企业文化与工会文化建设的几点思考和探索

苏艳丽

【摘  要】企业文化建设是以员工为中心的现代管理。论文从公司的文化建设、工会文化的创新入手，达到提升企业文化水平、提高职工文化素养、实现员工自身与企业形象建设的宏观战略目标，使企业不仅是一个工作场所，更是一个人文团体和文化体系。论文针对建设先进的企业文化、工会文化、职工文化展开分析。

【Abstract】The construction of enterprise culture is a modern management centered on employees. The paper starts with the cultural construction of the company and the innovation of the trade union culture， so as to achieve the macro strategic goal of enhancing the level of enterprise culture， improving the cultural quality of employees， and realizing the construction of employees' own and enterprise image， make the enterprise not only a workplace， but also a humanistic community and cultural system. This paper analyzes the construction of advanced enterprise culture， trade union culture and employee culture.

【關键词】企业文化;工会文化;职工文化;创新

【Keywords】enterprise culture; trade union culture; employee culture; innovation

【中图分类号】D412.6;F270                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0112-02

1 引言

企业文化建设是以员工为中心的现代管理理念，是企业文化建设又一次质的飞跃，是企业文化的一种崭新的理念与方法。运用各种文化的力量和手段，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会文化建设工作迈上新台阶。

公司的企业文化、工会文化、职工文化建设可以实现公司宏观战略目标，需要运用各种文化的力量和手段来进行企业管理，增强企业的凝聚力。企业文化建设与工会文化、职工文化是以员工为中心的现代管理理念，通过丰富企业文体活动，营造欢乐和谐的良好企业氛围。让企业献爱心、送温暖的职工文化走进职工家门，工会组织有活跃职工文化生活、陶冶职工文化情操、培养职工群体意识和树立良好的道德风尚的作用。经营企业的本质就是进行企业文化建设，就是把企业建成全体员工的理想共同体、事业共同体和利益共同体，使企业不仅是一个工作场所，更是一个人文团体和文化体系。现针对促进建设先进的企业文化建设、工会文化、职工文化谈谈几点思考和探索。

2 经营企业的实质就是一种文化建设

在严峻的市场竞争中，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业文化建设已成为提升企业竞争力的“隐形”武器，它反映着一个企业特有的，为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象。能否拥有一批高素质的管理人才和一支高素质的职工队伍，决定了企业能否在竞争中获胜。不论企业技术设备如何现代化，只有培养高素质的技术人才和高素质的员工队伍，发挥他们的才能，企业才会发展壮大。

企业文化建设要依托生产建设，以生产建设为重点，进一步利用好各种载体，搞好文明建设的宣传和报道，为生产经营提供精神动力、智力支持和思想保证。因为，企业文化对人才成长有着强有力的铸造力，通过文化载体提高人的素养，挖掘职工的内在潜力。公司在开展争创“三个一流”（即争创一流的企业、实现一流管理、塑造一流员工素质）活动中，促进每个职工都能为实现民爆公司跨越式发展的目标而努力奋斗，由此可见，企业文化建设可以培育职工团队团结协作、互助互爱、爱企如家的集体主义精神，培养协调、融洽的人际关系。企业文化融入企业管理之中，企业管理水平才能不断提高，才能抓住凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分调动员工的积极性。

3 工会组织要把工会文化作为创新和丰富职工生活的方式

①公司运用文化熏陶，典型示范，不断激发和调动职工的工作积极性。把超Y理论作为理论基础，通过满足员工的“胜任感”使员工的个人目标、组织目标及环境三者保持和谐关系，借此不断提升员工竞争力，进而提升企业竞争力。工会文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为，大力推进职工队伍的知识化进程。在各种活动中灌输企业文化理念，营造一种互助、亲密、信任的工作氛围并促进企业发展，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，促使工会文化工作达到一个新高度。

