论事业单位绩效评价机制的现状及改进思路

2021-05-04柴婷

商业文化 2021年4期

柴婷

在事业单位的改革过程当中，最重要的内容之一就是绩效评价机制。绩效评价机制的改革的整个过程当中需要不断地去克服困难，去探索新的方案。

事业单位绩效管理概述

在事业单位当中绩效考核管理工作，主要是为了让生产经营变得有目标，可以按照相关规定和标准，利用科学合理的方式，对整个工作产生的成绩做出一定的价值判断。事业单位中的绩效考核管理制度，最重要的核心内容就是绩效评价的区别。不同类型的绩效考核活动，在实际开展方面，也需要利用到绩效考核评价机制。因为不同机制在实际管理当中产生的作用不同，相关的事业单位如果想要将绩效考核制度不断地创新就需要在实际考核评价机制当中，主动进行优化和升级。

事业单位绩效评价机制的现状

考核机制有待优化

现在很多的行政事业单位，在实际的考察过程当中，并没有双向进行沟通的渠道，而且考核的标准过于单一，胡乱应用，主观的考核指标使得最终结果变得不够精确。员工的实际信任度和在工作方面的积极性有着非常大的关系。在考核评价当中，应用最多的方式是让员工进行自我评价以及综合评测，然而员工自身对考核评价方面的了解并不是很充分，这就使得整个考核评价制度过于形式化，很容易导致单位内部产生矛盾，也不会产生任何积极有效的作用。不仅如此，在年终考核当中，其实际评价对于日常的工作并没有任何的鼓励性。对于平时的考核成绩如果没有过多的查看，那么整个年终考核结果并不会反映出员工在日常的贡献。

绩效评价目标不够明确

对于单位内部的所有绩效工作开展，都需要在现在单位整体发展，目标的基础上进行评判。不然的话，整个单位内部中的绩效工作，并没有任何的作用，绩效评价工作到开展是当前单位工作的重点。必须要在实际的考核工作当中，对各部门的业绩以及工作的质量要严格进行把控。然而，在少部分的事业单位当中，他们内部的一些评价工作存在着很多难以解决的问题。他们没有制定科学合理的评价指标，在单位之中内部得到的评价结果，完全达不到所需要的标准。在单位之中有一部分的领导，对于未来实际发展的规划也没有高度重视，这就使整个单位的不同工作无法落实到位，所有的工作人员对工作没有任何的积极性。在单位内部的各个管理制度，非常的烦琐，而且评价机制并没有任何的完善，有一部分的单位，甚至认为绩效工作只是将自身的工作效率进行提升。如果这样认为的话，就会完全忽视现在工作的质量水平，单位以及工作人员之间的能力素质问题无法提升，这在长远发展的状况来看，对单位是非常不利的。

绩效评价周期过长

在当前很多单位之中的内部绩效评价体制，所使用的考核周期仍然是年度总结，并没有对季度或者月度考核制度进行制定，这就使得整个考核的工作太过于粗糙，这就无法真实反映出当前事业单位的具体發展状况。在单位工作的各个管理人员都无法真实地了解到现在工作人员的具体工作状况，这就会使单位人事变动计划没有任何的依据可以参考。有一部分单位在整理档案内容的时候，并没有将职工日常的工作表现写入其中，员工的绩效考核资料，也没有做好相关记录，这在单位进行绩效考核时，很有可能出现考核结果和员工实际工作状况不相符合的现象。

改进事业单位绩效评价机制的建议

确定绩效评价的目标

如果想要将考核的各项指标设计得更加科学合理，人事部就需要在评价体系当中按照不同人的考核状况进行最基础的指标设置，这样才能够将考核指标完全符合大众化，而且也能够反映出单位在未来要发展的动向。整个目标制定的过程当中，需要考虑整个单位内部不同部门的工作以及相关能力的状况，让单位所制定出的考核指标，不断推动单位在未来的发展。与此同时，相关单位也可以利用创新型的管理方式来制定未来发展的目标，绩效考核制度目标以及不同部门的考核计划。通过建立更加完善的制度体系，能够将单位不同类型的绩效工作变得更加具体、有针对性。而且能够根据现在单位所有的工作人员来执行相应计划。

