新时期做好石油石化企业维稳工作的理性思考

刘红

摘要：近些年来，石油石化公司在不断的进行改革，改革的时候也出现了一些问题，这些问题的存在，给公司维稳工作带来较大的阻力，进而影响了公司的持续发展。所以，石油石化企业在当今时代需要强化工作力度，提升维稳工作效率，解决公司内出现的问题，推动公司更好的发展。

关键词：新时期;石油石化企业;维稳工作

引言：新时代，石油石化公司要做好维稳工作，需要仔细分析影响公司纠纷存在的原因和解决问题的办法，才能有针对性的强化维稳工作，更好的做好公司的维稳工作，进而促进石油石化公司的发展。因此本文将探讨石油石化公司如何在新时期做好维稳工作。

一、新时期石油石化企业维稳工作的重要性

随着我国不断的发展，许多公司也涌现出来，但我国大多的公司管理做到还不是很好，有一些问题存在，特别是在公司的维稳方面上做的不是很好。所以，必须做好公司的维稳工作，我国如今是经济社会快速转型的阶段，市场的格局也在改变，不同的社会纠交织到一起，不一样层次的问题凸显出来，对公司的维稳工作产生了一定的影响。所以，管理者必须重视公司的维稳工作，正确的对待公司内一些纠纷，还有出现的突发情况。管理者必须了解公司内的每个员工，知道他们内心的想法，因为这是公司内维稳工作的关键，因此我们需要努力做好公司的维稳工作，为公司的长远发展做出贡献。

公司维稳工作是确保公司持续发展的关键活动，要确保这项工作的顺利实施，就必须提升大家对这项工作重要程度的认知。一是，必须知道公司成长和稳定的关系，要知道如果没有稳定的社会环境，就谈不上什么公司成长，而且公司的成长是稳定的基础，因此公司必须在成长的过程当中维持稳定。二是，公司必须知道稳定对公司的成长起到的作用。因为石油石化公司想要依据已定的目标前进，在工作计划的制定和具体的实施都必须有连贯性，一个不够稳定的公司就给人们留下一个不好的印象，对职工来讲，公司的整体氛围不够稳定会导致他们没有办法充分发挥自身的才能。稳定不光可以提升公司的经济效益，还可以激发出职工的才能。此外，公司的维稳工作做的好坏和公司职工的工作态度和配合程度关系密切，因此必须提升员工对这项工作重要性的认识。

二、新时期石油石化企业出现矛盾的原因以及维稳工作中存在的难题

2.1改革遗留问题

新时期，企业在改革的时候还有一些问题，也就是改革所造成的冲突没有从根本上得到很好的解决。例如，从公司现在实行的薪资模式来看，正式的退休员工和在岗员工，在工资待遇上，都有很大的提升，所以出现相关人员内心的不平衡，如果因为一些原因没有办法继续工作而有提前退休的人员，认为自身的利益受到了侵犯，然后给公司说出一些不合理的要求，当他们的这些要求没有得到满足的时候，他们就想要用闹事的办法保护自己的利益。另外，之前还有为公司付出过劳动的临时人员，如员工家属等，会向公司提出享受退休制度的要求，而依照我国有关标准来看，这些人员不符合我国退休制度标准，而且这个情况出现的次数体现出越来越高的趋势，还有些外来务工人员和单位间出现工资方面的问题，以及工伤等问题，公司办社会遗留下来的居住问题、员工孩子工作学习等问题。还有，公司的一些人员因为在处理这些问题上举动过于暴力，使得问题越来越严重。

2.2信访工作不到位的问题

从具体的情况来看， 公司的一些组织因为没有意识到信访维稳的重要，他们不光是没有和这项工作有关的体制和工作要求，甚至一些部门根本不会针对这项工作制定有关的工作计划。而一些进行接待群众的人员在面对上访者的时候，在信访工作上不是很用心的处理问题，不去听群众的想法，不给大家解决矛盾。当管理人员遇到冲突的时候，大部分不去管，或者是没有足够的能力管，所以导致公司内的问题变得更加严重。有时候出现的矛盾，还必须公司内多个机构共同协调处理，而他们之间大多为了不担负责任，都不积极的去处理出现的问题，因此导致冲突加深。