②抓典型是一种能有效激励员工的工作方法。通过对先进集体、先进个人进行评选及表彰活动，宣传他们的优秀事迹，弘扬他们身上所体现出的中国特色社会主义企业工会文化精神，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。其中最重要的是要做好劳模及先进人物的培养和宣传工作，帮助劳模解决实际问题，充分发挥劳模先进人物作为榜样的带头作用，为企业发展凝聚强大的精神力量。

③推行以职代会为基本形式的职工民主管理制度，落实好职工的知情权、參与权、评议权、监督权及决策权。牢牢把握群众监督这个关键环节，推行企业事物公开以及程序透明，切实做到真公开、全公开、常公开。着力推行工会劳动法律监督整改意见书和监督处理建议书制度，搞好预防预警这个关键环节，发挥企业工会作为劳动争议调解工作“第一道防线”的作用。

4 工会要加强职工文化生活的形式多样化

①通过开展丰富多彩的文化体育等活动来激发职工的劳动热情，工会组织要活跃职工文化生活，丰富企业文体活动。在中国传统节日期间开展职工喜闻乐见的集体活动，营造欢乐和谐的良好企业氛围，让职工感受到企业大家庭的温暖。

②只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。企业应为员工搭建锻炼能力、提升素质、施展才华、实现人生价值的平台，使其努力工作来回报企业。公司应添置文体活动器材，努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地的建设，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，为职工营造舒适的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，公司应有周期性地组织广大职工开展各种健康向上的文体活动。

③工会组织职工广泛开展劳动竞赛、技术创新、“我为劳动竞赛献一策”等企业文化活动，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德操守。特别是工会开展“降本降耗、节约增效”管理竞赛以及自主特色竞赛的考评，借此提升了企业的凝聚力、团结力和创造力。以科技攻关、技术创新、节能创效、管理创效等为内容，调动广大职工的积极性和创造性，实现保安全、保质量、保市场、保增长、保效益的总体目标。充分利用竞赛栏、网站等宣传工具，对竞赛活动开展好、竞赛成效显著的表现突出的先进集体和个人，及时给予宣传表扬、上墙，营造浓厚的竞赛氛围。以精细化管理为理念，在企业生产经营管理过程中，扎实抓好技术研发中心的运作，装备人才进一步研发技术。积极宣贯安全与质量管理体系，关心职工生活，加强企业文化建设，创建和谐企业。

5 企业形象的提升要依托企业文化

企业对外可以通过优质产品和优势服务体现自己的形象，为企业的生存和发展创造条件，奠定基础，还可以通过新闻媒体实现企业知名度的提高。从企业整体看，就要通过运用企业文化来打造诚信品牌，将“诚实守信”经营与“人诚品真”的企业理念融为一体，在企业管理中突出质量文化的重点，来塑造企业形象。注重对干部职工的诚信意识教育，坚持质量第一、用户至上、尽职尽责、精益求精的主题教育，积极开展“质量月”“精细化管理”等活动，促进职工良好职业道德品质形成，努力建设政治强、业务精、作风硬的职工队伍，推进“一流环境建设”，着力提高员工素养，以“整洁、规范、文明、安全”为主的一流管理，打造完美的企业形象，使企业内外表里如一得到共同认可。

6 结语

总之，企业文化建设与工会文化、职工文化很大程度上表现为企业群体文化。在一定的角度上来看，企业文化是企业理念的升华，企业领导是企业文化建设、工会文化建设与职工文化建设的倡导者、缔造者、推行者。企业领导的思想理念不仅要领先于他人，更要能把先进的思想理念转化为企业的理念，在企业文化建设与工会文化、职工文化建设中要带头思考、带头实践，时时事事给员工作出榜样，要做好工会文化、职工文化建设中的“领头羊”。企业文化建设与工会文化和职工文化形象，对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是在社会上有一定的影响时，企业职工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力用自己的实际行动去维护企业文化的荣誉和形象，我们的企业才能实现又强、又大、又快、又好的发展。

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