能源国企工匠创新能力培养的突破路径研究

王 丽 林莉珺 蔡昭睿

（中共国网湖北省电力有限公司党校（国网湖北省电力有限公司管理培训中心），湖北 武汉 430070）

随着互联网的飞速发展，对我国能源企业技术革新和管理质量提出更高要求。电力企业（以下简称“企业”）工匠作为一线岗位的核心员工，应当提升原始创新能力和水平，加快适应新形势对核心生产力突破创新要求，从创新活动的被动工作者转变为主动创新的工作施行者。将新技术、新理念、新方法融入创新产品，将大数据、云计算和人工智能等技术融入创新工作，推动科技成果转化为生产力。在企业全面塑造工匠创新驱动发展新思维的过程中，逐步打造一个涵盖方法和成果的融合平台、资源整合平台和激励创新的新体制，激发各类层级工匠（们）创新主体活力。

一、有机融合多样化创新方法和实用性成果

1.拓宽技术创新方法协同联动

作为省级分公司，企业创新的关键是结合地域特点，发挥省级分公司和一线岗位部门现场生产技术集成、工艺优化和装置设备改良，拓展工匠技术创新方法，多样化落实集团总部“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的决策部署。拓展工匠技术创新方法主要内容包括四种创新方法，一是生产技术创新集成法。围绕一些关联性较强的元素，融合相关生产技术，发散思维解决问题，最终实现创新产品落地；二是工艺优化创新法。是在原有的工作流程中增加某个工序或者合并某些流程，从而提高生产效率并剔除无关紧要的流程，使得整个流程更简洁高效；三是装置设备改良法。现场实践中修改目前的装置设备操作方法，减少操作时间，产生新的工作方法以达到提高生产效率的目的。

2.构建“面式”创新，夯实成果基础

企业积极打造由“点式”创新向“面式”创新机制转变，通过选择有代表性的地市单位作为创新成果试点单位，试用一个周期后，再次对改成品进行评估。内部推广时应建立严格的分级推广机制：创新成果验收合格后经由班内小试、市县中试和省级推广；省工会创新办公室综合评估后，将具有内部推广价值的成果列入全国推广目录；可行性和安全性验证后进行全省范围内推广。工匠创新体系见表1。

3.鼓励激励创新，激励工匠成长

采取积极的工匠激励措施，贯彻“宽容失败、鼓励创新”的先进创新理念，健全容错纠错机制，将多样化创新方法和“省公司—地市公司—县公司”再到集团的“面式”成果机制融合，鼓励工匠勇于创新、敢于创新和积极创新。依托集团价值与工匠精神，贯彻工匠创新就是企业创新的共同进步理念，调动工匠创新积极性。充分地发挥员工的主观能动性，彻底全面地提升员工精神面貌，提高工作产出效率，增强全体员工的自主创新意识。

二、共建共享创新平台和资源整合机制

1.搭建立体化工匠创新平台

成立创新工作室，组建创新专家评价小组，建设网络创新交流平台，组织工匠开展创新交流活动，构建立体化工匠创新平台，实现单一创新向集群创新转化。创新平台依托互联网建设创新区块链，展示创新成果、分享合作、互信协作，整合资源，统筹规划，减少重复创新。创新平台推广机制要求创新成果在集团内省公司、地市公司、县公司的同类型业务岗位中推广应用，促使效益最大化，提高创新质量。

表1 “面式”工匠创新体系

2.畅通成果资源整合途径

建设创新区块链，智能共享创新成果，依托成果共享、合作和互信机制，供内部员工学习借鉴，提高创新健康质量，并根据实际情况及时优化成果共享体系。具体资源整合机制见表2。

三、优化工匠创新评价体系

1.建立分类工匠创新评价体系

工匠创新能力的培育需要综合体系基础。针对工匠“技术流”素质层次差异明显的情况，企业构建以创新能力和创新绩效作为核心资源要素，将工匠“技术流”素质层次分为六类差异化考核，为企业创新能力“加持”、升级。

企业组建创新专家评价小组，采用模糊综合评价法，对工匠“技术流”素质层次进行评价，设置评价体系制度化时间为每年中旬。工匠参评者对评价分类结果如有异议，可向所在单位上级部门提出复评申请，复评结果与初评结果异议较大时以复评分类结果为准，设定评价分类标准如下：一类为极少产出者，创新绩效及创新能力处于最低层次，占比8%；二类为创新方面承担工作较少者，以新入职的毕业生和岗位职能易调动的技术新能手为代表，占比20%；三类为创新能力一般者，以对创新产出成果停滞期较长者为代表，占比25%；四类为创新绩效达标创新能力处于中等水平者，占比25%；五类为创新工作中坚力量者，以企业发明专利申请者为代表，占比20%；六类为高水平创新者，以国家标准和国际标准修订者为代表，占比2%。根据创新专家打分结果，将工匠进行顺序比例分类定位，根据不同分类等级制定针对性的科学培养计划和培养方案，不同分类等级的工匠采取差异化激励措施，打造工匠创新能力的“硬实力”。

2.优化创新激励机制

以科技创新促进企业技术产业持续进步，以工匠精神带领企业价值高质量发展。创新管理方面，企业规范化出台创新相关制度，对上述评定的工匠“技术流”分类等级进行管理和激励：管理制度规定工匠每周进行创新研究或创新活动的时间，并对相关活动进行记录，采用抽查方式督促工匠自主创新；创新激励方面，对不同工匠“技术流”分类等级创新成果进行奖励和推广，创新成果带来的利益和价值具有完善的划分和界定奖励机制。

表2 工匠资源整合机制

出台相应的创新成果推广办法和创新奖励政策能够激励工匠持续为企业带来创新营收。“省公司—地市公司—县公司”领导，在年薪考核中加入创新绩效的考核指标，同时，促使领导者树立新观念，对员工创新给予支持，鼓励员工创新创业。员工激励可分团队激励、个人激励。团队激励重点以专利申请量、授权量、拥有量和标准修订量作为创新业绩评价基础，对创新先进团队要给予荣誉奖励，并按照奖励办法给予物质和精神奖励；个人激励设计晋升、晋职、带薪旅游、荣誉称号、学习培训等方面的奖励机制，保证物质奖励到位。

四、结束语

综合上述分析，多项并举提升能源国企工匠创新能力，夯实创新成果，需要构建以产业技术、创新目标为导向，以创新资源整合平台为依托，以工匠为首的全体员工活力激发为根本。通过持续优化工匠创新机制和创新体系、拓宽工匠技术创新成果转化等硬实力建设，推动企业抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇。