单忠军：干出火箭一样的速度

文／王志强

“为了保障疫情防控急需物资的供应，我们再苦再累都值得。”中央企业抗疫先进个人单忠军说。

●“无论什么时候，只要党和国家有需要，我们就义无反顾，勇往直前！”单忠军说。 摄影/常 勇

看着熔喷模头不断喷吐出雪白的丝状纤维，作为口罩核心材料的熔喷无纺布源源不断下线打包，连续1 个多月吃住在车间的中国石油辽阳石化聚酯厂熔喷无纺布车间主任单忠军露出了欣慰的笑容。

一幕幕往事像电影一样在心头闪过：临危受命、从零开始、跨界出征、仅用38 天就将一座废旧厂房改造成符合生产标准的洁净生产车间……

“多干一秒，就能多生产一点。为了保障疫情防控急需物资供应，我们再苦再累都值得。”单忠军感慨地说。

2020 年10 月22 日，单忠军获得中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人荣誉称号。

跨界出征

在同事们的眼中，单忠军是出了名的“拼命三郎”。参加工作25 年来，无论岗位和身份如何转换，始终不变的是他每天在装置里埋头苦干的身影。一位老班长说：“工作中如果有急事联系不上他，不要着急，你就往装置里最忙的地方找，准能看到他。”

在平凡的岗位上干出不平凡的事业，单忠军独当一面，优质高效地完成了一件件领导交办的任务。

庚子之春，疫情突发，熔喷无纺布一布难求。作为疫情防控的重要物资，小小的一层熔喷无纺布供应告急，供求矛盾巨大。熔喷布成为制约口罩产能的“卡脖子”资源，每吨单价一时间上涨了10 倍多。

没有明确的时间要求，“尽快产出”、“质量达标”、“保障供应”就是指令。接到建设熔喷布生产线任务，走上这条“跨界”之路，单忠军深知责任重大，使命光荣，不敢懈怠。

“疫情防控和复工复产的特殊时期，保供就是使命。项目早一天开工，早一个小时把产品推向市场，早一分钟供给一线，就是对疫情防控最大的支持。哪怕不吃不喝不睡，我们必须按计划把生产线高标准建好。”在单忠军的建议下，项目采取边设计、边采购、边施工多线并跑的模式，奏响了高质量推进建设的主基调。

时间是常量，也是奋进者的变量。在单忠军的带领下，全体参建干部员工发扬“5+2”“白+黑”奉献精神，拼出了“辽化速度”，全面介入、加快节奏，克服了资料不全、经验不足等困难。

为尽快建成生产线，单忠军大量查阅相关资料，了解熔喷无纺布生产线的技术核心和难点，工艺控制的难点和方式方法以及未来质量控制的关键，包括核心设备的原理、员工培训教材、操作规程、开停车方案、开停车网络统筹图等，并根据以往经验提前上报生产准备计划，落实计划到货情况。

那段时间，他每天吃住在项目现场，工作到忘我的程度。他昼夜攻坚、马不停蹄，整个状态不止是“忙”，而是“拼”。面对任务，他工期倒排，创新工法、优化方案、打破常规，自我加压，一手抓现场建设一手抓技术储备，确保实现建设开车无缝衔接，并在不到两个月的时间里学习了从未涉猎的熔喷无纺布生产技术。

他开启“朝七晚七”高强度学习模式，边学边练边摸索，反复查阅设计图纸、厂家提供资料、熟悉掌握设备及工艺路线，与施工单位、设计人员反复沟通协调，在短时间内掌握了生产线的安装、调试、结构、工作原理。

最终，他们用不可思议的速度兑现了打赢疫情阻击战的诺言：“为了熔喷布，我们拼了！”

挑战极限

冲在最前面，顶在关键处。

在主设备安装过程中，单忠军全程跟踪，高标准把控质量。为保证开车一次成功，他与安装人员共同研究，提前进行“三查四定”工作，协调相关人员及时查找整改问题，每安装完一台设备就及时组织单机反复调试，确保单机符合运行条件。

为保证进度，单忠军组建了微信工作群，把繁琐的工作一项一项落细落实，合理编排进度计划，严格组织实施，加班加点抢进度，并及时协调解决安装过程中存在的问题。单机调试的关键时期，他更是坚持设备不调试合格坚决不休息，确保最大限度地缩短工期，精心打造样板工程、精品工程。

为了抢工期，单忠军几乎没有睡过一个好觉。因为他掌管着全局性的基础工作，施工完不成，设备就进不来；设备不到位，生产就无法进行。生产线能不能如期开起来、开得稳不稳，每一个环节在他的脑海里都模拟了不知多少遍。

