论建筑工程项目管理中的成本控制

李文杰

【摘要】施工项目工作的开展是有一定程序的，由于复杂性较高，施工过程中不可避免地会遇到造价管理与成本控制的难题，因而应对招标活动、合同制定、市场变化等因素进行充分的分析和考量，才能制定出符合现实需求的应对策略，既有利于实现造价管理的科学性，还有利于推动成本控制的有效性，可见，重视施工阶段工程造价与成本工作的进行是现实所需，也是形势所迫，其重要性不言而喻。

【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制

【中图分类号】TU43

【文献标识码】A

在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，為企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。

1、成本管理的概念及建筑企业成本管理的特点

依据《管理会计应用指引第300号——成本管理》，成本管理是指企业在经营过程中实施的一系列成本管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑企业成本管理指的是在整个的施工生产经营活动中，对各项成本进行管理以及控制。成本管理需要全员参与、全过程和全业务控制。其中，主要是要对施工过程中产生的各项费用，例如材料费、人工费、机械使用费、修理费、折旧费、办公费等成本因素进行管理。对于建筑企业由于而言，具有项目分散，且各项目特点不同的特点，每一个项目又具有一次性的特点，因此其成本管理具有难度较大、各项目管理经验不易复制等特点，因此建筑企业尤其需要重视和加强成本管理。

2、成本控制问题

2.1成本控制思想落后，缺少创新思维

当前阶段，很大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收阶段等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。与此同时还加大了建筑工程遇到各种经济风险的可能性，这也在无形之中大大降低了相关建筑企业在整个行业领域内的核心竞争力。

2.2成本管理体制不完善

成本管理想要取得一定的成果，需要明确利益、责任、权利，完善三者相结合的管理体制。项目经理在整理项目中应该具有较高的权利，并直接对企业的决策层负责，各个项目的负责人则需要根据配套的管理制度进行管理。目前，在现有的成本管理制度中，没能把责任、权利以及利益三者进行有效的结合，造成部分人员权力过大，不能对权力产生制衡效果，导致“一言堂”，决策失误等现象发生，从而影响整体项目的进展。

3、成本控制措施

3.1完善建筑成本控制体系

对于建筑项目来说，经济管理中的成本控制相对比较复杂，并且不同的建筑施工工程在成本产生、成本支出特点以及成本控制措施的选拔和成本纠错措施的选拔上面都存在很大的差异，这也给建筑工程的综合成本控制带来了很大不确定因素，间接影响了建筑成本控制工作的完成效率和完成质量。因此。相关建筑企业有必要建立以完整和科学的建筑项目成本控制体系，一方面能够为相关参与成本控制的工作人员提供更加明确的工作标准，提高工作便利，另一方面则能够保证建筑项目建设过程中所有的成本目标都能够顺利实现。其中针对于建筑项目成本管理框架的而够建，需要建筑企业以及施工单位结合项目的实际情况，在充分考虑项目场地的环境的前提上，通过预测项目的发展趋势，建立起一套完整的成本控制框架，确保各项成本控制环节能够顺畅连接。

3.2提高项目管理人员观念

在企业内部对各项管理人员展开专题培训工作，需要着重对项目经理的统筹能力以及经济意识进行培训，使其对项目的整体工作进行统筹安排，在各岗位中不仅需要设立独立的成本管理制度，也需要建立交叉的成本监督体系。在材料成本管理中，需要进行编制施工计划、材料计划，预算部门需要对计划编制进行审核，在审核过后材料部门方可进行采购以及分发。另外，在具体的材料使用过程中，也需要进行监督，针对材料流失的情况进行及时的沟通，及时纠正其中存在的偏差。在技术人员运用各项技术时，不仅需要考虑技术质量，还需要对技术成本进行考量做出具体规划，将关键技术运用到关键环节，以此进行成本控制，达到提高工程质量并降低成本的效果。

3.3做好工程侵蚀与机械费用的控制

我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。

结语：

建筑企业成本管理工作的效果会直接对企业的市场竞争力以及经济效益造成影响，需要在项目施工的全过程对成本进行管理，不断提高企业员工的成本管理意识，并提高成本管理相关人员的综合素质，不断规范各项管理制度，利用信息化技术更新成本管理方法，加强过程防控，使企业成本合理降低，从而提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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