提升绩效评价在内部控制体系中的地位

如果想要将事业单位中的绩效评价机制作出良好的改善，就需要对实际的绩效管理方案进行高度重视。在单位内部的监督下，绩效评价体制要成为能够不断推动事业单位，良好发展的助力。举例来说，在某地方中的事业单位，可以将预算管理和绩效评价制度作为内部单位所需要控制的两个基本内容。通过这样不断地提升单位财务和业务之间的联系。这样的话，事业单位当中不同职能部门之间的资源使用以及履行职责方面就有了更好的认识。在核心管理工作人员方面，对于预算管理以及绩效评价机制的实际运行状况所展现的重视程度，能够使得绩效评价机制，展现出更多的作用。这一方式在其他的相关事业单位方面有了很好的应用，随着现在绩效评价机制结构的不断建立以及正常运行状况的重视程度，相关事业单位之中也形成了一个非常好的绩效评价机制运作的环境。

充分利用绩效结果发挥绩效工作作用

现在的事业单位，收入分配方面，参考的最直接的方式就是绩效的结果。能够对绩效结果充分进行合理应用，就可以让绩效工资产生的实际作用完全发挥出来，给最基本的福利作出保障。结合现在绩效结果被多元化利用的现象，最重要的就是根据绩效工资的反馈状况，来让相关事业单位提高对应关注度。在绩效考核过程当中，最后的阶段是一个非常敏感的时期。所以相关事业单位的领导要主动深入到工作人员的身边，主动去和他们进行良好的沟通和交流，获取不同部门工作人员反馈的真实信息。不仅如此，在整个工作开展当中，要让领导和工作人员之间有一个统一的价值观，保证每一位工作人员都能够了解到自身的职责以及存在的作用。在自己工作当中存在的一些问题和不足，要及时地进行改进，这样才能够为整个绩效目标，在未来的实现打下良好的基础，才能够将绩效工资存在的作用完全发挥出来。然而很多事业单位已经充分认识到仅仅靠明确工作的方向是，不能够的，一定要保证事业单位的绩效结果，不断地被强化，才能够将绩效考核的实际效果达到高效率。最后要不断地鼓励工作人员向相关的领导反映工作中存在的一些问题，这样才能够保证相关事业单位的各项工作能够顺利开展。在事业单位之中还需要建立更加完善的绩效考核档案，将所有的相关资料进行备份为最终的绩效考核打下基础。

事業单位绩效管理配套措施

事业单位中的绩效考核，对，相关工作人员的转变有一定的概念，要不断地给他们灌输效率的重要性，并且不断创新思想意识，能够更好地履行自己的工作职能。在绩效考核当中它需要有科学的考核目，弟弟整个程序要按照相关的标准进行设置，利用不同的方式进行选择等都是整个绩效考核最坚实的保证。在人力资源管理方面，要加强树立绩效管理的理念，建立有效率的绩效管理结构等。在当前的事业单位组织过程当中，最重要的就是绩效管理。相关的事业单位对于绩效管理有着高度的重视，它可以和相关职能做出很好的结合。当前的绩效管理可以将员正所了解到的战略管理计划充分地进行应用。绩效管理真实的目的就是，不同部门的积极性充分的发挥，将工作当中产生的不同问题及时地进行解决。对于绩效管理一定要遵从公平公正，严肃，科学合理等各项原则。不同部门的工作人员，要对他们提升认同感，让工作人员了解自己在整个绩效管理当中所要履行的责任。

对绩效考核形成正确清晰全面的认识

如果想要充分的实现绩效管理的最终目标，想要更好地将事业单位在未来的发展进行推动，就需要单位之中的工作人员以及相关的领导，对整个绩效考核以及管理有着充分的理解和认识，从基础方面对绩效考核存在的作用进行高度重视。并不是进行简单的日常检查，不是对上级的调查进行敷衍性工作。而是真正地将绩效管理的概念完全落实到工作当中，并且将它作为提升员工工作能力以及绩效工资的重要标准。同时要保证整个绩效，工作在未来可以有效地开展。首先，在事业单位之中的领导人员一定要做好自身的工作，要发挥出带头作用。要在日常的工作当中，积极加强对于绩效考核相关知识的学习，在单位内部要不断地进行宣传，并且以此来进行管理，让工作人员看到绩效管理内容的重要性。其次，在单位之中的各个工作人员要定期进行绩效管理知识的培训，要让他们充分了解到绩效管理，真实存在的意义。这样才能够让他们自身工作的效率得到提升，才能够将他们的工作热情充分地进行激发。