牛年变“红牛”

文／魏树娟 季建微 胡小兵

渤海钻探井下作业公司深化提质增效专项行动，鼓舞了越是艰险越向前的干劲。

●提质增效不松劲。 供图/渤海钻探井下作业公司

截至3 月8 日，中国石油渤海钻探井下作业公司完成大修施工10 井次，同比增长66%，实现了牛年的良好开局。这是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动不断深化的成果。

2020 年以来，井下作业公司贯彻落实中国石油集团公司党组要求，多措并举把干部员工的思想行动统一到提质增效专项行动中，激发了员工的激情与活力，鼓舞了各基层单位越是艰险越向前的干劲。

聚智基层调研

在安91 平台井施工过程中，井下作业公司试油工程作业部S06576 队利用两套施工设备穿插4 口井进行作业，一个月完成了3 口压裂井和一口试油井的作业任务。两口井均实现自喷，提速40%。

“我们队深入开展主题教育活动，牢固树立‘一切成本皆可降’理念。2020年实现产值3100 万元，创出高指标新纪录3 项。”S06576 队党支部书记师文军说。

他表示，创收指标任务顺利推进，主要得益于初期调研工作开展得深入扎实。

“调查研究是谋事之基、成事之道、决策之要，是准确了解基层动态，汇聚打赢提质增效攻坚战强大合力的基础性工作。”井下作业公司党委书记陈小刚亲自研究、亲自部署、亲自推进调研工作。

把思想大解放、大碰撞、大讨论作为实施创新驱动的战略。9 名党委委员围绕精细设置的调研课题，结合各自分管工作深入市场前沿和基层一线，对11 个基层单位进行调研，先后召开座谈会33次，访谈干部员工394 人，回收调研问卷2334 份，形成38 项针对性办法和思路。

形势讲得明，工作有干劲。在集中学习、专题研讨、层层宣讲、全员讨论、创效攻关、管理论坛6 项主题活动的引导下，井下作业公司党委共组织宣讲59场次，32 个党支部参加了宣讲微视频评比活动。

结合调研工作，所属各级党组织先后开展“怎么看、怎么办、怎么干——我为公司高质量发展献一计”大讨论活动。累计查找问题清单110 个，制定改进措施136 项，征集“金点子”合理化建议80 条，征集“淘金行动”38 项，基层队干部“一人一课题”立题127 个，营造了全员发力、全员攻坚、全员创效的浓厚氛围。

聚力市场开发

市场是企业生存发展的生命线。井下作业公司通过问智于基层、问计于基层，明晰市场定位，牢固树立市场轴心理念，在市场开发上既“抱西瓜”又“捡芝麻”。

各项目部按照“牢牢把握命脉市场、鼎力做强支柱市场、加快发展潜力市场、优化提升重要市场”发展战略，科学制定差异化开发策略，通过持续推广单井总包、区块总包、风险共担等业务模式，细化调整服务保障措施，提高市场开发水平。

结合前期调研分析结果，井下作业公司将提升品牌优势作为闯市场的重要抓手，聚焦工程提速、重要项目和急难险重任务，充分调动各作业部技术创新与市场开拓的积极性。

S06576 队打出“游击战、阻击战、集中会战”组合拳。在重点工程泉70-1井、泉70-2 井等平台井施工中，党员干部带头配合平台井现场攻坚，比规定工期提前两天完井，树立起“渤钻井下作业”良好品牌形象。

在市场开拓中，坚持拓市场和拓业务两手抓、两手硬，充分发挥一体化优势，灵活创新开发模式。在山西煤层气市场积极践行“白大褂带着红工衣”的市场开发理念，多渠道详细了解甲方生产需求，加强技术交流和推介，先后开发了中澳致密砂岩气、铜川春林河页岩气、彬长矿业冲击地压先导试验等新市场，收入同比增长22.8%。同时，还在青海、吉林等市场创下佳绩。

围绕主营业务，井下作业公司建立起技术创新与市场开发联动机制。二连项目部全面分析二连油田11 个油区压裂施工情况、压后增产效果，摸清各区块不同储层的地质特征，确定相应压裂设计参数优化建议。钻修工程作业部结合现场生产工序、设备设施、作业环境等开展安全技改项目5 个。

牵住创效牛鼻子

根据前期调研结果和员工意见、建议，井下作业公司围绕节支降耗、控本增效总体目标，组织相关部门精心编制提质增效管控方案，细化运费、物资采购、装备管理、非生产性支出等21 项管控措施，建立起“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的提质增效管理模式。

强化科技创效。井下作业公司加强科技攻关，持续推广连续油管一体化服务、注水管柱钻磨清垢等工艺，重点打造酸化压裂中心、射孔测试、特种作业3个技术团队，不断提升闯市场的技术实力。2020 年，万元产值变动成本率下降12%，试油（气）提速10%，压裂提速18%。

强化管理创效。井下作业公司大胆改革，推行“24355”工作法，坚持以酸化压裂为龙头，精细生产运行，积极打造冀中、长庆、二连、东北、山西煤层气、青海、秘鲁7 个压裂辐射圈和“吉木萨尔品牌工程”。YS43032 队应用“拉链式工厂化”压裂作业模式，仅用15 小时就完成靖99-06 井、靖100-06 井、靖99-04H1 井等3 口井13 段的施工，较单井压裂提高实效25%。

强化效率提效。围绕提速提质，井下作业公司所属试油、修井等业务单位与各采油厂建立各层级定期对接机制，精细规划全年及阶段生产运行和重点井、重点项目保障方案；精心培育施工专打队伍，组建取换套队伍4 支、T 型打通道队伍1 支、压前井筒准备队伍5 支，以及储气库、杨税务潜山等施工专打队伍，全方位保障施工提速提效。

在创效行动中，井下作业公司党委注重发挥基层党支部活力与作用，把攻坚战的实际成效作为检验党建工作成效的“总标尺”，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，对96 个党支部实行达标晋级动态管理全覆盖，把“实现万元产值变动成本率下降5%”的总体目标传递到基层党支部、落实到具体岗位。

各基层单位将高质量党建与中心工作相结合，用实际行动节支降耗，为发展注入源源不断的新动力。试油工程作业部S43033 队通过调整泵头压帽紧合度和润滑油流量供给，使高压密封件和泵塞的损耗降低30%；二连项目部精细日常管理，全年通过实行租用成品油罐车集中采购、统一加油，节约油料费用近40 万元……