论新形势下工程造价管理创新

曾瑞日

【摘要】当今社会各行各业都呈现出欣欣向荣的发展态势，建筑领域的发展速度更是十分迅猛，各地都在大力进行各种建筑施工。而建筑行业的各项工作都离不开工程造價这一环节，可以说工程造价是否准确对工程成本、项目效益等方面起着绝对重要的影响作用，从而更进一步影响着企业的经济效益。所以，研究符合当今社会需求、准确度高的造价方法和科学有效的管理模式对建筑行业来说是非常重要的。本文以工程造价为研究对象，探索了该领域管理方法的创新方向，并提出了具体的建议措施，以推进建筑行业更好更快的发展。

【关键词】工程造价;管理创新;新形势

1、工程造价管理工作的现实情况

1.1 开展工程造价管理工作的意义

良好的工程造价管理工作可以大幅度优化建筑行业的发展状况。在建筑领域中，工程造价一直处于最为重视的地位。工程造价管理的重点就是对施工过程中各个环节的项目成本进行预估和控制，这项工作开展结果的好坏决定着项目最终的成败。再具体的实际工作中，大多数建筑项目落成所花费的时间较长，而且在施工过程中会涉及到很多专业的操作技术或新的施工工艺，这就为工程造价工作带来了较大的困难，这时候先进、科学的管理方法就可以帮助造价工作顺利开展。当今社会互联网技术飞速发展，计算机和网络技术在各种行业中都得到了应用，利用这些技术来辅助工程造价工作的开展，不仅可以提高造价的精准度，有利于控制工程成本，同时更是可以大大的提高施工效率，保障企业效益。

1.2 工程造价管理在未来的发展方向

工程造价领域在以往的发展重点多为技术方面的问题，对管理方面的研究、探索并不是很多，这就导致了一些漏洞问题的产生。和其他行业一样，在市场竞争较为缓和的时期，粗放的管理模式也可以让企业运转下去，但是当今社会竞争激烈，各行各业中新的企业层出不穷，要想让企业能长久的运转下去，就要抛弃以往的粗放管理思维模式，快速探索、发展精细化的管理模式，让企业能妥善应对当今市场中不断出现的新问题。另外，随着计算机技术的快速发展，很多用于数据收集、分析的专业软件可以在很大程度上帮助人们更加准确的计算出各个项目环节的施工数据，这也为工程造价管理模式的创新发展提供了更多的可能。所以，在工程造价管理的发展中，一是要开拓思维，积极采用各种先进的计算机软件;二是要提高对管理的重视程度，建立科学有效的管理模式，加大对管理人才的培养力度。和发达国家相比，现阶段我国在工程造价方面的发展还存在着较大的差距，这就更需要我们投入更多的精力来开拓创新当下的管理模式，探索出符合当今社会需求的科学课型的管理方法。

2、现阶段工程造价管理中存在的问题

2.1 管理环节难以融合到实际工作中去

当前管理工作的实际情况是：工程造价工作的开展过程中常常会遇到很多突发问题，要想快速妥善的解决这些问题就需要各工程部门之间保持高效、畅通的协作沟通关系，但是在现实情况中，各工程部门之间相对独立，工作岗位上也经常出现人员更换的情况，这就使得各部门之间无法形成一个畅通的沟通关系，对工程造价工作的开展带来一定的阻力。二是在制作标书时，工作人员大都根据自身所积累的工作经验进行成本计算，所得出的数据缺少一定的准确度，从而导致管理工作无法落到实处。

2.2 管理人员缺乏足够的专业性

从事工程造价的工作人员需要具备足够的专业能力，这里的专业能力除了涉及到工程建设相关领域，还覆盖了建筑工程相关法律法规、各地政策文件等领域。但是就目前来看，能掌握以上知识的专业人才数量很少，而且建筑行业对从业人员的要求较低，所以工作人员专业水平不足、学习能力不强、缺乏创新意识是当前建筑行业面临的主要问题。

2.3 管理体系有待健全

建筑领域当前所实行的管理体系较为陈旧，很多管理思想、管理措施在当今时代已经较为落后，不能高效的开展现阶段的各项管理工作，主要体现在三个方面：第一、管理方式老旧，具体的管理工作缺少足够的目的性，第二、没有对造价工作的具体工作职责进行清晰的界定;三是在具体的管理工作中，约束工作落实不到位，让管理工作难以顺利开展。

3、工程造价管理工作的创新发展策略

3.1 对思维模式进行创新

一是要增加自身的知识储备，结果国内外的先进经验拓宽自己的管理思路;二是要研究探索如何用先进的管理思路指导各项具体工作，让思维和实践两者相结合，并相互作用，推动思维模式的继续发展;三是要关注其他高速发展的行业领域，借鉴其他行业的发展经验，增加和其他行业之间的交流力度，从而进一步拓宽自己的思维模式，防止思想僵化。

3.2 优化现有管理体系

优化现有管理体系要以具备明确的管理目标和较高的可实行性为前提。一是管理体系的建立原则和依据要符合国家及当地的各项法律法规，不能有逾越法律底线问题的发生;二是要保持较高的市场敏感性，能及时掌握行业中出现的新消息，并快速展开研究，调整管理体系架构以适应最新的行业动态。三是管理工作中要结合当今的计算机技术，及时在网络上公布项目有关的公示信息，使整个管理过程可视化。四是要建立相应的监督机制，可以委托第三方负责该项工作，设立严格的监督准入机制，对所监管的项目要保持长久的负责制。

3.3 鼓励管理人员不断加强学习，提升专业能力

只有拥有更多高素质的专业技术人员，才能让管理制度的创新有更多的可能。对此，主要从以下几方面进行：一是提高管理单位对专业人才的重视程度，加大对技术人员的培训力度，同时也要着力引进具备更高专业能力、综合素质的优秀人才，提升团队整体水平;二是在对技术人员进行培训时，要丰富培训内容，通过多样的培训方式让参训人员从根本上认识到终身学习的重要性，增强他们主动学习的意识;三是制定有效的考核细则，定期对技术人员进行专业能力考核，考核内容要涵盖沟通能力、法律政策掌握情况、行业最新发展动向、专业技术掌握情况等多个方面;四是要根据考核情况对技术人员进行奖惩，从而进一步提高技术人员的学习动力，增强他们的工作责任感。

3.4 利用信息技术提高管理效率

当前社会各行各业的发展都离不开信息技术提供支持，通过信息技术管理方可以更加全面、准确的掌握到项目运行过程中的所有相关数据，有利于提高管理人员的工作效率。同时在工作中合理应用网络技术，也可以减少管理人员和各部门之间的沟通成本，并通过相关软件对项目工程进行模拟演算，让工程造价工作开展的更加高效、准确。

结语：

从文中可以看出，当前的工程造价管理人员技术水平不够高、管理模式存在漏洞的现象较多，对建筑领域的发展起到了一定的阻碍作用。当今国内、国际市场竞争激烈，只有对现有工程造价管理模式进行持续创新，提高从业人员专业能力和综合素质，才能在造价领域取得更加优秀的成绩，为企业利益做好保障工作。

参考文献：

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