里不能将这两者进行有效的结合，得出的数据也会存在着偏差，影响企业接下来的经济活动的有效规划，偏差的经济规划可能会使企业生产出来的产品得不到相应销售，失去市场，造成商品滞销，给企业带来经济危机。所以，应该将财务预算与核算有效结合起来，制定有效機制，建立完善的考核标准，查找现存的漏洞，进行改正。在企业经济合理发展的前提下，制定适合现阶段企业发展的财务管理预案，不要盲目借鉴其他的企业经济运转的方法，要结合实际，做到具体问题具体分析。根据市场以及企业员工的考核标准来制定财务运行指标，过大的指标制定可能会给予员工更大的工作压力，造成适得其反的效果，过小的目标对于企业的经济快速发展来说又会存在一定弊端，制定适合的目标，按照科学的流程进行开展。促进企业的经济信息获取更加准确，在企业经济合理运转的过程里应该增进两者配合，激发两者之间联合的契合性，科学设置活动内容，完善企业管理。

二者之间存在着相互促进的作用

在企业经济的良好运转的过程里，企业经济核算与财务预算存在着相互促进的关系。首先，企业的快速发展需要各个部门进行协调合作才可以促进快速发展。有效的绩效考核可以促进财务管理的有效实施，通过财务绩效考核可以明确员工的工作效率，当然在企业实施绩效考核的时候，要按照正确的规章制度进行公平公正的考核，为了激发员工的工作热情，需要对于表现好的员工进行鼓励，建立一个奖惩制度，激发员工工作热情，只有员工在日常的工作过程中发挥自己的作用，才会进一步促进工作效率的提升，方便企业在进行财务预算时候得出一个准确数据，所以员工核算可以为企业的经济预算提供促进作用。当然，企业的经济预算也会为企业员工核算提供增益空间。企业的财务预算会为企业的快速发展提供重要指导，但是在现阶段企业的发展中往往存在忽视这个问题存在的现象，大多数企业只是针对现行的状况制定出一个方案来实施，导致企业内部运转混乱的问题。部门企业也存在问题，在目标制定以及财务分析的时候不对现存情况进行分析，得出一个漏洞百出的结果就进行财务分析，导致最终计算的结果存在偏差，对企业的运转来说不但起不到帮助还会适得其反。为了解决与这个问题的存在，应该处理好财务预算与财务考核之间的关系。制定合理的预测方案，结合公司工作人员的实际工作情况开展考核，完善考核的流程与标准，用最适合企业开展的方式进行展开工作，设立正确目标，落实工作内容，促进企业利润不断发展。所以，财务预算以及财务核算在企业的工作开展过程里起着互相促进的作用，只有将两者进行有效结合才会发挥出企业最大的效益，促进企业平稳发展。

在企业经济有效运转的过程里，要首先结合企业实际进行系统的核算，根据市场需求以及企业的现行经营状况进行合理展开，要具有大局意识，然后在企业财务预算的过程里应该时刻保持企业的财务预算与绩效考核在同一平面，将两者进行有效结合，发挥真正的作用，除了这两点之外，还应该注意实施，加强监督与管理。好的计划如果不能很好地实施的话也会对企业的发展不利，所以，应该注意实施，结合企业发展现状，制定奖惩制度，激发员工的工作热情，促进计划能够合理实施。

结 语

财务预算与绩效考核在企业的良好运转中发挥着重要作用，将二者有效结合可以促进企业的经济稳定，保证企业在激烈的市场竞争力保持稳定的地位，结合企业的现存情况，实时考察员工的工作效率。可以进一步促进绩效预算的准确性，保证员工发挥作用，促进人力资源管理有效结合，完善企业合理运转，使企业的整体效益得到有效提升。总之，促进企业良好发展需要将企业的财务预算与绩效考核进行结合，重视科学管理的流程制定，加强工作管理的有效落实，激发员工积极性，为企业良好发展提供前进动力。

（福中集团有限公司）

参考文献

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