2.3疏导、宣传工作的问题

因为石油石化公司内对大家宣传和疏导的工作做的较少，因此造成公司内不分人员在思想上错误的看待个人和集体的利益，导致员工在遇到涉及自身利益时，在思想上上就会让自己把自己的利益看得过重，体现出来的就是上访公司、领导，希望自己有所收获，而忽视了通过法律的办法进行诉讼表达、行政仲裁来保护自己权益的渠道，信访而不相信法律，相信官而不相信理的思想依然存在。所以，当自身利益没有办法实现的时候，就会用闹事的办法，认为人多就有理了，当人越多，自身利益就更不会被满足，因此公司内一些跟随着闹事的人就变多。另外，一些群众在对新公布的政策时，大部分会不重视远期的利益而争取眼前的小利益，这是不正确的认识制度的情况，并且会对信访工作的实施产生很大的干扰。

2.4新时期石油石化企业维稳工作中存在的难题

目前，石油石化公司维稳工作还有许多的难题。第一，从人员上看，公司中维稳工作关系到的人员组成比较多，例如退休的员工家属、协调员工等，所以给维稳工作造成了一定的阻碍。第二，在公司进行改革时，公司历史留下的问题有很多，所以需要上访的人员数目比较多，使得工作量也增多。第三，公司在对安排离职员工、解决职工子女工作问题方面，面临了很大的压力，体现出的问题也比较复杂多样。第四，在公司的这项工作里，还有很多越级上访的情况。一些人认为官的等级越高，就能更好的解决自己的事情，所以，谁的职位高就找谁，使得一些工作没有办法正常的进行，对公司的稳定造成了一定的影响。

三、新时期石油石化企业做好维稳工作的建议

3.1以人为本，建立和谐的石油石化企业

理论知识的学习对当今时代公司的维稳工作有很巨大的意义，只有坚持强化自身的知识学习，才能提升处理问题的能力，加强自身的本事，我们必须不断的学习和落实党的理论，用它作为武器保护自身，引导自己的活动，我们如今应该主要学习科学发展的思想，同时跟住时代的脚步学习新的公司维稳知识，强化自身的工作效率，同时还要学习法律和国家的、制度，这两点是行政的根本，对公司维稳工作的来说有重大作用，法律的重要作用体现在了公平上，具有規范人们行为的作用，每个行政工作者都应该使用法律来更公平的处理所碰到的问题，当遇到不符合规定的要求的时候，我们必须严肃处理，用法律来武装自己，在处理事情的时候，必须做到公平公正让所有人都信服，不可以违反法律的原则处理事情，没有足够的法律知识，就不具有让所有人都信服的依据，制度的学习也十分重要，随着我国不断实行改革，公布了新的体制，如何更好的处理社会里的矛盾就需要具体的规章，一旦没有制度的支撑，我们处理纠纷的时候就没有一定的依据，就会变得繁琐。

首先，公司必须提升对信访工作的认识，认真对待上访的人员，指导出现问题的原因，关心他们的具体需求。但同时要提倡大家进行依法有序的上访，制止闹事人员，提倡和谐、自由的公司气氛。其次，公司必须做到理解上访人员，从他们的角度考虑问题，把他们上访的所有事情都给予应有的重视并及时处理。只有这样，才能赢得民心，给公司增添一份稳定。最后，公司必须正确的看待信访问题，把它作为公司弘扬民主的最佳办法，把它放到公司的关键日常安排里面。公司领导必须起到带头作用，认真处理重要的信访文件，正确的看待上访的人群，积极处理上访的事件，进而帮助公司职工解决具体问题。

3.2加大帮困扶贫的力度，解决群众的实际困难

不管做什么工作，都需要一个好的责任意识和整体观念，作为干部必须要认识到这两点的重要程度，整体观念说的是公司维稳工作者不管做什么事情都必须以大局为重，建立正确的价值理念，进而处理好公司内不同的冲突，坚持学习科学的文化理论知识，不断进行创新，促进物质和精神文明的协调发展，要做好公司维稳工作就应该有的就是服务整体认识，只有培养出这种认知才可以在工作的时候从整体出发来处理事情，开阔自己的视野，把自己的眼光放的更远，不局限在目前的好处，而是从集体的权益出发，责任意识也是十分关键的，如果一个干部没有很好的责任认识，那么它就必然没有办法处理好公司里面的职员之间的关系，也没有办法做好公司的这项工作，古人都有“先天下之忧而忧”的责任感，更何况我们当代人呢，我们的素质要比古代人更高，责任认识也应比他们更高，不管是公司还是组织需要的都是有责任感的员工，只有对公司有强大的责任感，做事情十分负责，才能显出自己的价值，进而减少矛盾产生造成不好的影响，时刻养成责任重于泰山的意识。

公司必须强化对困难人员的帮扶力度，解决他们的具体的问题，通过信访指导他们的具体情况，友好对待和帮助来访的人员。如果对群众来访的问题没有办法及时的解决，那么基层人员也要对他们做好疏导的工作，让他们知道国家的制度和公司的具体状况，进而得到他们的理解，让他们更相信基层的领导，也给石油石化公司减少不稳定因素的存在。

要加强帮扶困难员工的力度，就需要加强有关职工在帮扶工作里的责任感，完善有关的制度，让领导对这项任务有充分认识，并做到帮扶思想认识到位。公司还需要夯实基础，制定有关的帮扶方案，这样才能更好的帮助有困难的人群。

3.3通过多种方法做好石油石化企业的维稳工作

我们要使用不同的办法做好公司的维稳工作，第一要用情感来更好的处理问题，在出现问题的时候，大多数人是因为主观意识问题，主要是一些公司领导，在对待公司内的事情的时候，动作十分的粗暴，没有积极的处理态度，造成了人们的情感受到了很严重的伤害，管理者和被管理者间的冲突变大，对公司的稳定造成了不好的影响。 在公司里，信访工作必须实行谁主管人员负责到底的体制，让有关人员认识到有关工作的重要程度，同时，有关人员还要协调各部门的人员，让工作更顺利的进行。管理的干部直接担负信访和维稳工作的任务，提升自己在有关工作的责任意识，帮员工解决问题，让大家信任自己，稳定他们的情绪。第二，要给信访人员讲道理，无论做什么事情必须有理有据而不是蛮不讲理，在管理者处理问题的时候经常会遇到态度比较横还不讲道理的人，遇到这样的情况我们应该对他们进行思想开导，给他们讲明事情的原由，得到他们的理解，必要时可以用法律知识来开导他们。第三，行政人员可以用法律的办法去解决问题，做好公司内的维稳工作，有些人群的法律认知很淡薄，没有很强的法律观念，对他们这个群体，行政人员必须对他们进行法律宣传，多给这些人讲有关的法律知识，让这个群体可以使用法律的武器去保护自己的合法权利，基层的工作者更应该具有较强的法律理论知识，用法律知识去处理公司内人员间的问题，加强人们间的交流能力和协调力。公司维稳的时候还必须注意知道民情，必须走到人们平时的生活当中，知道大家的实际需求，知道当地的政治状况，通过知道大家具体的情况，并和问题处理办法进行结合，是确保工作更有效的实施的重要办法。

公司维稳工作是长时间的工作，对公司生产发展时候的内外环境都要开展对应的管理，这就使得公司维稳工作的困难程度加大，要确保公司发展全部的步骤的稳定就必须建立一个维稳组织机构，进行细致的维稳工作小组，在这个小组里面以公司领导为主，这个小组主要是对维稳工作的目标和确定公司比较大的政策，对公司里不同部门的维稳工作组织，具体负责公司平时生产里的维稳工作。公司维稳工作不光要有关的组织管理部门，还要完善的制度作为保障，在公司前进的时候要创建有关的制度确保维稳工作顺利实施，依照之前的工作里产生的不同的矛盾应该先制定对应的预防办法，加强公司对突发问题的处理能力。最后，确定这项任务的责任制，提升他们对这项任务的认识，激發他们对工作的热情，让公司的维稳工作做到更好。

结语：在新时期，石油石化公司还有很多影响稳定的原因，这些原因阻碍了公司平时工作的顺利实施，进而影响了公司的稳定发展。在这种状况下，公司要分析不稳定因素的来源，指导公司在维稳工作中存在的问题，然后才能做好维稳工作，进而减少公司内出现纠纷，给石油石化公司的发展创建更好的环境。

参考文献：

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