工程现场管理对工程造价的影响研究

王燕　顾佳

【摘要】近年来，随着社会的不断发展，以及国家经济水平的不断提高，我国建筑业达到了较高的发展速度。处于当代建筑市场的各大企业均面临着极大的发展挑战与竞争压力。在发展规模不断扩大，竞争压力不断增强的过程中，企业若想要提升自身的发展实力，稳固发展地位，必须要从工程造价与工程管理切入。基于此，本文将对工程现场管理对于工程造价所能够造成的影响展开分析，并提出合理的优化策略。

【关键词】工程现场管理;工程造价;影响分析

在一项完整的工程项目推进期间，现场管理是十分重要的一个环节。管理质量是否达标，不仅会影响到工程的进度与工程质量，同时也会直接影响到整个工程的效益。在日常施工的过程中，管理人员必须要加强对现场的管控，确保每个环节、每个细节都能够得到有效管理，降低工程造价，避免经济风险。

1、工程现场管理对工程造价造成的影响

首先，现场的施工技术不达标，整体的施工顺序也相对较为混乱。施工现场管理并不是单纯指管理人员要时刻处于施工现场。该项工作具有较强的系统性与科学性，需要管理人员具有较强的管理能力，管理意識以及全面的管理态度。在管理工作中，管理人员需要对整个现场的多个细节加以关注。例如，施工技术是否合理，施工材料是否达标，施工组织是否完善等。但结合实际情况分析来看，很多项目的管理人员并未达到这些标准，无形之中增加了工程成本，影响了工程造价。

其次，在材料采购的过程中，管理人员未形成较高的重视程度。施工材料是一项比较容易受到客观环境影响的施工因素。例如施工时长，工程状态以及工程难度等，都会或多或少的影响到材料质量。在施工管理中，如若管理人员不注重施工材料的质量或数量，那么在后续的施工中，就会出现材料缺失的问题。再次补充材料，不仅会增加报价，同时也会存在一定的质量隐患以及进度阻碍，在另外一个角度上增加了施工的成本预算。

2、优化工程现场管理，强化工程造价的措施

2.1利用工程预结算，控制造价

在整个施工项目的管控工作中，管理人员需要有一个具体的管控方案。施工项目大多具有较为复杂的规模体系，其中所涉及的细节相对较为繁琐复杂。如果管理人员没有构建完整的管控方案，在实际操作中，很容易会出现纰漏，影响到工程质量。同时在整体管控工作中，对工程预结算进行管理，也是管理人员需要开展的首要工作。

管理人员需要根据具体的工程预结算计划，详细划分工程内部的管理体系。如此一来，其所收集到的数据会更加的全面，也会更加的真实。针对于后续的采购工作，结算工作，也能够得到有效的控制，避免成本超支问题的产生。针对于这一情况，在日常施工管理中，管理人员就需要不断的加大关注，不断的积累经验，有效完善自己在预估管理阶段的相关标准，以此确保每一项建筑工程的顺利推进。

站在管理学角度上来说，对工程预结算加以管理，能够在微观角度上彰显出一个企业的整体价值。对此，在实际的现场管控工作中，管理人员需要以微观管理学为切入点，对整个工程所能够应用的资金范围、所需要达到的资金基础进行合理预估，合理管控，以此保证整体项目的顺利推进。

除此之外，如若管理人员具有较为丰富的工作经验，在此阶段也可适当的参考，以此判断工程的资金链是否能够达到正常的流动状态，确保每一笔资金的流入与支出，加大管理成本的有效性与系统性。

2.2加强材料费管理，降低成本

结合已有的建筑工程案例分析来看，在所有的预算费用体系中，占比最高的都是建材费用。一般会达到七成，甚至是八成。对于整个项目而言，建材成本超支会直接影响到工程造价与工程经济。并且在实际施工中，也很容易会因为管理人员的管理不当，而造成材料浪费或者材料损坏，无形之中又增加了潜在的成本。针对于这一情况，在实施现场管理工作时，管理人员一定要加强材料与材料费用的管理，尽量降低不必要的材料费用支出。

例如，在采购某种材料时，管理人员可以先不急于材料入场，而是可以货比三家，尽量站在客观角度上，选择性价比最高的合作厂商。除此之外，在当前的建筑市场，有很多新型建筑材料开始出现。针对于这些新型材料，管理人员不能盲目引进，而是需要考虑其是否贴合建筑工程任务的推进要求，其自身所具有的质量是否达标。要在保质保量的基础上，控制成本，而不能本末倒置，影响到原本的工程效益。

同时管理人员需要加强与工程预算部、市场部等部门工作人员的沟通，在三方有效融合的状态下，对市场经济的走向形成全面了解，客观分析当前局势，合理调整材料管理方案。在具体的施工任务中，由于工期比较长，所以现场影响因素相对较多，管理人员需要根据具体的情况，合理的调整建材管理标准与管理方法，维持工程进度，提高工程价值。

2.3实施安全性管理，提升管控

在施工管理工作中，安全管理是首要工作。安全是决定一切行动的前提，是整合项目开展的基本意义。如果施工安全都得不到管理，那么工程的经济与利益自然就无从可言。所以，在现场管理工作中，管理人员必须要加强安全管理的力度，针对于现场的每一个环节，每一步工作，都需要达到亲自监管的状态。在实施安全管理工作时，管理人员需要提前了解工程的现场情况与国家针对于不同类型工程所设定的安全管理标准，在遵守规章制度的前提下，开展自己的工作，确保施工人员能够严谨遵守安全细则，控制自己在施工中的各项行为。既能够保证工程质量，提升效益，控制造价，同时也能够增强施工人员及其他现场人员的人身安全，无形中控制工程损失。

除此之外，在整个环节完成之后，管理人员还需要亲自到达管理现场进行验收，确保无误后做好现场签证，并保留好每一次所签订的合同单据，防止在之后的管理工作中出现问题，而又无迹可循。

2.4把控结算审核关，完善体系

在项目管理工作中，管理人员经常会忽视的一个管理要点就是审核管理。例如审核预算，审核合同，审核施工图纸等。很多管理人员会认为这些工作有专门的人员负责，所以自己无需加大管理力度。但客观来说，管理人员是以整个施工队伍的领头羊。俗话说，上梁不正下梁歪。管理人员如若不具备正确的管理意识，那么下属人员自然会产生懈怠心理。在施工项目中，任何一个数据的细小偏差都有可能引发整个工程的损失。所以，在具体的现场管理中，管理人员需要加强结算审核关卡，对每一个工程因素都进行有效的审核与管理，按照国家的相关规定审核项目合同与项目图纸。同时在实际施工中，管理人员还需要严格比对施工方案中的各项参数与施工现场的实际情况，在两者差异处于合理范围内的情况下，方可允许开展下一阶段的工程任务。针对于现场的估价指标，收费准则等信息，管理人员也需要按照国家标准对其实施管理，保证合同方案的管理规范性与合法性，有效掌控工程造价。

结语：

综上所述，国家经济的稳步发展为建筑行业的前进提供了强大动力。但与此同时，建筑企业也面临着前所未有的挑战。为了有效突破当前局面的限制，提升企业的发展优势，其必须要转化固有的发展思路，客观看待现场管理工作的重要性。除此之外，管理人员需要加强现场管理与工程造价之间的联系，通过现场管理的有效优化，强化工程造价，提升项目效益。

参考文献：

[1]王京安.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].建筑与装饰，2020（14）：56-57.

[2]任军.工程现场管理对工程造价的影响[J].城市周刊，2018（35）：63-64.