对标火神山、 雷神山医院的建设速度，把繁琐的工作一项一项落细落实。他科学编排计划，严格组织实施。针对现场作业空间受限的实际，他协调施工单位合理调整土建和安装的交叉工序，在保证安全和质量的前提下形成 24 小时立体交叉作业网，工机具停人不停机，各个工序齐头并进，用1 天时间完成了正常情况下3 天的作业量，大大缩短了工序完成时间。

为了抢进度，单忠军保证现场“只有人等活，没有活等人”。设备几点到，他就几点组织施工人员安装，高效推进，不浪费一分一秒。

疫情期间，上游配件供应紧张。为了抢进度，实现现场落地即安装、运行必高效，设备几点到单忠军就几点组织施工人员安装，高效推进，不浪费一分一秒时间。

2020 年4 月15 日18 时30 分，随着熔喷无纺布生产线最后一个核心部件纺丝组件到货，单忠军组织相关人员验收，开始煅烧、超声清洗、检板、组装，一刻都不敢耽误。面对没有接触过的纺丝组件关键气刀缝隙的调整，单忠军事先做足功课，在没有厂家指导的情况下亲自动手拆卸组装，一整夜没有合眼。他还耐心地给岗位员工边组装边讲解，直到第二天凌晨5 时完成组装上机。

由于过度劳累，他的嗓子已经沙哑到几乎说不出话了。同事和家人劝他去医院检查一下，单忠军说：“多喝点热水就好了，什么时候生产线开起来了、平稳了，我再去医院检查。”

●“我们能生产熔喷布了！”辽阳石化员工们在第一卷熔喷布前高喊。 摄影/常 勇

坚守初心

项目建成不是终点，而是保供的新起点。作为生产线车间负责人，单忠军每天总是早早来到现场。聆听着设备平稳运行的声音，他感觉到无比心安。

单忠军每天风风火火地奔走于施工现场，带领党员骨干发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。岗位员工优化开停车操作步骤，通过技术攻关、优化操作、精心调整，提升产品质量，形成优势互补，凝聚工作合力。

在单忠军的带领下，车间实现新技术化繁为简，经过优化工艺、反复试验、积累经验，攻关解除了设备自身瓶颈问题。在市场急需熔喷布的时刻，两条生产线日产量超产能1 吨，并组织开发生产出25 克重医用外科口罩，25 克重折叠型和30 克重、40 克重、22 克重等不同克重的熔喷布以及17 克重儿童卫生型口罩用熔喷布等系列新产品，完成了用KN75-85 的设备生产KN95 以上产品的“不可能完成的任务”，真正实现了稳产、高产，创造了良好的社会经济效益。

一次，巡视到熔体滤前压力时，他眉头紧锁——主螺杆滤前压力值5.8 兆帕，已经达到必须换网的压力。他很清楚，必须马上组织换网操作。“准备刮刀、硅油、手套，马上进行换网操作，网帘、计量泵降速、看住滤后压力、螺杆打手动提转数……”

更换过程很顺利，让人始料未及的是生产线突然出现波动。由于液压换网器过滤面积小，切换过程中滤后压力急剧下降，马上断条造成停车。他临危不乱，及时调整参数，生产很快恢复正常。

为了实现生产线安稳运行产出高质量产品，单忠军投身现场，率先垂范上阵指导岗位员工操作、摸索工艺、不断创新。他的双手，留下了多处烫伤和切割的痕迹。妻子心疼地怪他没有好好照顾自己。他却笑呵呵地说：“这些伤痕都是我的荣誉勋章呀。非常时期，每个人都很有干劲，没有人抱怨。作为党员，我更应该冲锋在前。”

熔喷无纺布生产线建成开车以来，单忠军想员工之所想，身先士卒做好每项工作。他组织管理人员建章立制，制定车间考核细则，规范各项工作秩序；通过包机制促5S 管理等各项方案的实施，通过关键质量管控点促质量管理提升；组织党员干部一级带着一级干，形成了各项工作比学赶帮超的局面，形成了“五看六做法”和“车间安全十二条禁令”，规范员工的日常行为。在他的带领下，车间干部员工团结协作，得到了领导和同事的好评。疫情期间，辽阳石化生产的500 多吨精品熔喷无纺布全部平价定向供应口罩生产企业，助力国家疫情防控，缓解了抗疫物资供给紧张局面。

“在疫情期间，防控前线都是党员冲在最前面。我只是做了身为一名石油战线共产党员应该做的事。”回首熔喷无纺布项目建设开车的历程，单忠军说，“无论什么时候，只要党和国家有需要，我们就要义无反顾，勇往直前！”