加强市政建筑工程施工进度控制与管理的若干措施

张斌

【摘要】在市政建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于市政建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于市政建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。

【关键词】市政建筑工程;施工进度;控制与管理;方法

当前建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，在这种市场现状下，建筑施工企业一定要做好施工进度控制工作，不断的提高企业的综合能力。若市政建筑工程不能按时的竣工，产生工期延误等问题，则会使施工企业的社会声誉大大降低，还会影响企业实现经济效益的最大化。因此，进行市政建筑工程的施工时，必须要做好施工进度的控制工作，并设立科学、高效的施工计划方案，更好的保证市政建筑工程的整体质量，促进建筑行业的健康可持续发展。

1、市政建筑工程施工进度控制与管理必要性

在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在市政建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保市政建筑工程按时完工交付的关键。另外可以实现投资效益最大化，市政建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。

2、影响施工进度的因素分析

首先是资金因素。投入合理数量的资金，是保证市政建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。第二是人员因素。施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。最后是外界环境因素。市政建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。

3、建筑施工进度的控制与管理的作用

3.1 增强设计方案的严谨性与科学性

有效的施工管理与控制，可以更好的加强施工方與设计方的联系，从而设计出更好的施工方案，施工方案的设计必须对建筑工程进行全面的分析以及严谨的思考，对施工过程当中可能诞生的问题考虑的面面俱到，对问题进行相关的假设与思考，对现场突发的紧急状况提供合理的补救措施。最大限度的降低施工过程当中出现问题时带来的损害。

3.2 保证原材料的质量与供应满足施工进程的需求

原材料对于整体施工的影响至关重要，其不仅仅会影响到整个工期，更会对施工完成后产生的相关因素有着深远的影响，所以在原材料的采供过程当中进行严格的控制，确保原材料的质量合格，同时对原材料的供应进行控制，不能因为施工现场需要过量的提供原材料，同时也不能为了节省开支减少原材料的提供，控制在一个合理的范围之内，所以企业有必要聘请更加专业的管理人员，对原材料采购与提供有更加严格的管理措施。

4、做好施工進度控制与管理措施

4.1制定控制管理规范

市政建筑工程施工监管部门应对自身工作的重要性和必要性有一个深刻的认识，提高加强施工进度控制与管理的意识。制定多级体系，开展多级管理，多角度、全方位的开展施工进度控制与管理工作。为加强管理，制定相应的控制管理规范，可以有效约束监管人员的行为，督促其不断完善管理体系，做好本职工作，保证施工进度。

4.2细化施工进度

在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。

4.3做好准备工作和监理控制

在市政建筑工程开工之前，要依据实际情况充分做好准备工作，比如备齐工程施工时需要的材料和设备，做好施工人员的招聘和考核，并依据经验和科学分析，针对工程难点提前制定解决方案。其次，聘请施工经验丰富的人员作为监理工程师，把握工程施工的整体工作，在设计进度计划时积极参与，纠正其中存在的不科学不合理问题;在施工过程中，督促施工人员按照进度计划合理安排工作，并能够及时发现施工过程中存在的问题，加以纠正，保证工程按时交付。

4.4严格管理施工物资及设备

在市政建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，市政建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。

结语：

总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得市政建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。

参考文献：

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