智能化建筑项目的成本管理方法与应用核心思路分析

齐风田

【摘要】网络发展迅速，智能化建筑项目也日益繁多，将应用于项目中的成本管理方法做好，可以为企业提供更大的利润。行业竞争激励，利润空间也在逐渐缩小，为有一席之地，成本管理势在必行。本文就项目成本管理进行了一定的分析，包括其基本概念以及应用的具体策略，意在更好地使用这一方式。

【关键词】智能化;成本管理;应用

1、前言

在建设施工项目的过程中会产生一系列的费用，项目成本就是指产生的所用费用的总和。项目成本管理一般发生于项目的决策阶段，是由建设方、设计方以及施工方三方共同参与的工作，是一项贯穿项目实施整个流程的复杂系统工程，具有较强的技术性。通过对项目成本管理概念的剖析，以及对其应用的具体策略进行分析，有利于对成本管理的进一步了解，也能更好地实施这一方法。

2、成本管理概述

对项目进行相应的成本管理是为了使项目能够在预期的工作时间内，保证质量以及速度去完成。成本管理会对应到整个项目的各个阶段，覆盖到整个生命周期。项目成本管理不同于企业内部的成本管理，项目成本管理由项目部牵头，其他部门作为辅助共同参与到成本管理的工作中来，辅助部门主要包括：人事部、财务部、采购部等。项目部经理承担了项目成本管理工作的责任，项目的盈利亏损关系到项目部全体员工的薪酬绩效，其他各个部门也需要承担起成本管理的责任，共同参与，把控成本，结果也与员工绩效相关联，起到严格监督的作用。

3、智能化建筑项目施工前期成本管理应用

3.1 明确了解招投标阶段的相关事宜

在项目的招投标阶段，企业的专业投标人员应将标书仔细阅读，项目部门的管理人员应及时到现场进行勘察，了解项目施工的具体地理位置及环境，负责产品方面的工作人员进行设备材料价格方面的交流，只有做到这些工作，企业的分析人员才能更好地进行成本分析控制工作，使成本降低，提升中标率。在竞价过程中，合理使用不平衡报价法，对于在未来的施工工作中有可能增添的材料及设备，进行单价的提升;对于可能减少使用或者不予以采用的材料，降低单价。这样可以为项目提升利润空间，也能更好地为后期的项目工作增效。

3.2 中标后把控成本

在项目开始推进前，项目相关的工程人员都会对施工的图纸以及施工的现场环境有一个较为透彻的了解，通过仔细的现场勘查，详细掌握项目的实际条件。根据项目的实际情况，分析其个性化特点，区分出这一项目与过往项目的不同之处，有针对性地做出成本管理以及成本风险预算。只有将成本把控好，才能更好地控制施工过程中产生的机械、人工以及材料费用，将项目施工过程中产生的费用都严格控制在限定范围内。

3.3 合理化管理劳务分包商

采取招标的形式，为项目工程选择一个合理的劳务分包商，在最终确定签署劳务分包合同之前，企业的管理部门需要对选定的劳务分包商进行全面的审核，主要审核的方面是劳务分包商是否具有合格的施工资质。在施工过程中要严格监控分包商，严禁出现再次转包的现象，对其进行封闭管理，保证项目完成质量。在签订合同后，要保证分包人员了解合同内容，可以对项目实施过程中生成的人工成本进行较为精准地把控。

4、智能化建筑项目施工中期成本管理应用

项目在实施过程中，产生的材料费用、人工费用以及机械费用都是项目的直接成本，所以在项目施工中期，成本管理要从多个方面进行。

4.1 合理地控制材料成本

在项目进行过程中，材料费用所占的比例高达70%，所以想要做好成本管理，首要应该控制好材料成本。项目的材料购进一般采用的是集中采购的方法，几种采购的时间一般是以年为单位，所以要做好成本管理首先要使采购的材料质量有所保障。将工程中需要用到的大型材料进行招标，选取资质较高的供应商进行材料的选购。根据施工进度以及使用材料的顺序，将已采购的材料按照合理的顺序进场，有计划地进行可以使采购成本得以降低，还可以使工程作业具有较好的连续性。使资金具有较强的流动性，减少出现资金周转困难的情况，起到降低材料成本的作用。

4.2 限制领取材料的额度

对于在施工现场对材料的领取，公司需要制定严格的制度来进行监督，如果出现了超额使用的现象，需要自行支付这一部分超出的费用。另外，还要对施工现场的员工加以培训，加强对于材料使用规定的了解，也能让他们更好地掌握节约材料使用的方法。将剩余材料及时回收，可以减少乱推乱放的现象，还可以减少材料的浪费，做到全面的节约。

4.3 加强人工费用的控制

在实施项目的整体过程中，人工费用所占的比例大约是15%，如果想要做到对人工费用的良好控制，又不影响项目的正常推进，就需要提早进行规划，将合作的公司定下来，按照施工的每个阶段安排所需要的人员，并且在项目进行过程中在现场监督，避免员工出现消极怠工的情况，这样就从几方面控制了人工费用的支出，更好地控制了人工的成本费用。

4.4 加强现场机械费用的控制

应合理调度施工现场使用的设备，提高机器设备的使用率，这样可以减少机器的闲置，設备的使用数量就会降低，设备的配件费用也会随之降低。在做这些降低费用的工作的同时，还要保证机械的维护工作，保障机器的正常运转。这样也可以减少故障的产生，减少机械的损耗。

4.5 加强项目管理工作

在项目推进中，除了直接成本，还有一些间接成本，例如：管理开支、反索赔损失、流失工期效益等，为减少间接成本的支出，需要加强现场管理工作。首先是质量的管理，项目质量越高，工程维修也会越少，费用也越少。其次是工期的管理，项目工期越短，花费的金额也就越少。所以，加强项目管理工作就是加强成本管理工作。

4.6 强化查看实际情况与合同履约情况

对于项目的合同管理期限应是从合同的谈判开始，到保修期结束为止，尤其是对于合同内容中与施工过程中相关的内容，要加强管理的力度。管理人员需严格执行合同内容，避免出现问题影响项目效果，耽搁项目进程。如果出现了相关问题，需要及时进行沟通，通过合理合法的手段进行索赔，尽可能避免对施工造成影响，造成成本损失。

5、智能化建筑项目施工后期成本管理应用

在整个项目完成之后，需要对项目工程是否准确进行验证，在施工后期需要对各种费用进行整理核算，再与中标价格进行加和得到最终的核算费用。在将分包费用列入到最终的总费用前，需要与承担分包公司进行核对，核对采购价格是否与核算结果一致，所有的工作都需要专业的分析人员来进行，对项目进行成本分析，如果在分析过程中发现任何问题，都要对其原因进行详尽的调查，并对已经出现的问题尽快给出解决方案，使结算工作尽快完成。

结语：

项目成本管理工作贯穿于项目施工的整个过程中，每个阶段都有要注重的方面，对于比较容易出现问题的方面及早防范，并加以规划控制，这样才能做到防患于未然。这样才可以使公司的利润有所保障，并在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

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